連鎖超市如何規(guī)劃企劃工作

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1、連鎖超市如何規(guī)劃企劃工作我們按照一個標準框架，即戰(zhàn)略、人員、工作流程三個方面來嘗試討論一下，連鎖超市集團如何進行企劃工作的整體規(guī)劃。由于筆者的眼界局限，觀點中可能多有偏頗之處，文筆也比較差，還望閱者多多拋玉,海涵斧正?！　?zhàn)略：根據(jù)超市現(xiàn)狀，確認要達成什么樣的戰(zhàn)略目標質(zhì)量　　超市的企劃工作內(nèi)容簡單而言就是三個部分：賣場形象，促銷活動，企業(yè)公關(guān)形象維護。連鎖超市的規(guī)模大小不同，企劃工作的要求也相差很大。雖然大家都說要把工作做到如何如何好，但根據(jù)資源投入、人才配備和執(zhí)行中實際要求的不同，實際戰(zhàn)略大概可以分成三個級別：　　A級戰(zhàn)略：國際化連鎖集團的全面高標準要求。　　

2、這個級別要求工作非常全面，涉及的廣度和深度指標都比較高。一些較深層次的東西由于人為的原因并不能百分百完成。比如說促銷分類指導(dǎo)書，編撰這個東西費時費力不討好，企劃經(jīng)理寫好了這個東西就等于把自己的所有知識都拱手給了別人。但這本書對于連鎖企劃工作的業(yè)務(wù)規(guī)范和指導(dǎo)培訓(xùn)的重要性不言而喻。所以，在三個重要工作內(nèi)容上，平均能達到以下標準80%的都可以算合格了?！　?連鎖超市如何規(guī)劃企劃工作我們按照一個標準框架，即戰(zhàn)略、人員、工作流程三個方面來嘗試討論一下，連鎖超市集團如何進行企劃工作的整體規(guī)劃。由于筆者的眼界局限，觀點中可能多有偏頗之處，文筆也比較差，還望閱者多多拋玉,海涵斧

3、正。　　戰(zhàn)略：根據(jù)超市現(xiàn)狀，確認要達成什么樣的戰(zhàn)略目標質(zhì)量　　超市的企劃工作內(nèi)容簡單而言就是三個部分：賣場形象，促銷活動，企業(yè)公關(guān)形象維護。連鎖超市的規(guī)模大小不同，企劃工作的要求也相差很大。雖然大家都說要把工作做到如何如何好，但根據(jù)資源投入、人才配備和執(zhí)行中實際要求的不同，實際戰(zhàn)略大概可以分成三個級別：　　A級戰(zhàn)略：國際化連鎖集團的全面高標準要求?！　∵@個級別要求工作非常全面，涉及的廣度和深度指標都比較高。一些較深層次的東西由于人為的原因并不能百分百完成。比如說促銷分類指導(dǎo)書，編撰這個東西費時費力不討好，企劃經(jīng)理寫好了這個東西就等于把自己的所有知識都拱手給了別人

4、。但這本書對于連鎖企劃工作的業(yè)務(wù)規(guī)范和指導(dǎo)培訓(xùn)的重要性不言而喻。所以，在三個重要工作內(nèi)容上，平均能達到以下標準80%的都可以算合格了?！　?連鎖超市如何規(guī)劃企劃工作我們按照一個標準框架，即戰(zhàn)略、人員、工作流程三個方面來嘗試討論一下，連鎖超市集團如何進行企劃工作的整體規(guī)劃。由于筆者的眼界局限，觀點中可能多有偏頗之處，文筆也比較差，還望閱者多多拋玉,海涵斧正?！　?zhàn)略：根據(jù)超市現(xiàn)狀，確認要達成什么樣的戰(zhàn)略目標質(zhì)量　　超市的企劃工作內(nèi)容簡單而言就是三個部分：賣場形象，促銷活動，企業(yè)公關(guān)形象維護。連鎖超市的規(guī)模大小不同，企劃工作的要求也相差很大。雖然大家都說要把工作做到

5、如何如何好，但根據(jù)資源投入、人才配備和執(zhí)行中實際要求的不同，實際戰(zhàn)略大概可以分成三個級別：　　A級戰(zhàn)略：國際化連鎖集團的全面高標準要求?！　∵@個級別要求工作非常全面，涉及的廣度和深度指標都比較高。一些較深層次的東西由于人為的原因并不能百分百完成。比如說促銷分類指導(dǎo)書，編撰這個東西費時費力不討好，企劃經(jīng)理寫好了這個東西就等于把自己的所有知識都拱手給了別人。但這本書對于連鎖企劃工作的業(yè)務(wù)規(guī)范和指導(dǎo)培訓(xùn)的重要性不言而喻。所以，在三個重要工作內(nèi)容上，平均能達到以下標準80%的都可以算合格了?！　?連鎖超市如何規(guī)劃企劃工作我們按照一個標準框架，即戰(zhàn)略、人員、工作流程三個方

6、面來嘗試討論一下，連鎖超市集團如何進行企劃工作的整體規(guī)劃。由于筆者的眼界局限，觀點中可能多有偏頗之處，文筆也比較差，還望閱者多多拋玉,海涵斧正?！　?zhàn)略：根據(jù)超市現(xiàn)狀，確認要達成什么樣的戰(zhàn)略目標質(zhì)量　　超市的企劃工作內(nèi)容簡單而言就是三個部分：賣場形象，促銷活動，企業(yè)公關(guān)形象維護。連鎖超市的規(guī)模大小不同，企劃工作的要求也相差很大。雖然大家都說要把工作做到如何如何好，但根據(jù)資源投入、人才配備和執(zhí)行中實際要求的不同，實際戰(zhàn)略大概可以分成三個級別：　　A級戰(zhàn)略：國際化連鎖集團的全面高標準要求?！　∵@個級別要求工作非常全面，涉及的廣度和深度指標都比較高。一些較深層次的東西

7、由于人為的原因并不能百分百完成。比如說促銷分類指導(dǎo)書，編撰這個東西費時費力不討好，企劃經(jīng)理寫好了這個東西就等于把自己的所有知識都拱手給了別人。但這本書對于連鎖企劃工作的業(yè)務(wù)規(guī)范和指導(dǎo)培訓(xùn)的重要性不言而喻。所以，在三個重要工作內(nèi)容上，平均能達到以下標準80%的都可以算合格了?！　?連鎖超市如何規(guī)劃企劃工作我們按照一個標準框架，即戰(zhàn)略、人員、工作流程三個方面來嘗試討論一下，連鎖超市集團如何進行企劃工作的整體規(guī)劃。由于筆者的眼界局限，觀點中可能多有偏頗之處，文筆也比較差，還望閱者多多拋玉,海涵斧正?！　?zhàn)略：根據(jù)超市現(xiàn)狀，確認要達成什么樣的戰(zhàn)略目標質(zhì)量　　超市的企劃工

8、作內(nèi)容簡單而言就是三個部