民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究

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1、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究【摘要】我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，9月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告指出，到的5年中城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人數(shù)4，387萬人，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步起著巨大的作用。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到日益嚴(yán)峻的人才流失問題，中國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5年，民營(yíng)企業(yè)壽命為2.9歲，由此可見，民營(yíng)企業(yè)必須研究對(duì)策來完善其激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以研究如何有效的激勵(lì)員工成為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面

2、臨的問題。本文從民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題出發(fā)，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在著那些問題，然后提出解決這些問題的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】企業(yè)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第一章緒論1.1民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究【摘要】我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，9月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告指出，到的5年中城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人數(shù)4，387萬人，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步起著巨大的作用。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到

3、日益嚴(yán)峻的人才流失問題，中國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5年，民營(yíng)企業(yè)壽命為2.9歲，由此可見，民營(yíng)企業(yè)必須研究對(duì)策來完善其激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以研究如何有效的激勵(lì)員工成為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面臨的問題。本文從民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題出發(fā)，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在著那些問題，然后提出解決這些問題的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第一章緒論1.1民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的存在問題及對(duì)策研究【摘要】我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)

4、濟(jì)的重要組成部分，9月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告指出，到的5年中城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人數(shù)4，387萬人，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步起著巨大的作用。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到日益嚴(yán)峻的人才流失問題，中國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5年，民營(yíng)企業(yè)壽命為2.9歲，由此可見，民營(yíng)企業(yè)必須研究對(duì)策來完善其激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以研究如何有效的激勵(lì)員工成為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)面臨的問題。本文從民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題出發(fā)，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在著那些問題，然后提出解決這些問題的對(duì)策?！娟P(guān)鍵

5、詞】企業(yè)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第一章緒論1.1研究的現(xiàn)實(shí)意義中國(guó)改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，1978市場(chǎng)取向改革的初期，民營(yíng)企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時(shí)機(jī)建立起來的，但隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入wto后“國(guó)民待遇”的實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)

6、展，而競(jìng)爭(zhēng)力的提升與否，都離不開，激勵(lì)機(jī)制的建立。通過對(duì)激勵(lì)理論和實(shí)踐的回顧，建立一套適合我國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很有必要。1.2研究理論意義民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)的研究是一個(gè)綜合的體系，它包含了有關(guān)管理學(xué)中一般激勵(lì)理論，人力資源薪酬管理理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的企業(yè)理論，對(duì)問題研究有利于拓展民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)理論思路，對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善，還沒有全面，系統(tǒng)理論結(jié)合實(shí)踐的論述。第二章民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀2.1民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題2.1.1用人機(jī)制落后，用工形式任人惟親，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失。目前

7、，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)還沒有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，缺乏強(qiáng)大的凝聚力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是親情關(guān)系至上，很難吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入管理層。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在用人上普遍存在著：“自家人總比外來人可信，把權(quán)交給他們放心”，從而形成很多私營(yíng)企業(yè)都是“老子當(dāng)董事長(zhǎng)，兒子當(dāng)總經(jīng)理，老婆當(dāng)財(cái)務(wù)主管”的以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式，導(dǎo)致高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。二是在用人上只要忠誠(chéng)，不看才能。缺乏留住高素質(zhì)人才的政策和措施，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。對(duì)于

8、私營(yíng)企業(yè)來說，高素質(zhì)的人才是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新的生力軍。如果他們?cè)谄髽I(yè)里得不到應(yīng)有的尊重和信任，其自我在工作中得不到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他們自然就缺乏工作的積極性，進(jìn)而就影響到工作的效率和企業(yè)的發(fā)展。2.1.2忽視員工社會(huì)福利保障方面的制度建設(shè)我國(guó)一些私營(yíng)企業(yè)在員工的社會(huì)福利保障方面的制度建設(shè)很不完善，有些甚至是空白。很多企業(yè)將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開支和累贅。由于只顧自身利益和眼前利益，忽視員工利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而使員工缺乏安全感，從而造成人才的流失，使企