淺談如何加強(qiáng)建筑工程項目成本控制與管理

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1、淺談如何加強(qiáng)建筑工程項目成本控制與管理摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文就建筑施工企業(yè)接到工程項目后，應(yīng)怎樣對工程進(jìn)行管理，及對工程的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；成本控制；管理安全無事故、質(zhì)量好、工期短、成本

2、低，這是每位工程項目管理者永恒追求的四大目標(biāo)，這四者之間即矛盾又統(tǒng)一，它們在工程的施工中相互影響、相互制約。盡管在建筑施工項目管理中我們盡了最大的心力，但仍然很難同時滿足。如何能實現(xiàn)一個建筑工程在保證安全無事故、高質(zhì)量以及規(guī)定的工期下，追求成本的最小值呢？本文就這個問題從以下幾方面進(jìn)行了研究：一、加強(qiáng)質(zhì)量計劃工作，提高管理水平質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，就是建出精品工程。一個企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有利潤可言。工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是工程項目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此，必須加強(qiáng)工程項

3、目質(zhì)量計劃工作，提高工種項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。才能為企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展作堅實的基礎(chǔ)。工程項目質(zhì)量計劃是實施工程項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程項目質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。在工程項目質(zhì)量計劃的編制階段，要確立該工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)：是創(chuàng)國家魯班獎、陜西省長安杯、陜西省新技術(shù)示范工程，在確立總質(zhì)量目標(biāo)后，再根據(jù)不同的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行不同的技術(shù)投資，規(guī)劃工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工程項目各級施工人員的主要

4、責(zé)任、工程項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)、工程項目質(zhì)量控制程序、獎罰等。在工程項目質(zhì)量計劃編制過程中，要認(rèn)真了解工程概況，收集有關(guān)資料；確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；這樣使管理人員對整個質(zhì)量管理工作一目了然，不易在質(zhì)量管理過程中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。當(dāng)建筑施工項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃，這樣可確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整階段，要特別注意工程項目的質(zhì)量目標(biāo)樹的執(zhí)行情況，因為它具有很強(qiáng)的針

5、對性及嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。另外在工程項目質(zhì)量計劃實施的過程中，必須加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題，及時調(diào)整。在總結(jié)階段，工程項目質(zhì)量計劃在工程項目管理，特別是工程項目質(zhì)量管理中具有重要地位和指導(dǎo)作用，對確保工程項目工期，降低工程項目成本和順利實現(xiàn)總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。二、確保安全，加強(qiáng)建筑工程項目進(jìn)度控制，提高其工期管理水平任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產(chǎn)生安全隱患。一個工程項目如果出現(xiàn)傷亡事故，說明它的管理存在漏洞

6、，不但影響一個企業(yè)的形象，對個人，對企業(yè)都造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且根據(jù)國家安全一票否決，這個工程沒有資格參加評選任何榮譽(yù)評選，所有的前期為創(chuàng)建各類榮譽(yù)而投入資金都白白損失。所以，企業(yè)為了確保安全施工，在項目施工中都是采取全員風(fēng)險責(zé)任制，即項目部全體員工都是安全責(zé)任人，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。工程項目進(jìn)度控制，是工程項目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能會造成上萬元的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是市區(qū)繁華段的商住寫字樓。所以施工

7、企業(yè)為了使工程項目順利進(jìn)行施工，在工程開工前及施工過程中，都要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并制定或調(diào)整計劃安排，避免因某些問題相互影響而延誤工期。在施工過程中，對施工進(jìn)度計劃的編制、實施、檢查、分析調(diào)整等非常重視。在編制準(zhǔn)備工作開始要綜合考慮影響施工進(jìn)度計劃的因素：影響施工進(jìn)度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水電供應(yīng)量，水壓．電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供的勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其它加工品來源及供應(yīng)情況，施工機(jī)具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌、地