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《我國管理咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以b公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、學校代碼：10036倒矽手薌虧(節(jié)貿易聲學工商管理碩士專業(yè)學位論文我國管理咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一以B公司為侈啞培養(yǎng)單位：國際商學院專業(yè)名稱：工商管理碩士研究方向：財會與金融作者：劉彥輝指導教師：張煒副教授論文日期：二。一二年十二月TheStudyontheDevelopmentStrategyofLocalManagementConsultingEnterprise-theCaseofCompanyB學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用
2、的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此聲明學位論文作者簽名：莎＼毒芬跏年J月漢炙日學位論文版權使用授權書本人完全了解對外經(jīng)濟貿易大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或部分的閱覽服務
3、；學校有權按照有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文：學?？梢圆捎糜坝?、縮印或者其它方式合理使用學位論文，或將學位論文的內容編入相關數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定。學位論文作者簽名：烈考學導師簽名：知J弓年F月炙2日仂q年，月瑚摘要近二十年隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，咨詢業(yè)，特別是管理咨詢業(yè)作為一種新興行業(yè)也在迅速崛起。咨詢行業(yè)雖然在國外已經(jīng)經(jīng)歷了上百年的歷史，國外很多知名咨詢公司早已具有了相當大的規(guī)模。然而，這個行業(yè)在中國興起發(fā)展至今尚不N-十年，還處于發(fā)展初期。事實上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中本土企業(yè)所遇到的各種問題
4、都在本土咨詢行業(yè)里一一呈現(xiàn)，例如低端產(chǎn)品、缺乏核心競爭力、以低價取勝等等。更為可怕的是現(xiàn)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠借助到的天然優(yōu)勢，例如渠道、流水線生產(chǎn)等，我們的本土咨詢業(yè)卻無法享用。因此找到當前管理咨詢企業(yè)的通病且將其根治之法勢在必行。筆者通過對中國管理咨詢業(yè)領頭羊_B公司進行的為期近一年的調查研究，發(fā)現(xiàn)B公司在當前我國大中型管理咨詢公司中很具代表性，因此通過對其進行戰(zhàn)略分析和研究，充分挖掘出B公司在戰(zhàn)略制定上存在的一系列重大問題。本文首先介紹了B公司的背景和發(fā)展歷程，通過宏觀環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析及行業(yè)競爭性分析等方法，深
5、入解讀了B公司所處環(huán)境以及發(fā)展的過程中存在的各種問題，指出當前戰(zhàn)略(即所謂的萬人戰(zhàn)略)是不適應當今社會經(jīng)濟發(fā)展的，為了使公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)亟需進行戰(zhàn)略轉型。然后針對B公司的特點和問題所在，對如何有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型作了充分的說明，提出了以“知識管理，規(guī)范化戰(zhàn)略，專業(yè)化戰(zhàn)略”為核心的戰(zhàn)略模式；最后在戰(zhàn)略制定后如何有效地實施方面也做了詳細的建議，包括“發(fā)動全體員工的積極性與主動性，制定詳盡的戰(zhàn)略實施計劃，建立戰(zhàn)略管控體系”等多方面內容，并對今后我國管理咨詢業(yè)的發(fā)展方向和成果作了美好的展望。關鍵詞：戰(zhàn)略，管理咨詢業(yè)，
6、知識管理，規(guī)范化，專業(yè)化AbstractW-mrapiddevelopmentofChina’Seconomicinthepasttwodecades，managementconsultingasoneoftheemergingindustriesarerisingrapidly．Managementconsultingindustryisthatprovidearangeofprofessionalconsultingsolutionsincompany'soperations，departmentalmanagem
7、ent，strategydevelopmentandhumanresourcesforothercompanies．Therearelotsoflargeenterprises、訪mgoodword-of-mouth，hi曲reputationandlonghistoryinforeigncountries．Butin0111"country,duetothelowbarrierstoentryintothisindustry，thereareavarietyofproblemsinthedomesticmanagem
8、entconsultingfinn．ThroughtheoneyearstudyandresearchtothecompanyofBconsultingcompany,theauthorfoundsomecoreissuesofitsstrategy、骯tllFiveForcesModelandSWOTanalysismethod
