建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范_附件

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1、建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)第1章總則第2章術(shù)語第3章項目管理內(nèi)容與程序第4章項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實施規(guī)劃第5章項目經(jīng)理責(zé)任制5.1一般規(guī)定5.2項目經(jīng)理5.3項目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利第6章項目經(jīng)理部6.1一般規(guī)定6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立6.3項目經(jīng)理部的運行第7章項目進(jìn)度控制7.1一般規(guī)定7.2施工進(jìn)度計劃7.3施工進(jìn)度計劃的實施7.4施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整第8章項目質(zhì)量控制8.1一般規(guī)定8.2質(zhì)量計劃8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.4施工階段的質(zhì)量控制8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)8.

2、7檢查,驗證第9章項目安全控制9.1一般規(guī)定9.2安全保證計劃9.3安全保證計劃實施9.4安全檢查9.5安全隱患的安全事故處理第10章項目成本控制10.2成本計劃10.3成本控制運行10.4成本核算10.5成本分析與考核第11章項目現(xiàn)場管理11.1一般規(guī)定11.2規(guī)范場容11.3環(huán)境保護(hù)11.4防火保安11.5衛(wèi)生防疫及其他事項第12章項目合同管理12.1一般規(guī)定12.2施工項目投標(biāo)12.3合同的訂立12.4合同文件的履行12.5合同的變更12.6違約,索賠,爭議12.7合同終止和評價第13章項目信息管理13.1一般規(guī)定13.2項目信息的內(nèi)容13.3項目信息管理系統(tǒng)第1

3、4章項目生產(chǎn)要素管理14.1一般規(guī)定14.2項目人力資源管理14.3項目材料管理14.4項目機(jī)械設(shè)備管理14.5項目技術(shù)管理14.6項目資金管理第15章項目組織協(xié)調(diào)15.1一般規(guī)定15.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)15.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)第16章項目竣工驗收階段管理16.1一般規(guī)定16.2竣工驗準(zhǔn)備16.3竣工資料16.4竣工驗收管理16.5竣工結(jié)算第17章項目考核評價17.1一般規(guī)定17.2考核評價實務(wù)17.3考核評價指標(biāo)第18章項目回訪保修管理18.1一般規(guī)定18.2回訪18.3保修附錄A規(guī)范用詞用語說明1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項

4、目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2.0.2施工項目管

5、理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2.0.3項目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.5項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的

6、項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。2.0.6項目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。2.0.7項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.0.8矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2.0.9直線職能式項目管理組織straightlineandf

7、unctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2.0.10事業(yè)部式項目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2.0.11項目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項目經(jīng)理為責(zé)任