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1、員工激勵機(jī)制存在的問題及對策研究2008年第23期（總第99期）現(xiàn)代企業(yè)文化MODERNEmRRISCUTIlRENO.23,2008（CumuIativetyNO.99）員工激勵機(jī)制存在的問題及對策研究辛麗軻（青島農(nóng)業(yè)大學(xué)科技處，山東青島266109）摘要:員工激勵機(jī)制的好壞直接影響到企業(yè)的成敗?丈章在分析企業(yè)現(xiàn)行員工激勵機(jī)制存在的問題的基礎(chǔ)上，制定出了相應(yīng)的對策,使其能夠更有效地激勵員工，從而形成一套良好的激勵機(jī)制,充分發(fā)揮員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.關(guān)鍵詞:員工激勵機(jī)制;可持續(xù)發(fā)展;人力資源
2、管理人才在企業(yè)發(fā)展中起著絕對關(guān)鍵的作用，如何吸引人才，利用人才和留住人才，以利于企業(yè)的長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面前的一個焦點(diǎn)問題?現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的不健全和不完善，已成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，引起了有關(guān)企業(yè)家的關(guān)注與重視?本文首先分析了企業(yè)現(xiàn)行員工激勵機(jī)制存在的問題，然后提出了相應(yīng)的對策,以期能夠形成一套良好的激勵機(jī)制，更有效地激勵員工，充分發(fā)揮員工的工作積極性主動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.，員工激勵存在的問題(一)人力資源管理無序有些企業(yè)沒有對各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性，對員工的招收和使用不作預(yù)測和規(guī)劃?比
3、如，在工作指派中，職能科室員工往往是^一位多職''，而且這種^一位多職''又極不穩(wěn)定，一項(xiàng)任務(wù)交給誰完成，十分隨意，又因職責(zé)與分工不明確，最終也就無從考核?再者，現(xiàn)代企業(yè)晉升制度缺失或不規(guī)范?企業(yè)沒有規(guī)范的晉升制度，何時晉升，晉升誰,都由老板說了算，感情用事，任人惟親現(xiàn)象較為明顯?因此，直接挫傷了部分員工的工作熱情,使他們感到抱負(fù)得不到施展，發(fā)展前途暗淡，工作積極性降低.(二)績效評估制度不完備有些企業(yè)缺乏明確導(dǎo)向的員工績效評估理念，因而，長期以來績效評估存在不少的問題?主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)對于績效評估缺乏一套系統(tǒng)
4、，客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，在具體評估過程中只考慮員工的績效,而不注意影響績效的各方面因素.比如員工的工作環(huán)境，機(jī)會的偶然性等;(2)評估結(jié)束后，不把評估結(jié)果與員工的培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合起來?由于員工得不到對自己行為評價(jià)意見的及時反饋，工作的激情衰減很快,加之考評中采用'，強(qiáng)制分檔，末尾受損'，的危險(xiǎn)規(guī)則,員工不僅得不到"雙因素呻所謂的巧敷勵二就連F呆健因素，嘟存在很大問題?員工對工作不滿意是在情理之中;(3)員工績效冃標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效目標(biāo)相脫節(jié)，多數(shù)員工工作中不能有效地將部門目標(biāo)分解為員工個體績效目標(biāo);存在著
5、較嚴(yán)重的主觀臆斷和”一刀切^現(xiàn)象;(4)評估者對被評估員工帶有偏見，或者僅以員工短期工作行為作為長期工作表現(xiàn)的評估依據(jù)等.(一)薪酬制度亟須改革薪酬是員工工作的直接動力，合理的薪酬能起到有效的激勵效果?而有些企業(yè)的薪酬并沒有完全發(fā)揮激勵作用,其薪酬制度普遍存在以下問題:(1)薪酬分配不公平,沒有做到同工同酬?認(rèn)為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發(fā)展為辭職;(2)薪酬與能力聯(lián)系不緊密.能力強(qiáng)，績效好的員工與能力弱，績效差的員工在薪酬上沒有差別，干好干壞一個樣，嚴(yán)重挫傷了員工積極性;(
6、3)公司利潤未能與員工適當(dāng)分享?分給員工的過少，導(dǎo)致員工的不滿?影響員工工作的積極性?另一方面，企業(yè)之間員工福利也存在重大差異，這樣就很難避免員工流失，直接或問接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo).(二)激勵機(jī)制不足，激勵方法陳【口，手段單一有些企業(yè)因?yàn)樽陨淼南忍鞐l件不足，在激勵人的手段上比較單一，在企業(yè)初創(chuàng)時期可能以其獨(dú)特的魅力吸引到一批高素質(zhì)人才，但是在滿足員工經(jīng)濟(jì)上的需要后就再不能留住人才了.因?yàn)榇蠖鄶?shù)現(xiàn)代企業(yè)在調(diào)動員工積極性的方式上過分依賴于貨幣激勵辦法（如晉升工資，發(fā)獎金，分紅，給紅包），而忽視了非貨幣激勵辦法（如理想
7、激勵，目標(biāo)激勵，榜樣激勵,培訓(xùn)激勵和自我實(shí)現(xiàn)激勵等）,忽視了良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感?純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時，如其他企業(yè)提供更高的薪水,職工將義無反顧地去投奔.上述員工激勵的問題，使得企業(yè)產(chǎn)生了雇傭?qū)α⑺枷胼^強(qiáng)，員工滿意度低，凝聚力不大等狀況，由此造成員工人力資本利用效率低下，缺乏創(chuàng)新力，流動過于頻繁，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.二，改善員工激勵機(jī)制的對策隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強(qiáng)，對于我們來說，要
8、想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化和完善員工激勵機(jī)制?員工激勵的過程實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用各種激勵因素來激發(fā)員工充分地調(diào)動自身的積極性，以提高人力資本在企業(yè)運(yùn)作中的使用效率或利用效果，促使人力資本所有者能夠最大限度地發(fā)揮其潛能.（一）樹立人本管理的指導(dǎo)思想S9—人奉管環(huán)思想作為一種以人為奉，把人作為管環(huán)的
