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1、我國高校成本管理問題和對策探究【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立以及教育改革的不斷深入發(fā)展，人們越來越重視高校的教學(xué)管理?，F(xiàn)如今，高校競爭逐漸加劇，各學(xué)校之間不僅要比教育，而且要比管理，擁有良好的成本管理制度是高校在競爭中立于不敗之地的保障。目前，為了提高我國高校的教育水平，保證現(xiàn)代化設(shè)施技術(shù)的完善，黨和國家不斷增加高校資金的投入，這也就使得其成本管理問題逐步暴露了出來。針對這樣的現(xiàn)象，各大高校一定要完善管理制度，加強人才培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新體制，從而解決成本管理中出現(xiàn)的問題，為高校的進一步發(fā)展
2、奠定堅實的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】高校成本管理含義問題對策由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，教育已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的主要話題，它不僅關(guān)乎我國人才的培養(yǎng)和高校的教育水平，而且是衡量一個國家綜合實力的重要指標。成本管理通常被認為是企業(yè)的管理職能之一，但是隨著社會的不斷進步，高校這一非盈利組織想要得到更好的發(fā)展，就一定要加強對其的重視程度。近年來，高等學(xué)府為了適應(yīng)社會的競爭,已經(jīng)在不斷加強改進管理制度和管理水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少資金的浪費。但是，與國外很多優(yōu)秀高校相比，我國的成本管理方法還存在著很大的缺陷，對
3、此，我們一定要積極探索，改進創(chuàng)新，進一步加強管理力度。本文就通過簡單闡述成本管理的含義，分析提出可行性的對策，從而解決各大高校中面臨的成本管理問題，促進學(xué)校的進一步發(fā)展。一、成本管理的含義和作用想要保證高校成本管理的制度化和規(guī)范化，首先就要弄清什么是成本管理以及成本管理的作用。高校成本管理主要是指各大高校利用現(xiàn)有的人力、物力，對學(xué)校內(nèi)部資金的使用情況進行分析管理，其中主要包括成本核算、成本分析和成本決策，通過對資金進行科學(xué)的管理控制，從而達到節(jié)約資源，優(yōu)化配置的作用?，F(xiàn)如今，成本管理已經(jīng)不單單應(yīng)用
4、于企業(yè)內(nèi)部，它已經(jīng)擴展到了各大高校中來，成為了學(xué)校管理中的重要組成部分。它能夠起到節(jié)約資金，加強經(jīng)濟核算,提高資金使用效率，改進管理模式的作用，并在很大程度上促進了高校的順利運轉(zhuǎn)。二、我國高校成本管理存在的主要問題（一）高校成本浪費現(xiàn)象嚴重高校管理是一個復(fù)雜的工程，它涉及到的內(nèi)容方方面面，既有簡單的水電支出，又有建設(shè)支出，所以浪費現(xiàn)象無處不在，其中，主要包括以下幾個方面。第一，有形成本的浪費嚴重。有形成本浪費是一種顯而易見的浪費現(xiàn)象，其中包括明顯的水、電、紙張浪費，由于管理混亂造成的設(shè)備重置浪費以
5、及內(nèi)部工作無序性造成的浪費；第二，無形資產(chǎn)的浪費。顧名思義，無形浪費就是表面上看不到的隱性浪費，其中主要包括科研成果轉(zhuǎn)換過程中的浪費和人才流失造成的浪費；第三，時間浪費。這種浪費和隱性浪費一樣，不易被發(fā)現(xiàn)，但是卻起到了非常重要的作用。例如，會議占時、辦事程序混亂、設(shè)備落后造成的工作延誤等等；第四，“人”的浪費，這種浪費現(xiàn)象是成本消耗的主要渠道，其中包括人員的“多余”，內(nèi)耗的加劇，人員工作配置不規(guī)范等等。（二）成本管理的目標不明確據(jù)調(diào)查了解到，我國目前高校的成本管理大多還是在搞表面工程，工作的重點仍
6、然在記賬、算賬等會計工作上，沒有認識到成本管理與會計工作的差異，輕視了管理工作。而且，對于成本管理所要達到的最終目標不夠明確，無法實現(xiàn)利益的最大化，阻礙了管理的有效進行。（三）成本管理制度不健全想要做好任何事情，都要有制度作保障，高校內(nèi)部成本管理工作也不例外。但是，很多髙校完全不重視成本的管理,認為只要有財務(wù)部門做好資金的核算即可。缺乏行之有效的管理方針，就會導(dǎo)致成本管理的無序性，導(dǎo)致工作流程的混亂，無法落實崗位責(zé)任制。（四）高校成本支出加劇近年來，由于教育改革力度的不斷加大，人們對高校的設(shè)施設(shè)備
7、要求也就逐漸提高。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國高校的貸款金額已經(jīng)達到了數(shù)千億元，很多資金都用在了項目建設(shè)、內(nèi)部施工、設(shè)備引入等花費上，再加上成本管理的不規(guī)范，就導(dǎo)致了資金的大量外流。三、加強高校成本管理的對策（一）明確高校成本管理的目標要保證高校成本管理的有效性，就一定先要明確其目標所在，成本管理作為財務(wù)管理的一部分，其目標的設(shè)定要符合財務(wù)理論。雖然我國高校不是盈利性機構(gòu)，但是資金的數(shù)量仍然有限，在成本管理中一定要把利益最大化最為主要目標，盡量減少財產(chǎn)的浪費。除此之外，還要做到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，立足長
8、遠進行成本管理，從而促進高校的長足發(fā)展。（二）建立健全完善的成本管理制度俗話說'‘沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好高校的成本管理工作，就一定要完善建立一整套行之有效的管理制度，并按照規(guī)章嚴格執(zhí)行。在制度中不僅要進行“管”，還要堅持''理”，做到制度內(nèi)容的細化，規(guī)范管理流程，定期進行監(jiān)管和評定，從而實現(xiàn)高校成本的有效管理。（三）提高高校員工對成本管理的認識想要從根本上解決高校成本管理面臨的問題，就一定要加強提高管理者和全體員工對成本管理的認識，樹立起他們成本管理的思想。對此，各大高校一
