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《xx公司人力資源管理體系咨詢項目建議書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、重新審視和優(yōu)化組織結構，建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領先的人力資源管理體系—N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書（修訂稿）機密N省Y汽車銷售服務有限公司遠迅非常榮幸為N省Y汽車銷售服務有限公司提交本項目建議書，在閱讀本文件前，請確認接受此知識產權條款本項目建議書宜嚴格保密。N省Y汽車銷售服務有限公司(下簡稱“Y公司”）同意不向非Y公司及相關公司責任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠迅公司提供的與此項目相關的資料。在Y公司和遠迅公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產權歸遠迅公司所有，項目建議書中的內容不能由Y公司向任何第三方透露。如果決定不進行
2、本項目或者選擇另外的專業(yè)服務公司，Y公司應將本項目建議書歸還遠迅公司，并保證沒有留存本項目建議書的復印件。知識產權條款引言3月14日遠迅戰(zhàn)略咨詢總裁孟凡宇、副總經理葉靖及項目經理徐暉先生等三人與N省Y汽車銷售服務有限公司董事長王子龍先生、總經理肖愷先生就Y公司公司的項目咨詢要求和相關背景進行了充分的溝通。根據(jù)溝通的情況，結合遠迅目前對Y公司汽車銷售服務有限公司業(yè)務和內部管理的初步了解的基礎上對本項目建議書進行了修訂。本修訂稿闡述了遠迅對本項目的理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費的時間以及可能參與本項目的專業(yè)人員簡歷，為雙方進一步明確項目合
3、作關系而準備。本修訂稿將作為遠迅和Y公司汽車銷售服務有限公司下一步溝通、并達成合作意向的基礎。本項目建議書中的稱謂及縮寫：Y公司汽車銷售服務有限公司：Y公司、客戶、委托方遠迅戰(zhàn)略咨詢：遠迅、顧問、受托方本建議書分六部分展開遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹Y公司公司至成立的短短幾年來超常規(guī)發(fā)展，營業(yè)額高速遞增，營銷網絡遍布全區(qū)；公司同時也非常注重內部管理的提升，將績效管理體系列為本年管理改善的重點工作內部管理重要舉措營銷服務體系建設企業(yè)文化建設ISO9000認證ERP系統(tǒng)
4、導入績效管理體系建設完善資料來源：Y公司公司網站通過初步的訪談分析，及與Y公司公司高層的討論、溝通，遠迅認為Y公司在組織架構及人力資源管理體系中還存在較多的問題訪談、溝通中反饋的問題問題分析組織結構與崗位部分組織架構與業(yè)務發(fā)展存在不相適應，如完整的事業(yè)部（品牌部）管理機制的確立崗位職責不明確，工作流程不清晰人員配置員工普遍認為工作超負荷，壓力大員工存在心理不平衡因素而制約了積極性的提升人員流動率較高人員發(fā)展“內蒙沒有人才”，適應業(yè)務快速發(fā)展勝任崗位要求的人員缺乏“重點培養(yǎng)的幾個人都讓人寒了心”薪酬部分關鍵崗位的薪酬水平市場競爭力較差薪酬結構不合理績效管
5、理除業(yè)務代表及維修工外，對其他人員沒有建立合理的考核激勵體系員工對年內進行績效考核及相應薪酬調整有很高的期望公司人力資源管理專業(yè)人員匱乏，相關制度建設處于初級階段公司的組織架構和“四位一體”的品牌運作模式需要梳理、優(yōu)化，以強化總部的管控職能部門和崗位職責界定的不清晰，導致工作分派的不確定性、臨時性，挫傷了員工的工作積極性員工認同公司業(yè)務發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機會，成為吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物質激勵機制相對滯后，不利于核心人才的吸引和保留公司的人力資源管理體系應與公司業(yè)務發(fā)展規(guī)模和速度相適應，起到有效的支持與促進作用；公司需要完善與優(yōu)化以
6、人才培養(yǎng)、考核與激勵的人力資源管理體系遠迅認為，Y公司公司當前應建立基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結構，清晰界定部門職責，并開始人力資源管理體系建立的工作組織結構薪酬管理……考核管理首先必須解決的問題，是通過組織結構重新設計和部門職責的明確，建立起公司運行的秩序可能的咨詢需求建立人力資源管理體系，規(guī)劃公司核心人員的“選、育、留”機制確保公司業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展部門職責人員配備……因此，遠迅認為本次項目的核心任務是基于公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織架構，并初步建立人力資源管理體系任務描述審視、優(yōu)化Y公司公司的組織架構及崗位職責劃分結合公司發(fā)展目標，明確其組織、人力資源
7、的要求梳理、明確公司各職能部門和事業(yè)部的組織功能定位，確定總部與各事業(yè)部的組織管控方式及業(yè)績考核要求初步建立Y公司公司人力資源管理體系著手人力資源管理平臺的建立梳理、明確公司各部門主要崗位職責劃分，制定、完善公司各主要崗位職位說明書設計公司的績效管理體系，為績效考核管理體系E化提供接口對薪酬結構與薪酬水平提出改進建議制定公司的人力資源規(guī)劃，建立公司的培訓管理制度、招聘管理制度建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系目錄遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹遠迅認為，企業(yè)人力資源管理是一個基于
8、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的、由不同功能模塊組成的完整體系人力資源管理制度招聘/配置職業(yè)生涯業(yè)績考核報酬激勵
