[畢業(yè)設(shè)計職稱論文]論文_淺談工程項目管理

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1、摘要1—、引言11案例12研究的冃的和意義1二、工程項目進度管理中存在的主要問題21.制約因索多、管理不到位22.沒有把握好進度、成木、質(zhì)量Z間的關(guān)系3三、加強工程項目進度管理的對策4（一）合同措施4（二）經(jīng)濟措施6（三）組織措施7四、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題1?項Fl人力資源嚴(yán)重不足92?項FI質(zhì)量策劃流于形式93.項日設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)94.項日監(jiān)理的作用有待提高95?項冃質(zhì)量控制不嚴(yán)96.缺乏質(zhì)量獎罰措施97?忽視項目后期運行質(zhì)量9&不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系109.質(zhì)量否決制度沒有真正實施1010五、加強工程項目質(zhì)量管理的對策1?提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)

2、量教育102.建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項冃領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)103.確定項冃質(zhì)量冃標(biāo)，進行質(zhì)量控制設(shè)計114?貫徹國家法規(guī)，實行目標(biāo)管理115?重視質(zhì)量信息，建立2個體系126?控制分包質(zhì)量,做好項冃質(zhì)量檢查12六、工程項目成本管理中存在的主要問題121?沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制122.忽視工程項目“質(zhì)量成本,,的管理和控制132.忽視工程項目“工期成本"的管理和控制133.成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實14七、加強工程項目成本管理的對策141?建立和完善項日成本核算體制142.抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同153?選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)

3、操作層154?控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本16八、纟吉論16九、參考文獻17建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提髙經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制T程成本，爭取最大限

4、度地降低工程成本，才能在市場競爭屮立于不敗之地。關(guān)鍵詞工程項目管理，進度管理，質(zhì)量管理，成本管理工程項目管理目前存在的問題及對策引言：在沒有經(jīng)過建筑設(shè)計單位和安全監(jiān)理部門設(shè)計及監(jiān)督的情況下擅自強行違章施工，造成三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故。5月20日上午，安徽省黃山市屯溪區(qū)人民法院以重人責(zé)任事故罪判處被告人汪鎮(zhèn)西有期徒刑三年，緩刑五年。被告人汪鎮(zhèn)兩在黃山市屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)兗山村開辦了黃山審百鳥亭古建筑構(gòu)件設(shè)計制造有限公司，從事古建筑構(gòu)件生產(chǎn)。2006年12月底，被告人汪鎮(zhèn)西為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，組織并指派民工汪民華、李秋好、鄧鮑鵬、王忠武、姚萬福等村民為其所經(jīng)營

5、的公司搭建一個磚木結(jié)構(gòu)車間。汪鎮(zhèn)西在沒有經(jīng)過建筑設(shè)計單位和安全監(jiān)理部門設(shè)計及監(jiān)督的情況下擅自違章強行施工，2007年1刀29日下午14時許，正在施工當(dāng)屮的車間頂部三角架突然坍塌，導(dǎo)致正在施工作業(yè)的多名工人不同程度受傷，汪民華、李秋好、鄧鮑鵬三人經(jīng)搶救無效死亡。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西積極主動賠償被害人損失，獲得被害人或其家屬的諒解并請求法庭對其從輕處罰。法院審理后認(rèn)為，被告人汪鎮(zhèn)西作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，違反建房審批規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，指派民工搭建車間，導(dǎo)致發(fā)生三人死廣、多人受傷的重大傷廣事故,其行為已構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西能自愿認(rèn)罪，并積極處

6、理善后事宜，賠付被害人損失、獲得被害人或其家屬的諒解，可酌悄從輕處罰。根據(jù)被告人汪鎮(zhèn)西的犯罪情節(jié)和悔罪表現(xiàn)，且其案發(fā)前無前科劣跡，對其判處緩刑不致再危害社會，遂依法作出前述判決。建筑工程項日管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項日管理為屮心,提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提髙經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WT0斤，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成木、進度、質(zhì)屋管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成木、進度、質(zhì)屋管理的對象、內(nèi)容、方法進

7、行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制T程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭屮立于不敗Z地。二、目前工程進度管理中存在的問題一在哪里？1?制約因素多，管理不到位工程項日在實施過程屮，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的彫響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤

8、。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施，