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1、樹立先進理念創(chuàng)新培訓手段將教育培訓工作引向深入為全面提高區(qū)局國稅干部的業(yè)務素質和崗位工作技能，我們按省局關于做好全省國稅系統(tǒng)“十員”培訓工作的要求，從2006年開始在全局大力開展了以崗位練兵為載體，以提高干部素質和能力為核心的崗位培訓活動，重點培養(yǎng)干部的學習力、創(chuàng)新力、競爭力，取得了明顯的成效。（一）樹立“四種理念”，為培訓工作打下扎實的思想基礎我們?yōu)槭古嘤柸〉脤嵭В_到預期目的，要求廣大干部牢固樹立“四種理念”：一是樹立“競爭力就是學習力的競爭”的理念。在知識經濟時代，競爭的實質就是人的學習能力的競爭。我們通過各種
2、方式，創(chuàng)建干部的學習動力，增強學習的毅力，提高學習的能力，使每個干部具有更強的競爭力；二是樹立“全程學習”的理念。將每項工作視為一個學習的機會，將學習視為一項必要的工作，工作的過程就是學習的過程，在工作中學習，在學習中工作；三是樹立“終身學習”的理念。要求每個干部都要有中長期的學習計劃和目標，向一切可以學習的人學習，向一切先進的事物學習，不斷充實自己的學識、觀念和素質，做到與時俱進。四是樹立“學習工作化，工作學習化”的理念。要求干部在學習和工作實踐中，增長才干，發(fā)揮才智。先進理念的植入，在全局迅速形成了“人人是學習之
3、人，處處是學習之所，時時是學習之機，事事是學習之果”的共識，營造了人人練“絕活”，個個爭當能手的“大練兵”氛圍，為“十員”培訓工作的開展打下了堅實的思想基礎。（二）健全學習管理機制，為培訓工作提供有力的制度保障“基礎不牢，地動山搖”。我們認為，夯實基礎，推進規(guī)范化管理，是“十員”培訓工作規(guī)范化建設的一項重要內容。一是認真制定培訓方案。我們在開展“十員”培訓之初，就十分注重統(tǒng)攬、整合、優(yōu)化，形成合力，通過充分醞釀、反復調研、周密策劃，結合實際不斷進行探索創(chuàng)新，制定了《九江經濟開發(fā)區(qū)國稅局崗位練兵活動實施方案》，對崗位練
4、兵及業(yè)務大比武工作基本要求、主要目標和練兵、比武的內容以及實施步驟等都作出了具體規(guī)定和明確，以便落實和實施。二是考核考勤制度。在全局建立起“一把手”負總責，分管局長協(xié)調抓、綜合部門具體抓、各部門配合抓的“分級管理、專人負責、齊抓共管”的培訓工作格局，自上而下形成了培訓管理網絡。建立了考核考勤制度，全局集中學習教育由綜合股考勤，并將考勤表張貼上墻，及時登記，相互監(jiān)督。由于有些崗位原因，每次學習都會有人缺課，我們都及時組織缺課人員進行補課，僅去年以來，就補課20多人次。同時，還通過當場提問、個別談話或統(tǒng)一命題考試等方法進
5、行考核，了解對學習內容掌握的程度。去年以來，我們針對不同的崗位每季進行了一次考試。這些制度的堅持，使一些外出、請假的人員都能及時參加補課，既提高了大家對學習教育的重視程度，又增強了學習效果。三是獎懲制度。為建立學習與使用相結合的激勵機制，促進“十員”培訓的經?；?、制度化，把培訓工作納入目標管理體系。實行每季一考，從2006年至今分別進行了稅收管理員、辦稅服務廳人員、稅收分析人員等崗位的考試，每次考試結束后進行通報，考試成績張榜公布，排列個人的得分順序，對成績前三名的同志給予一定的經濟表彰，后三名的給予通報批評。并把每
6、個人的學習成績記錄在案，作為衡量干部和部門表現(xiàn)的一個重要內容。到年終工作總結時，學習考核不合格者，不能評為先進；無故不參加學習的，除取消評先資格外，還給予一定的經濟處罰。這一做法極大地激發(fā)了干部職工參加學習教育的積極性，改變了過去那種學習教育參加不參加一個樣，成績好壞一個樣的狀況。另外，我們還鼓勵大家積極參加各種學歷和“三師”考試，給報考人員在時間、費用上特別“關照”，努力培養(yǎng)高學歷的復合型人才隊伍。我局秦梁紅同志通過自學獲取了注冊稅務師、注冊會計師、注冊資產評估師，成為全市國稅系統(tǒng)的佼佼者。四是學習筆記展評制度。我
7、們借助先進性教育經驗，推行了每季度一次學習筆記展評制度。全局50多名干部普遍建立了學習筆記。綜合股堅持每季度進行一次檢查評比，寫得好的學習筆記，在全局展覽交流。我局領導也身體力行，處處帶頭，不僅積極講課、聽課，而且堅持寫讀書筆記。（三）創(chuàng)新培訓方式，為培訓工作取得突破提供新的平臺一是抓好骨干隊伍建設，以點帶面。我們改變以往對全局人員“撒網式”的培訓方式，注重培養(yǎng)一般干部中的業(yè)務骨干，充分發(fā)揮他們的作用，以他們?yōu)辄c，輻射到全局。我們優(yōu)先讓業(yè)務骨干參加各種培訓班。例如，局里有幾位年輕同志，業(yè)務能力較強，在大廳、征管等崗位
8、上能夠獨當一面，為了加大對他們的培養(yǎng)力度，局里特意安排他們在各種培訓、調研和檢查中進行鍛煉，這些同志在工作、學習中都發(fā)揮了骨干帶頭作用。我局鐘小明同志在辦稅服務廳工作中通過不繼學習摸索，自行研發(fā)了一套增值稅一般納稅人納稅申報資料電子審核模板，大大提高了工作效率，得到市局肯定和推廣，他的這種在工作中創(chuàng)新的精神也被樹立為區(qū)局的學習榜樣。二是開展開放
