建設工程施工項目管理規(guī)范

《建設工程施工項目管理規(guī)范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建設工程施工項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術語第3章項目管理內容與程序第4章項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實施規(guī)劃第5章項目經理責任制5.1一般規(guī)定5.2項目經理5.3項目經理的責,權,利第6章項目經理部6.1一般規(guī)定6.2項目經理部的設立6.3項目經理部的運行第7章項目進度控制7.1一般規(guī)定7.2施工進度計劃7.3施工進度計劃的實施7.4施工進度計劃的檢查與調整第8章項目質量控制8.1一般規(guī)定8.2質量計劃8.3施工準備階段的質量控制8.4施工階段的質量控制8.5竣工驗收階

2、段的質量控制8.6質量持續(xù)改進8.7檢查,驗證第9章項目安全控制9.1一般規(guī)定9.2安全保證計劃9.3安全保證計劃實施9.4安全檢查9.5安全隱患的安全事故處理第10章項目成本控制10.2成本計劃10.3成本控制運行10.4成本核算10.5成本分析與考核第11章項目現場管理11.1一般規(guī)定11.2規(guī)范場容11.3環(huán)境保護11.4防火保安11.5衛(wèi)生防疫及其他事項第12章項目合同管理12.1一般規(guī)定12.2施工項目投標12.3合同的訂立12.4合同文件的履行12.5合同的變更12.6違約,索賠,爭議12.7合同終止和評價第13章項目信息管

3、理13.1一般規(guī)定13.2項目信息的內容13.3項目信息管理系統(tǒng)第14章項目生產要素管理14.1一般規(guī)定14.2項目人力資源管理14.3項目材料管理14.4項目機械設備管理14.5項目技術管理14.6項目資金管理第15章項目組織協調15.1一般規(guī)定15.2內部關系的組織協調15.3近外層關系和遠外層的組織協調第16章項目竣工驗收階段管理16.1一般規(guī)定16.2竣工驗準備16.3竣工資料16.4竣工驗收管理16.5竣工結算第17章項目考核評價17.1一般規(guī)定17.2考核評價實務17.3考核評價指標第18章項目回訪保修管理18.1一般規(guī)定1

4、8.2回訪18.3保修附錄A規(guī)范用詞用語說明1總則1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2術

5、語2.0.1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。2.0.3項目發(fā)包人employer在協議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.4項目承包人contractor在協議書中約定

6、，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人subcontractor項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。2.0.6項目經理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經理部constructionprojectmanagementteam由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。2.0.8矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizat

7、ionofprojectmanagement結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。2.0.9直線職能式項目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領導人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企

8、業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經理責任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項目經理為責任