移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略課件

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1、關(guān)于谷歌所有你總是很想知道，卻不好意思問的。。。巴黎，這項(xiàng)工作是被共享創(chuàng)意（theCreativeCommons）特許，在將來貢獻(xiàn)給其他的專家們和網(wǎng)絡(luò)用戶們的。想要看到Attribution-NonCommercial-ShareAlike3.0Unported許可證，請(qǐng)查閱http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/或?qū)懶诺矫绹永Ｄ醽喼萑校?00號(hào)公寓，第1712號(hào)街，共享創(chuàng)意組織收。2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。

2、。谷歌的幾個(gè)成功秘訣：僅僅針對(duì)網(wǎng)絡(luò)么？可測性開放性邊際成本輕易提高的能力基礎(chǔ)構(gòu)架應(yīng)用：其大小可適應(yīng)超負(fù)荷及大容量商業(yè)模式的運(yùn)用：通過數(shù)百萬用戶創(chuàng)造更多收益的能力。與傳統(tǒng)的媒體壁壘1策略不再相關(guān)。內(nèi)容及服務(wù)必須以公開化和互動(dòng)性來贏得受眾群的支持。人際效應(yīng)共同創(chuàng)造物品或服務(wù)的效用因使用者的不同而不同。所覆蓋的極為廣泛的用戶群抬高了想要進(jìn)入的門檻非傳統(tǒng)的角色成為了價(jià)值鏈的一部分。用戶、內(nèi)容創(chuàng)造者和外部開發(fā)者為創(chuàng)造新的市場和豐富服務(wù)內(nèi)容提供了工具。數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)模型網(wǎng)絡(luò)為發(fā)掘和分析更為大量的數(shù)據(jù)提供了機(jī)會(huì)。分析用戶的行為

3、可以創(chuàng)造價(jià)值的貨幣化。做廣告并不是簡單的營銷模式而是一種商業(yè)模式。任何一個(gè)吸引人做廣告的市場都是谷歌的目標(biāo)。2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。1一個(gè)網(wǎng)絡(luò)或入口僅提供給其用戶它自己的內(nèi)容和服務(wù)。為什么谷歌不會(huì)受到危機(jī)的影響？為什么谷歌試圖改變這個(gè)移動(dòng)通信世界？為什么YouTube不是內(nèi)容門戶?為什么微軟會(huì)害怕谷歌？谷歌為何想要對(duì)抗Facebook？為什么谷歌正在買衛(wèi)星？谷歌是如何獲得人們的大量關(guān)注的？為什么谷歌收購了DoubleClikck？為什么谷歌不貨幣化它所有的服務(wù)呢？谷歌是

4、如何使開發(fā)者就OpenSource（開放資源）的工作資本化的？谷歌是如何占領(lǐng)離線廣告市場的？為什么谷歌偷走了我們的聲音？網(wǎng)絡(luò)級(jí)別真的是一個(gè)有競爭力的優(yōu)勢嗎？谷歌是如何將廣告轉(zhuǎn)換成信息和表現(xiàn)的？2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么谷歌不會(huì)受到危機(jī)的影響？有4個(gè)杠桿可讓谷歌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中提升它的收益$200億1在線視頻移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)許可證及其他收益廣告展示$350億12008年的收益2012年的收益1：faberNovel估計(jì)2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思

5、問的。。。谷歌正處在一種可以對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)并找尋到或廣告或非廣告的新的收益增長點(diǎn)的狀態(tài)中。YouTube的貨幣創(chuàng)造估計(jì)2008年收益為2億美元移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的受眾的貨幣創(chuàng)造2008年10月，26億美元，全球移動(dòng)用戶的饋贈(zèng)非廣告收入的暴增2007-2008年增加了450%在危機(jī)時(shí)期，按效果付費(fèi)的廣告的使用使其市場占有率增加2007-2008年增加了3%2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么谷歌試圖改變這個(gè)移動(dòng)通信世界？（1/2）移動(dòng)通信行業(yè)是建立在一個(gè)固定的價(jià)值鏈基礎(chǔ)之上的。終端運(yùn)行系

6、統(tǒng)門戶運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容例子：入口屏障阻止谷歌在移動(dòng)通信行業(yè)使用他們自己的模式：網(wǎng)絡(luò)存取受限享受服務(wù)或內(nèi)容以及更新受限終端歸屬于一個(gè)唯一的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的困難相較于其他，運(yùn)營商的門戶更受偏愛終端制造商提供的服務(wù)更受偏愛封閉的運(yùn)行系統(tǒng)移動(dòng)通信行業(yè)并不適合具有開放性、互動(dòng)性以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的谷歌的發(fā)展模式。2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么谷歌試圖改變這個(gè)移動(dòng)通信世界？（2/2）為了復(fù)制其開放模式，谷歌三年設(shè)計(jì)了3套策略Android:開放資源操作系統(tǒng)Android開發(fā)者的挑戰(zhàn)：與開發(fā)

7、者們相對(duì)抗，從而為Android創(chuàng)造出新的應(yīng)用軟件程序開放手機(jī)聯(lián)盟：聯(lián)合會(huì)由34家手機(jī)制造商、供貨商和經(jīng)銷商組成，意在推廣Android。游說與電話公司合伙那些等待獲得谷歌移動(dòng)特許的候選人，其目的在于迫使聯(lián)邦通信委員會(huì)對(duì)勝出者強(qiáng)制實(shí)行開放性條款一項(xiàng)成就：條款部分任意強(qiáng)加于獲勝的競標(biāo)者，Verizon。谷歌制造壓力，要求運(yùn)營商以默認(rèn)值選擇提供他們的應(yīng)用軟件程序谷歌和運(yùn)營商共同分享廣告的收入。另外，谷歌開發(fā)并獲得了移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用軟件程序地區(qū)性針對(duì)服務(wù)游戲社交網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工具谷歌砸開了移動(dòng)通信行業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，創(chuàng)造了一個(gè)

8、將會(huì)適合它產(chǎn)品銷售及其貨幣創(chuàng)造模型發(fā)布的環(huán)境。2008年12月，關(guān)于谷歌，所有你一直想知道，卻不好意思問的。。。為什么YouTube不是內(nèi)容門戶？（1/2）YouTube的并購是時(shí)刻關(guān)注其關(guān)鍵內(nèi)容及受眾群戰(zhàn)略的一部分整合信息一個(gè)新的信息倉：視頻檢索下一步：文語轉(zhuǎn)換技術(shù)：視頻范圍內(nèi)的信息檢索開辟信息接收渠道YouTube寬帶估計(jì)會(huì)花費(fèi)$1,000,000/天利用受眾多樣化的資源來構(gòu)筑內(nèi)容