區(qū)高級中學(xué)基建維修管理制度

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1、區(qū)高級中學(xué)基建維修管理制度學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：一、學(xué)校基建維修工程的立項1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。3、一般基建維修工程（1000元一5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和

2、預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。4、較大基建維修工程（5000元一10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成）實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?、學(xué)校一般基建工程原則上

3、在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。三、學(xué)校基建工程的管理后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。2、實行工程監(jiān)管制。后勤中

4、心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，要嚴格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。4、施工項目驗收完后，后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作四、學(xué)校維修工程的管理1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后

5、，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。z開發(fā)區(qū)高級中學(xué)