凱邁機(jī)電轉(zhuǎn)型升級策略研究

《凱邁機(jī)電轉(zhuǎn)型升級策略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、凱邁機(jī)電轉(zhuǎn)型升級策略研究凱邁機(jī)電、陳健摘要：隨著市場競爭的日益激烈，作為一家以生產(chǎn)制造民用高新技術(shù)機(jī)電一體化設(shè)備為主要產(chǎn)品的專業(yè)化制造企業(yè)，凱邁（洛陽）機(jī)電有限公司（以下簡稱：凱邁機(jī)電）面臨著越來越復(fù)雜的競爭形勢，如何推進(jìn)公司“轉(zhuǎn)型升級”，使公司能在這樣的市場環(huán)境下繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，不斷推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，是公司管理層需要研究的一個重要課題。本文在分析凱邁機(jī)電公司現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，提出了下一階段工作的具體措施，對公司進(jìn)一步落實(shí)“轉(zhuǎn)型升級”具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；策略；研究1引言凱邁機(jī)電公司是中國空空導(dǎo)彈研究院的控股子公司，成立于1999年7月1日，是專業(yè)從事機(jī)電設(shè)備研發(fā)

2、生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)。公司主營產(chǎn)品為“三機(jī)一器一線”，分別為動力系統(tǒng)試驗(yàn)裝備、汽車零部件、聚合物造粒裝備、智能包裝設(shè)備和鋰離子動力電池生產(chǎn)線。產(chǎn)品以專用裝備為主，橫跨化工化纖、汽車、食品包裝、新能源等領(lǐng)域，先后榮獲國家專利獎、技術(shù)進(jìn)步獎、國家級新產(chǎn)品獎、質(zhì)量銀獎等四十余項(xiàng)次，是一個創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的、有活力的國家級高新技術(shù)企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持企穩(wěn)回升態(tài)勢，但國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，有效需求不足、企業(yè)效益下滑、資源環(huán)境約束趨緊等因素制約著經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升的空間和力度，一定程度上影響了凱邁機(jī)電公司的快速發(fā)展。但從另一方面說，危機(jī)也是機(jī)遇，行業(yè)重新洗牌，也是公司從眾多競

3、爭對手中脫穎而出的機(jī)會。要想在這一輪的“殘酷”競爭中“笑到最后”-8-，就必須不斷提升企業(yè)的核心競爭力，做好企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”。2公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題2.1公司發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1建立了較為規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制公司制定了符合《公司法》要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，流程通暢，有效支撐了公司的持續(xù)健康發(fā)展。公司堅(jiān)持將基礎(chǔ)管理工作體系化，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理、ISO／TS16949標(biāo)準(zhǔn)、武器裝備科研生產(chǎn)許可、國家二級保密資格、CMC、CE等認(rèn)證。同時(shí)，公司逐步建立了市場營銷管理體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系和廉潔從

4、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。2.1.2新產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提升依托中國空空導(dǎo)彈研究院雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，公司秉承航空工業(yè)精益求精的質(zhì)量要求，不斷加大新品研發(fā)力度，堅(jiān)持以合同帶動新品研制和技術(shù)攻關(guān)，通過技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，鞏固和加強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力。緊盯國際同行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向，積極引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)計(jì)院的合作，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)平臺，豐富產(chǎn)品型譜，各產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)均處于國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司于2012年被認(rèn)定為河南省工程技術(shù)研究中心，同時(shí)成立了河南省省級企業(yè)技術(shù)中心，目前公司累計(jì)擁有專利數(shù)量252項(xiàng)，其中發(fā)明專利60項(xiàng)。2.1.3建成一支執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)多年以來，通過不斷完善內(nèi)部

5、管理，嚴(yán)格績效考核，公司著力建設(shè)一支“理念先進(jìn)，目標(biāo)一致，行動統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)績突出，拼搏向上”的干部職工隊(duì)伍，引導(dǎo)全體員工以市場效益為導(dǎo)向，將一切管理指針都指向市場。經(jīng)過這-8-幾年的市場洗禮，這支隊(duì)伍逐漸成熟，形成了一支意志堅(jiān)定、執(zhí)行力強(qiáng)，懂市場、善于拼搏市場的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。有了這樣一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的干部職工隊(duì)伍，公司連續(xù)多年圓滿完成研究院下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)健康發(fā)展。2.1.4生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新以公司“兩頭在內(nèi)，中間在外，關(guān)鍵在手”的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對外協(xié)戰(zhàn)略布局進(jìn)行調(diào)整，全方位策劃外協(xié)管理工作，逐步推行定點(diǎn)生產(chǎn)，通過篩選、甄別，初步選擇了一批實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)

6、量優(yōu)的外協(xié)配套單位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏；針對各類型產(chǎn)品的不同生產(chǎn)組織特點(diǎn)，建立了相匹配的安全存量管理模式。通過進(jìn)一步加強(qiáng)對合同的整體策劃，系統(tǒng)整合內(nèi)外部生產(chǎn)資源，不斷提升生產(chǎn)管理水平，有效保障了公司快速發(fā)展的需要。2.1.5經(jīng)營管理工作逐步規(guī)范近年來，公司不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極向管理要效益?！笆濉逼陂g對公司規(guī)章制度進(jìn)行了兩次全面修訂。各業(yè)務(wù)部門按職能對所分管的工作進(jìn)行梳理，確定了綜合管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理三大部分，基本囊括公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍和流程。貫徹“全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃；科學(xué)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施；創(chuàng)新管理，持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，策劃、建立和完善了公司表格化運(yùn)營管理體系，使“公司的工作語言就是

7、表格”這個管理理念逐漸被員工接受，并最終形成了較完整的公司流程庫及表格庫，為實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化目標(biāo)提供了保證。2.2公司目前存在的問題2.2.1產(chǎn)業(yè)“升級”迫在眉睫隨著國家政策和市場需求的不斷變化，公司現(xiàn)有的一些產(chǎn)品面臨著越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境。近期，國家政策傾斜于節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對-8-公司電渦流緩速器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，市場需求明顯下降，而且綜合各方面信息進(jìn)行分析，電渦流緩速器的市場需求還將在近兩年繼續(xù)保持下降趨