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1、銀行金融論文范文:淺析金融高官換班記word版下載金融高官換班記論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于金融高官換班記的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于銀行論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：牛錫明補上了李軍交行行長的職務(wù)。牛錫明的工行副行長職務(wù)則由農(nóng)行副行長羅熹補上。羅熹的空缺，由國開行副行長蔡華相補上。由此，幾大銀行之間進行了一次全班輪換。再早一些，被公認為行業(yè)第一輪大換班，是在2004年至2007年之間。在銀行改制的初級階段，換班是為了銀行改制上市與內(nèi)控的需要。譬如,央行空降三個副行長至2011年
2、11月29口，農(nóng)行發(fā)布公告，提名蔣超良為執(zhí)行董事。按照慣例，不出意外的話，在走完2012年1月股東大會的程序后，蔣超良將正式成為農(nóng)行新任董事長。蔣超良本是個“老農(nóng)行”，曾在農(nóng)行待了16年，也曾擔任中國人民銀行行長助理兼辦公廳主任。2004年起任交通銀行董事長，后又調(diào)至國家開發(fā)銀行任行長。幾大銀行兜了一圈后，蔣再回農(nóng)行，引人注目。在金融,頻繁的換班現(xiàn)象常有。換班成了每年金融界的重頭新聞。2011年,更是濃墨重彩。蔣超良只是其中一筆。大幕拉開這一輪換班，從原證監(jiān)會主席尚福林開始。2011年10月，尚
3、福林接任中國銀監(jiān)會主席、黨委書記。尚做事穩(wěn)健，他的升官路也被認為是最穩(wěn)健的。在央行，他從副處長到處長,副司長、司長再到行長助理和副行長，一個臺階也沒落下。他的調(diào)動，也開啟了今年中國金融高管大換班的序幕。尚福林之后，被空缺下來的證監(jiān)會主席職務(wù)很快被郭樹清補上。郭樹清原是中國建設(shè)銀行的董事長。從被監(jiān)管者到監(jiān)管者，郭樹清的職務(wù)變化不小。2005年，他曾經(jīng)從中國人民銀行副行長的職務(wù)空降到建行，完成的是監(jiān)管者到被監(jiān)管者的身份轉(zhuǎn)變。從央行空降人才到兒大銀行，是金融界人才輸血的主要方式。這次，也不例外。郭樹清
4、一走，不過一個月，建行提名57歲的王洪章為執(zhí)行董事。王洪章原是央行紀委書記。按照慣例，王洪章也將出任建行的董事長,全面接替郭樹清。接下來，王洪章空缺下來的位子，還會有人繼續(xù)補上。同時，因保監(jiān)會原主席吳定富已到退休年齡，另一條換班鏈條也被扯出來。首先，補上保監(jiān)會主席一職的是項俊波。項騰出的農(nóng)行董事長職位，即由國開行原行長蔣超良補上。相關(guān)范文由寫國開行也是大行，行長一職，從內(nèi)部選撥的可行性較小，接下來，哪家銀行的行長或者副行長級別的高管或者央行的負責人會去補上這一職務(wù)？截至記者發(fā)稿，這個鏈條還敞著口
5、子。仔細梳理近年來金融高管們的換班，這種鏈條一直存在，一兩個機構(gòu)高管的變化往往會帶來多個機構(gòu)負責人的大輪換。從三大監(jiān)管機構(gòu)，到幾大國有商業(yè)銀行，似乎有種不牽扯遍就不罷休的氣勢。歷史有之拿出2009年底的一通任命通告，密集的換班令，讓人看得眼花繚亂。那一年，中國銀行黨委副書記、監(jiān)事長劉自強因年齡退休，換班鏈條由此拉開。交行原行長李軍，補上了劉自強的中行監(jiān)事長職務(wù)。工行原副行長牛錫明補上了李軍交行行長的職務(wù)。牛錫明的工行副行長職務(wù)則由農(nóng)行副行長羅熹補上。羅熹的空缺，由國開行副行長蔡華相補上。由此，幾
6、大銀行之間進行了一次全班輪換。再早一些，被公認為行業(yè)第一輪大換班，是在2004年至2007年之間。在銀行改制的初級階段，換班是為了銀行改制上市與內(nèi)控的需要。譬如，央行空降三個副行長至商業(yè)銀行任董事長：肖鋼任中行董事長，郭樹清任建行董事長，項俊波任農(nóng)行董事長。在中國，金融具有一定的壟斷性，哪家大行改制上市，都要上升到國家任務(wù)層面。接手這些任務(wù)的，理所當然是那些組織上過硬、業(yè)務(wù)上在一線的高官。拿農(nóng)行來說。作為最后一家上市的大型國有商業(yè)銀行，是一家歷史包袱最重、需要注資額最高的銀行。能否順利上市，意味
7、著金融改制能否打贏最后一仗。這更像一場“政治戰(zhàn)爭”，只能成功，不能失敗。肩負這個任務(wù)的就是時任央行副行長的項俊波。項俊波自2004年8月起擔任央行副行長。審計署出身，使他多了一些膽識和敏感。業(yè)內(nèi)認為，此人最適合負責兼具政治使命和金融里程碑的事情。類似項的這種“政治任務(wù)”，每年都有不同。金融高管們也因此被換來換去。終于，2006年夏天的一次換班，引起了社會廣泛爭議。中信集團原董事長王軍卸任，總經(jīng)理孔丹接任，王軍的老部下常振明，從建行行長的位置調(diào)任中信集團總經(jīng)理。交行原行長張建國擔任建行行長。如此，
8、中信集團、建設(shè)銀行、交通銀行三家金融機構(gòu)迅速完成了一次高層體內(nèi)循環(huán)。此時，交通銀行已于2005年6月H股上市，建設(shè)銀行于2005年10月H股上市。中信集團也有部分子公司分拆上市。上市公司之間互換高管，被輿論詬病，認為這種行為完全不顧及各上市公司之間的競爭關(guān)系，董事會如同“影子”，不符合市場價值判斷。外媒也因此大做文章，懷疑中國金融的獨立性。也從這一年開始，不管爭議有多大，國有商業(yè)銀行金融高管們換帥的規(guī)模越來越大。接下來的2007、2008、2009年，都有大范圍的高管換班。換班的理rh一位在城市
