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《淺談醫(yī)院如何加強(qiáng)成本控制與管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談醫(yī)院如何加強(qiáng)成本控制與管理摘要：醫(yī)院成本控制指的是在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，制定相關(guān)的成本目標(biāo)，對(duì)醫(yī)療過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源進(jìn)行監(jiān)督管理，并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，將醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的成本控制在成本目標(biāo)范圍之內(nèi)的活動(dòng)。本文主要介紹了如何加強(qiáng)醫(yī)院成本控制和管理。簡(jiǎn)歷大全關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；績(jī)效考核隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)院改革的不斷深化，醫(yī)院對(duì)管理的重視程度不斷提高，而成本控制和管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要方面，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有至關(guān)重要的作用。一、醫(yī)院進(jìn)行成本管理和控制的含義及其必要性醫(yī)院成本控制指
2、的是在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，制定相關(guān)的成本目標(biāo)，對(duì)醫(yī)療過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源進(jìn)行監(jiān)督管理，并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，將醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的成本控制在成本目標(biāo)范圍之內(nèi)的活動(dòng)。成本控制是醫(yī)院成本管理中的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)于降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著很重要的作用。在當(dāng)前的醫(yī)院中要加強(qiáng)成本控制和管理，需要從三個(gè)方面進(jìn)行，首先要對(duì)成本目標(biāo)本身進(jìn)行控制，其次要對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施過(guò)程在進(jìn)行監(jiān)督，最后對(duì)成本控制和管理結(jié)果進(jìn)行分析，并且為下一階段的成本控制提供相應(yīng)的資料支持。在醫(yī)院的運(yùn)行中成本控制和管理是必不可少的，主要因?yàn)橐韵聨c(diǎn)原因
3、：1、醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展需要在醫(yī)院中進(jìn)行成本控制和管理作文隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，醫(yī)院也逐漸向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院對(duì)本身的經(jīng)濟(jì)效益更加注重，加上在目前很多私人醫(yī)院以及外資醫(yī)院的加入，醫(yī)院在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，在這種環(huán)境中，醫(yī)院要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要增強(qiáng)自己的實(shí)力。有效的成本控制和管理能充分利用醫(yī)院中的各種資源，從而最大限度發(fā)揮其作用，不僅能為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)成本控制和管理有利于減輕患者看病負(fù)擔(dān)在以往，很多人得了病卻沒(méi)有錢(qián)醫(yī)治，雖然目前國(guó)家
4、和社會(huì)對(duì)采取各種措施有效緩解了看病難和看病貴的問(wèn)題，但是很多患者看病困難的問(wèn)題還是存在的。在醫(yī)院中進(jìn)行成本控制和管理，就是不斷降低醫(yī)院運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用，在醫(yī)療過(guò)程中有效降低成本，這樣患者在就醫(yī)的過(guò)程中醫(yī)療費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減低，不僅減輕了困難群眾的負(fù)擔(dān)，而且有助于降低醫(yī)院的成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和患者的“雙贏(yíng)”，構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系。3、競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大需要進(jìn)行有效的成本管理和控制隨著醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境中的壓力越來(lái)越大，醫(yī)院要增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力就需要加強(qiáng)成本控制和管理力度。一方面，醫(yī)院通過(guò)有效的成本管理，降低了資源的
5、消耗，減輕了患者的醫(yī)療費(fèi)用，為醫(yī)院贏(yíng)得相應(yīng)的口碑，樹(shù)立良好的形象。另外一方面，醫(yī)院在成本控制和管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)成本意識(shí)，在工作中養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，不僅為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)效益，而且提高了醫(yī)院?jiǎn)T工的凝聚力，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，醫(yī)院能有更強(qiáng)大的實(shí)力。二、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制和管理的措施1、鼓勵(lì)全體員工的參與醫(yī)院的成本控制是一項(xiàng)貫穿于醫(yī)院所有環(huán)節(jié)中的活動(dòng)，造成成本控制的范圍比較廣，所以在醫(yī)院的成本控制中要鼓勵(lì)醫(yī)院全體員工的參與，不斷強(qiáng)化員工對(duì)成本控制的重視，使成本控制理念深入人心，這也是醫(yī)院成本控制順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過(guò)
6、程中，醫(yī)院要將成本控制落實(shí)到不同的科室和個(gè)人，增強(qiáng)每一個(gè)人的成本控制意識(shí)，保證醫(yī)院成本控制的有效性，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。2、有效降低醫(yī)院中的勞動(dòng)力成本在醫(yī)院總的成本中，勞動(dòng)力成本占了很大的比重，所以要進(jìn)行成本控制就需要對(duì)勞動(dòng)力成本進(jìn)行控制。首先，要進(jìn)行醫(yī)院用人機(jī)制改革。在用人過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用合同管理制度，改變以往中醫(yī)院運(yùn)行中的“鐵飯碗”現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行崗位管理。其次，進(jìn)行人力資源合理配置。在醫(yī)院的運(yùn)行中根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)置工作崗位，根據(jù)勞動(dòng)力的實(shí)際情況安排崗位，做到人盡其用，盡量聘用一些高素質(zhì)人才。最后
7、，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤人員的管理，在目前很多醫(yī)院中存在后勤人員過(guò)多的現(xiàn)象，所以醫(yī)院要盡量簡(jiǎn)化后勤人員的使用，減少在這個(gè)部分的支出。通過(guò)對(duì)醫(yī)院人力資源成本的控制和管理，醫(yī)院節(jié)省了很大一部分費(fèi)用，就可以將這些資金投入到醫(yī)院的醫(yī)療過(guò)程中。3、將醫(yī)院績(jī)效考核與成本控制掛鉤醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中將績(jī)效考核與成本控制掛鉤，將成本管理目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到醫(yī)院的各個(gè)科室，每個(gè)科室在具體的工作中要重視節(jié)約每一分錢(qián)，盡可能降低各種資源的消耗。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候醫(yī)院要價(jià)格績(jī)效考核與成本控制掛鉤，對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候?qū)⒊杀究刂谱鳛槠渲械囊粋€(gè)方面，績(jī)
8、效考核和各科室人員的收入掛鉤，能加強(qiáng)各科室工作人員對(duì)成本控制的重視，在工作中也能積極采取各種價(jià)格低成本的措施。4、加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制和管理在醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，所以成本控制和管理就應(yīng)該貫穿于醫(yī)院的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。首先，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并且將總的成本控制目標(biāo)分解到醫(yī)院的各個(gè)科室。其次，對(duì)于醫(yī)院成本
