建筑項目部各部門職責

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1、工程安全部工作職責一、在項目部及主管部門的領導下，負責工程施工的組織實施與管理，嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的有關管理規(guī)定；二、參加編制施工方案，根據現(xiàn)場條件安排、調整網絡進度計劃，監(jiān)控重要網絡節(jié)點，做好現(xiàn)場人力、施工機具等各種資源的調配及協(xié)調工作；三、做好整個施工的過程控制工作，對特殊工序作業(yè)進行檢查和指導，對施工中出現(xiàn)的問題及時上報項目部領導，并提出處理意見；四、落實并貫徹實施項目安全管理體系，做好安全檢查、落實安全技術措施執(zhí)行情況，對檢查出的問題及時督促整改；負責本項目工傷事故的調查、分析、處理和統(tǒng)計上報工作；五、負責現(xiàn)場施工機械設

2、備的管理，按要求對施工機械設備進行相關許可檢查，保證施工機械設備無隱患作業(yè)，并做好相關記錄；六、按公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求開展本部門的管理工作；七、每月按公司要求及時上報各種報表，并于每月最后一個星期日組織召開項目部安委會全體成員參加的安全管理月度例會；八、完成項目經理部安排的其他工作。經營部工作職責一、在項目部及主管部門的領導下，負責按合同價格情況進行各專業(yè)的價格分劈及合同交底工作；二、負責合同資料及條款的管理工作；三、每月22日前按照《統(tǒng)計報量管理辦法》向公司經營計劃部報送月度施工產值統(tǒng)計報表。每季度末月22

3、日前向公司經營計劃部報送季度產值計劃；四、每月20日前負責對業(yè)主工程進度款的申報和催款，接收各專業(yè)公司報送月度報表，包括形象進度、主要實物量、工程造價預算書，審定后作為當月工程進度款分劈和撥付的依據；五、按照公司管理體系要求，做好施工中對分包隊伍的選擇評審與監(jiān)控管理工作，并按照公司文件要求與分包隊伍簽訂分包合同；六、會同物資、財務部做好對材料的審批、認價、采購等工作，做到每月小結；七、依據公司《工程項目成本考核管理辦法》規(guī)定，會同財務部做好每月項目成本考核工作；八、根據所承包工程合同的內容，對外做好與業(yè)主的業(yè)務溝通及結算工作，對

4、內及時做好內部結算的階段性工作。物資部工作職責一、在項目部和主管部門的領導下，依據有關材料管理程序制度辦法，做好本項目部材料供應管理工作；二、依據單項工程施工圖和材料預算要求及時編制材料需求計劃、物資采購計劃，并按施工合同條款中所界定的材料供應方式，做好材料的采購、領料、發(fā)料等各環(huán)節(jié)的材料供應管理工作；三、做好材料供應管理工作中所需的各種臺賬和記錄，及時辦理收、發(fā)料正式手續(xù)，準確入賬，做到賬、物相符，并及時的錄入ERP供應鏈系統(tǒng)，確保準確無誤，以便與財務進行對接；四、每月會同經營、財務對材料的審批、認價、采購、轉賬進行核對確認，

5、確保材料不超供，轉賬準確無誤，為今后工程結算提供保證；五、材料供應及時清點，工程完工后做好分析，查明盈虧，找出原因，及時上報，為交工結算打好基礎；六、進一步降低公司材料采購成本。降低材料消耗，減少物資積壓或停工待料造成的損失，規(guī)范采購行為，保證材料質量，滿足工程質量要求；七、依照程序文件材料管理程序，做好合格供方資料的收集上報工作；八、按公司要求及時上報材料統(tǒng)計報表，工程完工后，及時匯總工程材料使用明細表。技術質量部工作職責一、在項目部及主管部門的領導下負責施工組織設計、臨時用電施工組織設計的編寫及施工組織設計、臨時用電施工組織

6、設計交底工作；配合竣工結算的資料移交工作；二、依據相關規(guī)范、規(guī)程負責單位工程劃分，審核分部、分項及檢驗批劃分，組織、審核分部、分項專項施工方案的編制及后續(xù)質量檢查評審工作；三、負責項目部貫標工作，每周二對專業(yè)單位進行一次內業(yè)資料檢查(包括技術部門管理體系的運行記錄、工程質量控制資料和保證資料)；四、每月23日之前向公司技術中心(臨時)報質量月報、施工組織設計和施工方案及其登記臺賬；每月25日之前向公司技術中心報計量器具登記臺賬；五、每天對施工現(xiàn)場質量進行常規(guī)檢查(外埠鋼結構加工廠及砼攪拌站每周檢查壹次)，并解決施工過程中遇到的技

7、術、質量問題，每月25日進行一次質量大檢查，并于當日召開項目部全體質量委員會成員參加的質量管理月度例會；六、根據工程進度組織各專業(yè)單位進行圖紙會審工作；七、負責專業(yè)單位之間質量檢查工序交接工作；八、負責與甲方、監(jiān)理、設計院的技術聯(lián)絡，圖紙、設計變更、技術資料的收發(fā)。