公司管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書

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1、寧波XX集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書目錄一項(xiàng)目背景及目標(biāo)二項(xiàng)目思路三項(xiàng)目工作步驟四項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式五YYY相關(guān)咨詢案例舉例六YYY管理咨詢簡(jiǎn)介管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大民營(yíng)企業(yè)在走向規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)途中普遍地遇到了市場(chǎng)管理技術(shù)和資金等問題其中管理問題尤為突出民營(yíng)企業(yè)管理中的普遍問題主要問題問題描述家族親情關(guān)系危機(jī)的爆發(fā)對(duì)外的淡爆發(fā)時(shí)期解決方案家族親情關(guān)系管理體制股權(quán)關(guān)系的明確來人員的輕視裙帶關(guān)系重情多起步階段后期發(fā)出尋求突破于重賢缺乏規(guī)范的管理體系從

2、展階段前期產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)逐步剝?nèi)酥蔚椒ㄖ蔚倪^度戰(zhàn)略能力對(duì)戰(zhàn)略理解的不充分沒有系統(tǒng)地統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和制定企業(yè)未來的方向規(guī)劃實(shí)定完善的實(shí)成為缺憾施組織能力文化制度等核心能力優(yōu)勢(shì)能力被用之殆盡弱勢(shì)能力沒析自身能力収有得到很好地改善核心能力變成難以維續(xù)單一能力人才建設(shè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制近親企業(yè)人力資源繁殖造成人才素質(zhì)下降愛才完善人才培目光短視疑才難以形成職業(yè)化的氛圍咨詢項(xiàng)目建議書YYY認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)打破堅(jiān)冰實(shí)現(xiàn)跨臺(tái)階發(fā)展的根本動(dòng)力在于轉(zhuǎn)變意識(shí)破除陋習(xí)吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)全血提升企業(yè)整體管理水平管理提升的關(guān)鍵階段離完善管理體系確立系發(fā)展階段前期規(guī)劃并制施方案全面剖轉(zhuǎn)型

3、階段前期長(zhǎng)補(bǔ)短不斷循環(huán)引進(jìn)現(xiàn)代發(fā)展階段屮期管理體系養(yǎng)機(jī)制管理體系和人力資源管理提升成熟階段轉(zhuǎn)型階段成功的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從具有現(xiàn)代管理模式的現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力成為代化企業(yè)起步階段發(fā)展的關(guān)鍵成功的民營(yíng)企業(yè)己逐步向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變管理體制尋求突破業(yè)務(wù)發(fā)展從傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)型向管理優(yōu)勢(shì)型轉(zhuǎn)變企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求開始研家族的團(tuán)結(jié)個(gè)人才智和究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力人才問題日益突出管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書寧波XX集團(tuán)有限公司正處于迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型階段寧波XX集團(tuán)有限公司是一家集文具的研制開發(fā)生產(chǎn)銷售和國(guó)際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型民營(yíng)制筆集團(tuán)公司成立于1994年目前公司

4、注冊(cè)資金1005萬美元現(xiàn)有資產(chǎn)45億元員工4000余人占地面積126000平方米XX集團(tuán)近兒年銷售額每年增長(zhǎng)30%以上200X年銷售收入達(dá)6500萬美元XX集團(tuán)是川國(guó)制筆行業(yè)里遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它公司的龍頭企業(yè)管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)忖建議書XX集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全面的戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)和人力資源提升將是關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)組織運(yùn)營(yíng)體系組織結(jié)構(gòu)管理制度體系戰(zhàn)略監(jiān)控體系人力資源管理平臺(tái)崗位分析評(píng)估組織運(yùn)營(yíng)體系由企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系組成戰(zhàn)略監(jiān)控體系是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中監(jiān)控各部門各崗位冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的體系主要通過績(jī)效考核以及薪酬體系屬于人力資源管理范疇實(shí)現(xiàn)人力資源

5、管理平臺(tái)包括符合企業(yè)發(fā)展階段的人力資源規(guī)劃績(jī)效考核與薪酬體系員工職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)體系等管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)忖建議書通過初步接觸和XX集團(tuán)提供的材料YYY認(rèn)為XX集團(tuán)目前在管理方面存在三大方面的挑戰(zhàn)搭建科學(xué)的完善的管理體系平臺(tái)搭建科學(xué)的完善的管理體系平臺(tái)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和管理效率提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和管理效率制定XX未來發(fā)展人才儲(chǔ)備的計(jì)劃與機(jī)制制定XX未來發(fā)展人才儲(chǔ)備的計(jì)劃與機(jī)制管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書完善的管理體系包插組織流程制度人力資源運(yùn)營(yíng)和職能部門管理等方面XX集團(tuán)目前在這些方面都缺乏完善的體系完整的管理體系包括以下六大方面1合理的

6、組織架構(gòu)2規(guī)范的管理流程和業(yè)務(wù)流程體系3完整的管理制度體系4完整的人力資源管理體系5高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系本項(xiàng)目部分涉及6科學(xué)的職能部門管理體系本項(xiàng)目部分涉及管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書組織管理是XX運(yùn)營(yíng)效率和管理效率提高的重要因素之一盡管XX組織設(shè)置齊全架構(gòu)編制和職責(zé)劃分的合理性還需系統(tǒng)考慮管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書另外XX內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和管理效率的低下表現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)人力資源潛能發(fā)揮和供應(yīng)鏈等主要方面1部門之間壁壘堅(jiān)厚本位主義現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏科學(xué)的流程與協(xié)調(diào)機(jī)制以及相應(yīng)的管理制度部門協(xié)作扯皮和效率低2缺乏合理的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系以及報(bào)酬

7、真正與工作業(yè)績(jī)掛鉤的市場(chǎng)機(jī)制員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮3缺乏科學(xué)的采購(gòu)庫存生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)管理方法以及它們Z間高效的連動(dòng)運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)機(jī)制管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書最后適合XX集團(tuán)未來健康發(fā)展的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備計(jì)劃和機(jī)制還有待建立和完善1缺藝完善的人力資源規(guī)劃體系以及根據(jù)戰(zhàn)略變化而不斷調(diào)整人才的機(jī)制2系統(tǒng)和規(guī)范的企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃有待完善培訓(xùn)針對(duì)性差浪費(fèi)嚴(yán)重3集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀員工尤其是關(guān)鍵管理崗位的員工易于流失管理體系和人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目建議書YYY期望通過本次咨詢幫助XX達(dá)到以下目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)XX集團(tuán)核心管理流程優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)

8、構(gòu)明確各部門職責(zé)確定部門崗位數(shù)量完善核心管理制度體系