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1、圃淺談如何在建筑工程項目管理加強成本控制侯音黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，是施工企業(yè)所追求的目標。關(guān)鍵詞：項目成本控制；成本管理；建筑工程；工程技術(shù)對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本控制，減支增效，將成
2、為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。1建筑工程項目成本控制存在的問題目前各國家建筑工程項目管理中都強調(diào)成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目
3、成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。因此加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。1．1從成本控制意識角度分析從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同
4、工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。1．2從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一機制。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他部門。1．3從成本控制手段角度分析從控制的手
5、段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐探索，從理論上形成了—套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理時，還存在著諸如事前成本管理與事中管理嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。2如何控制建筑工程項目成本基于以上存在問題，本文認為要有效控制建筑工程項目成本，從加強工程成本管理角度去考慮尤為重要，這將有利于提高投標報價和承建工程的競爭實力。2．1確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確
6、立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡是工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制軌道，在工程項目成本形成過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定范圍
7、內(nèi)。2．2建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權(quán)、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。2．3完善企業(yè)立法，采取各種管理措旅，有效實施和控制成本圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)(施工)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料
8、、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本：技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技
