[薪酬管理制度]某集團(tuán)薪酬管理制度

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1、工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料每個(gè)人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。某集團(tuán)薪酬管理制度人力資源資料：http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中

2、華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整第三條原則：1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要；2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任；3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4、妥善處理積累與消費(fèi)、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試

3、閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時(shí)告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料5、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。第一條公司董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長幅度。第二條在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉等第三條員工薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T填寫調(diào)資申請表行政人事部復(fù)核總經(jīng)

4、理批準(zhǔn)行政人事部通知財(cái)務(wù)部和員工本人行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。第四條本辦法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務(wù)人員若實(shí)行計(jì)件制或傭金制等其它獎酬辦法，可參照執(zhí)行，公司聘請顧問、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資+地區(qū)補(bǔ)貼。第一條.基本工資（基本生活費(fèi)）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二條.部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，

5、敬請及時(shí)告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。第一條.獎金：是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績效有關(guān)。1、月績效獎金于每月隨同月工資發(fā)放，。月績效獎金J=X*Km/Rm*Em/（P*N）其中：Jm為月績效獎金；X為員工崗位工資值，Em為公司（或部門）可分配的月效益工資總額,由公司董事會依據(jù)總凈利潤和

6、戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；Km為員工月績效考核得分；Rm為公司的月標(biāo)準(zhǔn)考核分；P為公司（或部門）員工平均崗位工資值；N為公司員工總?cè)藬?shù)。未實(shí)行員工績效考核的單位或部門，人均按K/R=75%計(jì)算。2、年績效獎金于每年春節(jié)發(fā)放年績效獎金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12（P*N）其中，Jy為年績效獎（年終獎）；Ky員工年終考核得分；Ry為年度標(biāo)準(zhǔn)考核分；W為員工當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)；Ey為公司（或部門）可分配的年績效獎金總額,由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；X、P、N同第1條。3、其它獎金：除績

7、效獎金外，公司視業(yè)績增長及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎勵，如目標(biāo)獎、季度獎、特殊貢獻(xiàn)獎、項(xiàng)目浮動獎、先進(jìn)獎、優(yōu)惠選購股份等，屆時(shí)由公司董事會或總裁辦公會議決定。部分文獻(xiàn)資料來源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請及時(shí)告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料第四條工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡工資10元，最多不超過100元。第五條地區(qū)補(bǔ)貼：公司為平衡不同地區(qū)物價(jià)水平、生活水準(zhǔn)差異而支付的補(bǔ)貼。職務(wù)地區(qū)總裁（副）級總經(jīng)理（副）級經(jīng)理（副）級職員級一類地區(qū)2101801501

8、20二類地區(qū)175150125100三類地區(qū)1201059075四類地區(qū)100756045地區(qū)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)同《差旅費(fèi)用報(bào)銷管理》。第三章職級劃分第一條根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn)及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動力市場，將公司所有職位劃分為9等33級，各級職位崗位工資范圍見表一。職等職級崗位工資崗位A等（900元/級）A18530總裁A27630A3