畢業(yè)設(shè)計職稱論文淺談工程項目合同管理精選

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1、淺談工程項目合同管理摘要：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。特別是建筑企業(yè)，一個工程下來牽涉的施工單位多，各種關(guān)系復(fù)雜，對其進(jìn)行約束，就必須得簽訂各種形式的合同。關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；管理制度;合同索賠第一章研究動態(tài)第一節(jié)國內(nèi)外研究動態(tài)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的法制觀念、合同意識越來越強(qiáng)。目前,我國建設(shè)工程界雖然對此已有了充分的認(rèn)識,但總的來說,合同管理仍處于較低水平。因此,我國的建筑施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理,加強(qiáng)以

2、《合同法》、《建筑法》為重點的法制學(xué)習(xí)和教育,把合同管理融入經(jīng)營管理中,依法經(jīng)營管理,加快我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展許多國外專家指出，中國工程技術(shù)人員的技術(shù)水平，工作能力，知識面，跟外國同行相比，幾乎不分上下，但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守。國外的技術(shù)人員時刻考慮如何降低項目投資，但中國技術(shù)人員則把它看成與己無關(guān)的財會人員的職責(zé)，因此難以有效的控制工程項目投資。第二章工程合同管理的基本概念第一節(jié)合同管理的目標(biāo)工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。合同管理是為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項目總目

3、標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：一．使整個工程項目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標(biāo)。二．使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。三．保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。四．一個成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，最終業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，達(dá)到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。第二節(jié)合同管理的角

4、度由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關(guān)的組織都有合同管理工作。但不同的單位或人員，如政府行政管理部門、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商等，在工程項目中的角色不同，則有不同角度、不同性質(zhì)、不同內(nèi)容和側(cè)重點的合同管理工作。一．政府行政主管部門主要從市場管理的角度，依據(jù)法律和法規(guī)對工程合同的簽訂和實施過程進(jìn)行管理，提供服務(wù)和做監(jiān)督工作。例如對合同雙方進(jìn)行資質(zhì)管理，對合同簽訂的程序和規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督，保證公平、公開、公正原則，使合同的簽訂和實施符合市場經(jīng)濟(jì)的要求和法律的要求，對在合同簽訂過程中違反法律和法規(guī)的行為進(jìn)行處理等。政府的目的是維護(hù)社會公共利益，使工程合同

5、符合法律的要求。二．律師通常作為企業(yè)的法律顧問，幫助合同一方對合同進(jìn)行合法性審查和控制，幫助合同一方解決合同爭執(zhí)。律師更注重合同的法律問題。三．業(yè)主作為工程合同的主體之一，通過合同運(yùn)作項目，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。業(yè)主的合同管理工作主要包括：（1）對工程合同進(jìn)行總體策劃，決定項目的承發(fā)包模式和管理模式，選擇合同類型等；聘請工程師進(jìn)行具體的工程合同管理工作；（2）對合同的簽訂進(jìn)行決策，選擇項目管理(咨詢)單位、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位，委托項目任務(wù)，并以項目所有者的身份與他們簽訂合同；（3）為合同實施提供必要的條件，作宏觀控制，如在項目實施過程中重大問題的決策，重大的技術(shù)和實施方

6、案的選擇和批準(zhǔn)；設(shè)計和計劃的重大修改的批準(zhǔn)；（4）按照合同規(guī)定及時向承包商支付工程款和接收己完工程等。四．工程師(項目管理公司，監(jiān)理公司或業(yè)主的項目經(jīng)理)受業(yè)主委托，代表業(yè)主具體地承擔(dān)整個工程的合同管理工作，主要是合同管理的事務(wù)性工作和決策咨詢工作等，如起草合同文件和各種相關(guān)文件，作現(xiàn)場監(jiān)督，具體行使合同管理的權(quán)力，協(xié)調(diào)業(yè)主、各個承包商、供府商之間的合同關(guān)系，解釋合同等。五．承包商的合同管理。這里的承包商是廣義的，包括業(yè)主委托的設(shè)計單位、工程承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商。他們作為工程合同的實施者，在同一個組織層次上進(jìn)行合同管理。其中工程承包合同所定義的工程活動常常是整個項目實

7、施的主導(dǎo)活動。所以工程承包商的合同管理工作最細(xì)致、最復(fù)雜、最困難，也最重要，對整個工程項目影響最大。工程承包商的合同管理從參加相應(yīng)工程的投標(biāo)開始，經(jīng)過承包合同所確定的工程范圍完成，竣工交付，宜到合同所規(guī)定的保修期(缺陷通知期)結(jié)束為止。他具體地作投標(biāo)報價，在相應(yīng)的工程承包合同范圍內(nèi)，完成規(guī)定的設(shè)計、施工、供應(yīng)、竣工和保修任務(wù)，對相關(guān)的工程實施進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，圓滿地完成合同所規(guī)定的義務(wù)。六．在重大的合同爭執(zhí)解決過程中還可能涉及仲裁機(jī)構(gòu)、法院等。第三節(jié)合同管理在工程項目管理中的地位訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同