淺談企業(yè)存貨管理 畢業(yè)論文

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1、淺談企業(yè)存貨管理摘要：存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，存貨的問題越來越受到重視。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策,維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整,保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,

2、本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存在的問題以及作好存貨管理的手段和方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨；管理制度；存貨管理；ABC法一、存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下。企業(yè)靠提高產(chǎn)品售價(jià)獲取利潤(rùn)已變的越來越不現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)品售價(jià)不變甚至降低的情況下，降低成本顯得尤其重要。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。其管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)

3、的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。有些較大的企業(yè)存貨占了流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上，而且各月的存貨比產(chǎn)值、存貨比銷售也都有在60%以上。存貨管理對(duì)于這種公司來說非常重要，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。二、存貨管理中存在的主要問題及存在這些問題的原因（一）企業(yè)存貨管理存在的主要問題1、無科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。有些企業(yè)在采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)頻繁，申購(gòu)環(huán)節(jié)上不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批采購(gòu)多少是憑感覺辦的。把存貨管理放在原材料的采購(gòu)和銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。在購(gòu)買材料時(shí)

4、也沒有科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃，一般由車間使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，采購(gòu)員采購(gòu)。因此沒有恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃。導(dǎo)致存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)比較凌亂，沒有程序可言。沒有采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)，有時(shí)候通常會(huì)造成存貨太多，造成堆積。有時(shí)候又太少，臨時(shí)又要去采購(gòu)，給存貨管理帶來很多不便。有些企業(yè)每次買材料都是買一貨車，沒有什么特別計(jì)劃，所買的存貨不是多就是少了，采購(gòu)的量不是很恰當(dāng)?shù)模S意性強(qiáng)。2、存貨庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高有一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),是財(cái)富的標(biāo)志。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓,造成存貨資金的沉淀積壓。存貨一般變現(xiàn)能力較弱，當(dāng)庫(kù)存量過大時(shí)會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困

5、難。如某有色金屬公司的存貨占了流動(dòng)資金的50%以上，所占比重如此大，但銷售卻沒有大幅度增加，因此造成了資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈，同時(shí)也增加了存貨的儲(chǔ)存成本。該公司平時(shí)采購(gòu)也無具體計(jì)劃，這也是導(dǎo)致存貨庫(kù)存過大的主要原因之一，最終形成存貨積壓。一般流動(dòng)資金主要用來購(gòu)買材料，當(dāng)企業(yè)因采購(gòu)存貨而動(dòng)用大部分資金的時(shí)候，往往就不能支付別的開支。上述公司某年1月份存貨占了流動(dòng)資金的62%，后因有筆資金要調(diào)動(dòng)，卻無現(xiàn)金支付，結(jié)果一方面造成流動(dòng)資金的呆滯，另一方面使員工工資當(dāng)月也無法支付，同時(shí)也給企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不便。3、企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全據(jù)調(diào)查,大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審

6、計(jì)機(jī)構(gòu),即使設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè),其職能也嚴(yán)重弱化,內(nèi)審人員的職能和會(huì)計(jì)職能混淆，主要從事記賬、算賬、報(bào)賬的工作,大部分內(nèi)審人員不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效,導(dǎo)致有些管理部門有恃無恐,趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子，存貨實(shí)物控制也存在嚴(yán)重缺陷,大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則,也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度,崗位職責(zé)分工不明,只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)控制,而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管,領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制,造成大量的浪費(fèi)。如某有色金屬公司內(nèi)部控制制度不夠健全，通常企業(yè)只注重產(chǎn)品的盤點(diǎn)，而不注重原材料的盤點(diǎn)。原材料出入庫(kù)時(shí)，沒有很精確的計(jì)量方法，只是靠估算。公司的原材料

7、入庫(kù)與出庫(kù)計(jì)量方法不同，原材料在購(gòu)進(jìn)時(shí)是運(yùn)用稱重量的方法計(jì)算的，而材料出庫(kù)時(shí)不是按同樣的方法，而是靠一包包的估算。這樣就會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量對(duì)不上。使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常都要進(jìn)行調(diào)帳。這樣不僅增加了工作的程序而且也使材料數(shù)量方面有漏洞，無法作到正常計(jì)算。導(dǎo)致不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理部門的績(jī)效,導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐,趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。（二）企業(yè)存貨管理存在問題的原因1、存貨永遠(yuǎn)是資產(chǎn),但是存貨過量時(shí)會(huì)造成存貨資金的沉淀積壓,這樣就容易變成負(fù)債。一部分企業(yè)仍然固執(zhí)地認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn),是財(cái)富的標(biāo)志。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨的大量積壓,存貨成本過大。其實(shí)

8、,這已經(jīng)是過時(shí)了的陳舊觀念。從性質(zhì)上說