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《組織與人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織與人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書Friday,June25,2021Ninesage本項(xiàng)目建議書由九略管理顧問公司為武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院（以下簡(jiǎn)稱WISDRI）制作，僅供本次咨詢項(xiàng)目投標(biāo)使用。本項(xiàng)目建議書中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢建議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。文中涉及到的雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招投標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招投標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。九略鄭重承諾：無論本次競(jìng)標(biāo)結(jié)果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不
2、泄漏客戶任何商業(yè)機(jī)密，維護(hù)客戶的利益。對(duì)本項(xiàng)目建議書如有任何疑問，請(qǐng)與九略聯(lián)系。聯(lián)系人：藺益：010-62793779；13701335810;linyi@ninesage.com王輝：010-62793779；13920153649;wanghui@ninesage.com聲明2一、對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則二、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案三、項(xiàng)目組織、進(jìn)程安排與報(bào)價(jià)四、相關(guān)案例介紹項(xiàng)目建議書目錄3WISDRI創(chuàng)建于1955年，是國家級(jí)大型設(shè)計(jì)研究院，中國國際工程咨詢公司成員單位?，F(xiàn)有員工總數(shù)約12
3、00人，其中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的85％左右。從2000年起，根據(jù)國家有關(guān)政策精神，各勘查設(shè)計(jì)單位的體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。WISDRI已經(jīng)通過“兩個(gè)置換”為目前正在進(jìn)行的進(jìn)一步改制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，改制又將使WISDRI的運(yùn)作與管理模式發(fā)生深刻變化。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過人力資源管理理念的更新和人力資源管理體系的構(gòu)建，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，是WISDRI所面臨的非常緊迫的問題。項(xiàng)目背景4
4、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)的理解在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行組織體系優(yōu)化；根據(jù)WISDRI的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)并建立績(jī)效管理體系、薪酬管理及激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)體系，最終建立高效、完善的人力資源管理體系運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過與人力資源體系相匹配的人力資源管理軟件的應(yīng)用，促進(jìn)整體人力資源管理水平的提升更新理念優(yōu)化體系手段先進(jìn)員工認(rèn)可5WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則組織體系追求公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管理模式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合
5、技術(shù)、知識(shí)密集的行業(yè)特點(diǎn)和以項(xiàng)目為核心的運(yùn)作特點(diǎn)，以加強(qiáng)職能管理、項(xiàng)目管理和專業(yè)能力為重點(diǎn)優(yōu)化組織體系職能管理強(qiáng)調(diào)收入、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定,以及質(zhì)量和服務(wù)的業(yè)務(wù)責(zé)任界定，為績(jī)效管理體系的再造奠定基礎(chǔ)6人力資源管理體系強(qiáng)化人力資源管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念，把激勵(lì)作為人力資源管理體系構(gòu)建的靈魂以解決分配問題為突破口，實(shí)現(xiàn)分配制度改革與企業(yè)體制、管理機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合給人力資源管理在企業(yè)管理中明確定位，通過人力資源管理部門職能的完善、強(qiáng)化和引入人力資源管理軟件，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程WIS
6、DRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則7項(xiàng)目運(yùn)作原則咨詢的全過程就是一個(gè)幫助WISDRI上下溝通思想觀念的過程通過大量的專題培訓(xùn)和方案培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工觀念的更新通過細(xì)致的工作使方案具有可操作性，得到員工認(rèn)可咨詢成果不僅體現(xiàn)在提交方案中，更體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中WISDRI項(xiàng)目運(yùn)作遵循的基本原則8一、對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則二、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案三、項(xiàng)目組織、進(jìn)程安排與報(bào)價(jià)四、相關(guān)案例介紹項(xiàng)目建議書目錄9技術(shù)思路總體框架企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬福利政策崗位評(píng)估崗位說明書培訓(xùn)選才考核任用留才人力資源戰(zhàn)略
7、企業(yè)文化組織架構(gòu)10企業(yè)可支配的資源通過職位相對(duì)價(jià)值的確認(rèn)、培訓(xùn)和薪酬管理向重點(diǎn)人員傾斜企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)崗位/人員重要崗位掌握核心技術(shù)的人員不可缺少的崗位/人員其它崗位/人員決定對(duì)崗位/人員進(jìn)行分類管理通過績(jī)效考核體系的完善引導(dǎo)員工行為的轉(zhuǎn)化，逐步提高員工的整體素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完善事權(quán)、人權(quán)、責(zé)權(quán)、利權(quán)體系的構(gòu)建國有企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理模式過程中我們的經(jīng)驗(yàn)11國有企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理模式過程中我們的經(jīng)驗(yàn)要清醒的認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理模式的構(gòu)
8、建，不僅僅是技術(shù)的導(dǎo)入，更多的是管理方式的變革。在人力資源管理體系的構(gòu)建過程中，要注意制度的剛性與國企人力資源管理調(diào)整過程中所需彈性空間之間的關(guān)系，特別要注意制度推行過程中逆向效應(yīng)的影響。構(gòu)建的人力資源管理體系既要基于現(xiàn)有的企業(yè)文化，又要起到引導(dǎo)員工行為，向新的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的作用。目前國企受各方面條件和資源所限，建立全面的、規(guī)范的人力資源管理方案需要長(zhǎng)期的努力、不可一蹴而就；只有抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)放
