全員設(shè)備管理tpm參考教材

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1、全員設(shè)備管理TPM-參考教材-適合對象：中層干部以上1中國最大的資料庫下載全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容第二天內(nèi)容Ⅰ.與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPMⅢ.全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理1.認識設(shè)備管理TPM的必要性1.為什么設(shè)備必需自主管理？2.為什么知名企業(yè)推行TPM？2.設(shè)備的8大浪費3.世界500強的秘密武器：TPM概要3.自主管理7階段及其原理4.TPM的理念、3大思想、4大目標4.如何開展設(shè)備的初期清掃？5.何謂全員設(shè)備管理TPM？●游戲：查找設(shè)備潛在缺陷Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)09:00※大量活動事

2、例分享1.設(shè)備管理的重要性（觀摩500強）Ⅳ.全力支援——設(shè)備管理的其它活動2.走近先進的設(shè)備管理——如何展開課題活動？3.什么是直升飛機式的設(shè)備管理？-1.企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS4.如何編制專業(yè)保全的體系？2.企業(yè)的慢性浪費與急性浪費5.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？3.如何預(yù)測故障的發(fā)生？6.如何制訂設(shè)備管理及PM基準？4.故障0化有何秘訣？7.如何編制保全日歷？5.瞬間停止故障的改善程序8.保全工事的準備方法16:00——如何提升員工保全技能？9.設(shè)備品質(zhì)會議的召開1.什么是員工技能的4星理論？10.突發(fā)故障的分析管

3、理2.如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？11.設(shè)備臺帳履歷的管理Ⅴ.無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)12.無故障管理方法1.如何使員工全力以赴？13.如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度？2.可視化看板管理的5大功效14.保全組織、人力、費用的預(yù)算3.TPM導(dǎo)入的步驟15.設(shè)備的初期管理2中國最大的資料庫下載第一講：與時懼進篇了解全員設(shè)備管理TPM3中國最大的資料庫下載為什么學(xué)習(xí)設(shè)備管理為什么學(xué)習(xí)設(shè)備管理為什么學(xué)習(xí)設(shè)備管理TPM？TPMTPM？？我是誰？4中國最大的資料庫下載我是誰？5中國最大的資料庫下載柳煙廠柳煙廠柳煙廠有多少奶酪？有多少奶酪？

4、有多少奶酪？請瀏覽現(xiàn)實。6中國最大的資料庫下載一流企業(yè)必備的要素有哪些？秘密武器—TPM成成世界500強挑挑果果戰(zhàn)戰(zhàn)目目(TPI)(6σ)極極標標限限目標展開改善極限TPM體體人的體質(zhì):科學(xué)的分析管管質(zhì)質(zhì)提高思考力理理物的體質(zhì):體現(xiàn)處于目目理想狀態(tài)的設(shè)備體體標標系系Boom-Up教育、培訓(xùn)7中國最大的資料庫下載TPMTPM的起源的起源1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡1-BM1-BM事后保全事后保全BreakdownMaintenance單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在

5、某部位出現(xiàn)，2-CM2-CM改良保全改良保全因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其改良。CorrectiveMaintenance1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出3-PM3-PM預(yù)防保全預(yù)防保全現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護方法。PreventiveMaintenance1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不4-MP4-MP保全預(yù)防保全預(yù)防發(fā)生故障的設(shè)備。維護從設(shè)計、制作、安裝開始。MaintenancePrevention1960年前后，美國GE公司綜合上述保全方法，提5-PM5-PM生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全出

6、了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。Productivemaintenance8中國最大的資料庫下載TPMTPM歷程歷程韓國80-90再發(fā)展中國美國20世紀90年代中期導(dǎo)入50-60發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM9中國最大的資料庫下載TPM的原始定義1.把最大限度提高設(shè)備效率為目標(綜合效率化).2.以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個PM系統(tǒng).3.包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門.4.從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加.5.賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進PM.TPM生產(chǎn)預(yù)防保全保全(1)追求經(jīng)濟性(掙錢的PM

7、)⊙⊙⊙(2)整個系統(tǒng)(MP-PM-CM)⊙⊙(3)員工的小組自主管理活動⊙10中國最大的資料庫下載TPMTPM活動規(guī)模活動規(guī)模供應(yīng)協(xié)作商公司營業(yè)制造保全生產(chǎn)支援本公集團司參謀參謀開發(fā)顧客合作公司局部TPM全面TPM供應(yīng)鏈TPM11中國最大的資料庫下載TPM8大支柱活動TPM8大支柱活動————涵蓋全面管理八大課題，涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。階段I階段Ⅱ第I部分第Ⅱ部分自主專情教品事安主題業(yè)報育質(zhì)務(wù)全管改保管訓(xùn)保效環(huán)理善全理練全率境生產(chǎn)中心效率中心設(shè)備中心技術(shù)中心教育中心質(zhì)量中心業(yè)務(wù)中心安

8、全中心5S活動12中國最大的資料庫下載TPM的理念TPM的理念改善改善自己的設(shè)備自己來保全人的體質(zhì)企業(yè)體質(zhì)我是制造的人保全運轉(zhuǎn)比設(shè)備你是維修的人部門部門強的人有組織的教育、培訓(xùn)創(chuàng)改善追求設(shè)備的正常狀態(tài)造設(shè)備體質(zhì)充設(shè)備能力的滿維持、改善設(shè)備消滅設(shè)備浪費最大發(fā)揮活力