玲瓏居小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

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1、第一章工程概況1．工程概況1、項(xiàng)目名稱：重慶玲瓏居住宅小區(qū)2、建設(shè)單位：3、設(shè)計(jì)單位：4、承建單位：5、建設(shè)地點(diǎn)：6、總用地面積：7973.1m28、總建筑面積：20338.76m29、層數(shù)：6＃6＋1F10、結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)11、質(zhì)量等級(jí)：合格4．工期計(jì)劃計(jì)劃工期：210天5．投資計(jì)劃工程項(xiàng)目投資總額：萬元6．工程質(zhì)量要求合格第二章監(jiān)理工作范圍1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理

2、范圍根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理范圍是：主體工程第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實(shí)施投資、安全、質(zhì)量和進(jìn)度四大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，1.協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃；2.協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運(yùn)行；3.協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位

3、一起排出詳細(xì)的施工圖分交計(jì)劃，并協(xié)助催交施工圖；4參加施工圖設(shè)計(jì)審查并提出書面意見；5.協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；496.審定承包單位提交的開工報(bào)告；7依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；8按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.1節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；9按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；10、審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場項(xiàng)

4、目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4節(jié)的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；11.按建設(shè)單位規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，并獨(dú)立進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收（主要包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備），協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備材料的貨源組織和詢價(jià)工作，協(xié)助建設(shè)單位建立一

5、套完整的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求；12.督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，保證施工過程滿足HSE和文明施工要求；13.協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；14.按建設(shè)單位批準(zhǔn)的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和費(fèi)用增減進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見；15.對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；16.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱

6、蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；17.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作；18、按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?qǐng)、支付證書和竣工驗(yàn)收證明書；19.協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；20、主持召開工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系；21、督促承包單位加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；22.做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；23.審核簽認(rèn)

7、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程的質(zhì)量評(píng)定；24.督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交；25.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助建設(shè)單位將工程移交給生產(chǎn)管理部門；4926.按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔；第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1．健康、安全、環(huán)境管理目標(biāo)：在工程建設(shè)過程中在工程建設(shè)過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故，無人

8、員傷害，不污染環(huán)境。2．質(zhì)量目標(biāo)：按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范3．進(jìn)度目標(biāo)：滿足建設(shè)單位對(duì)總工期目標(biāo)所做的調(diào)整。4．費(fèi)用目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，力爭節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金。5．文件管理目標(biāo)：符合國家和監(jiān)理公司要求，檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1．國家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日）2）《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日）3）中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（200