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《××建設有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告書(2005--2010年)(最終稿)(doc 45)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精品企業(yè)管理資料---本資料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供中山市路橋建設有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告書（2005——2010年）（最終稿）中山市路橋建設有限公司中長期戰(zhàn)略研究第二項目小組二〇二一年八月45[商博士]www.sunboss.cn資料下載
2、管理文摘
3、行業(yè)研究精品企業(yè)管理資料---本資料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供項目概要及戰(zhàn)略概述隨著中國經濟高速發(fā)展，交通運輸網絡越來越成為支持人員、物質快速高速流動，從而推動地區(qū)經濟增長的重要基礎設施。商業(yè)資本介入公路與橋梁建設行業(yè)投資，建設與運營催生了中國各地路橋收費行業(yè)。在此背景下，中山市路橋
4、建設有限公司始建于1985年3月，其前身為中山市公路橋梁有限公司（與中山路段改建工程指揮部合署辦公），負責與有關單位合作對中山市范圍內的橋梁、公路工程建設辦理集資、貸款、引資、收費還貸等業(yè)務，當年定性為科級建制的事業(yè)單位，歸屬交通局領導和管理。1992年12月，中山公路橋梁有限公司與外商共同投資建設中山港大橋落成通車，成立廣珠東線中山路段有限公司，下轄中山港大橋收費站和十頃大橋收費站，成為中山市乃至廣東省經營性收費公路之典范工程。1998年11月該公司重組為中山市公用事業(yè)集團下屬全資子公司。同時更名為中山市路橋建設有限公司。公司注冊資金880萬元，為國有獨資企業(yè)，公司性質由國家事業(yè)性單位轉型
5、為企業(yè)化經營管理的國資企業(yè)，總資產100，753萬元，收費收入19，846萬元。本次戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標是在第一研究階段（全面診斷分析）的基礎上幫助中山市路橋建設有限公司構建未來5年至10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，第二項目小組經過與中山市路橋建設有限公司項目小組多次戰(zhàn)略研討，主要探討了各種戰(zhàn)略定位的可行性，發(fā)現(xiàn)可能的發(fā)展阻力與障礙，細化具體戰(zhàn)略步驟。經過一個月的努力，初步完成了中山市路橋建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定。45[商博士]www.sunboss.cn資料下載
6、管理文摘
7、行業(yè)研究精品企業(yè)管理資料---本資料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供內部環(huán)境分析一、企業(yè)內部資
8、源分析不同的公司擁有的資源是不一樣的，這就會使得不同的公司擁有的資源強勢和資源弱勢不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤，取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處，特別是，如果公司所擁有的強勢、資產、能力和成就有著產生競爭優(yōu)勢的潛力的話，那么，公司在競爭取得成功的把握性就越大。1、組織資源分析我們可以從不同角度對企業(yè)資源進行分類：人力資源、物力資源、財力資源、文化資源等等，也可以分為有形資源和無形資源兩大類。企業(yè)的有形資源與無形資源有形資源無形資源財務資源融資能力、資金實力人力資源知識、信任、能力組織資源企業(yè)計劃、控制、協(xié)調系統(tǒng)文化
9、資源企業(yè)文化、員工觀念、社會聲譽等實物資源固定資產、設備等技術資源技術含量（經驗、專利、商標、品牌等）有形資源與無形資源整合在一起形成“合力”。這種“合力”就是一個企業(yè)因為擁有資源而具有的“競爭能力”。由前階段的企業(yè)診斷分析中我們可知，中山市路橋建設有限公司公司的財務融資能力較強，實物資源基礎雄厚，積累了十多年的路橋收費管理經驗；但是，改制后的企業(yè)組織系統(tǒng)還沒有完全成熟，人力資源、文化資源相對不足，并且沒有形成自己獨特的技術優(yōu)勢，因此，我們認為中山市路橋建設有限公司公司相對于同行業(yè)的路橋公司而言并沒有具備特別突出的強勢資源，也就是說中山市路橋建設有限公司公司在同行業(yè)中也就不具備特別突出的競爭
10、能力。2、核心競爭力分析45[商博士]www.sunboss.cn資料下載
11、管理文摘
12、行業(yè)研究精品企業(yè)管理資料---本資料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源和能力。一個企業(yè)的資源和能力有強有弱，因此不是所有的資源都對企業(yè)核心競爭力的形成有所作為。企業(yè)要形成一項戰(zhàn)略行動，需要三至四種主要的競爭能力。下面是判斷核心競爭力的標準：有價值的能力有助于企業(yè)把握機會、化解威脅稀有的能力很少為其它組織所擁有難于模仿的能力歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌模糊性因素：競爭能力形成的原因和應用具有模糊性復雜社會性：企業(yè)內外的關系、信任、友
13、誼無法替代的能力沒有戰(zhàn)略等價資源可替代中山市路橋建設有限公司的最大資源是國家和地方制定的有關路橋公司的政策，由于政策性壟斷，中山市路橋建設有限公司成為中山市唯一的地方性公路建設收費的公司，沒有其他的競爭對手可以仿冒復制并且提到這種資源，公司一直受到國家政策的積極扶持并享有一定的稅收優(yōu)惠政策和財政補貼。如果上述優(yōu)惠政策發(fā)生變化,將對公司經營收入產生影響，因此公司的政策資源在競爭中并不能形成自己的核心競爭力。由于
