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1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)容安排市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化精益思想和精益企業(yè)精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別和消除7種浪費(fèi)價(jià)值流分析快速響應(yīng)客戶(hù)的拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施精益生產(chǎn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery快速并準(zhǔn)時(shí)交貨Growthemix,specialconfigurations需求品種增加,特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷(xiāo)售價(jià)格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter產(chǎn)品的
2、生命周期越來(lái)越短N(yùn)oboundary,businessglobalizevillage無(wú)國(guó)界,業(yè)務(wù)“地球村”生命周期及商品種類(lèi)2.精益思維和精益企業(yè)五項(xiàng)原則關(guān)注流程從增值比看改善空間構(gòu)筑企業(yè)精益之屋精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的要點(diǎn)精益思想StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacture
3、rs起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車(chē)公司,而在80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨,精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器精益生產(chǎn)的起源制造系統(tǒng)演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表,工人被當(dāng)成工作的機(jī)器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneed
4、ed)PullSystemHighvarietytomeetcustomerswants豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式,以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)WhatIsLean?精益思想的要點(diǎn)“精益”釋義:精益-形容詞:無(wú)肉或少肉,少脂肪或無(wú)脂肪,文體或措詞簡(jiǎn)練反義詞:肥胖的,多肉的,過(guò)重的,不結(jié)實(shí)的,過(guò)分肥胖的,豐滿(mǎn)的,粗短的,肥大的,軟的精益生產(chǎn):通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的精益思想的五個(gè)原則精益生產(chǎn)系統(tǒng)Value價(jià)值站在客戶(hù)的立場(chǎng)上ValueStream價(jià)
5、值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)Flow流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)DemandPull需求拉動(dòng)按需求生產(chǎn)Perfect完美沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本,改善質(zhì)量,縮短生產(chǎn)周期精益思想:關(guān)注流程企業(yè)的生產(chǎn)流程包括:訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程等待、成品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期精益思想:時(shí)間與影響原材料在制品成品供應(yīng)商L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需
6、求生產(chǎn)傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)/采購(gòu)顧客流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)原材料/在制品/成品精益思想:從增值比率看改善空間增值比率增值時(shí)間(Valueaddedtime)制造周期(Manufacturingcycletime)X100%=增值時(shí)間:站在客戶(hù)立場(chǎng)看制造過(guò)程中的增值動(dòng)作和時(shí)間如:改變形狀、改變性能、組裝、包裝等物料從進(jìn)廠到出廠,只有不到10%的時(shí)間是增值的!觀念轉(zhuǎn)變,消除浪費(fèi),價(jià)值流管理,團(tuán)隊(duì)精神及5S,持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)
7、時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)構(gòu)筑精益企業(yè)之屋3.精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)時(shí)間減少90%庫(kù)存減少90%生產(chǎn)效率提高60%到達(dá)客戶(hù)手中的缺陷減少50%廢品率降低50%與工作有關(guān)的傷害降低50%……否則,要檢查一下你在哪里做錯(cuò)了!-精益思維,Womack&Jones業(yè)績(jī)對(duì)比日本北美歐洲生產(chǎn)率(工時(shí)/車(chē))16.825.136.2質(zhì)量(缺陷/100輛車(chē))608297場(chǎng)地(平方英尺/車(chē)/年5.77.87.8庫(kù)存(8個(gè)樣件,天)0.22.92.0團(tuán)隊(duì)(占勞動(dòng)力%)69170.6工種輪換(0-無(wú),
8、4-高)3.00.91.9建議數(shù)/雇員61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1自動(dòng)化(組裝)1.71.23.1項(xiàng)目地區(qū)觀念比較不間斷的單件流傳統(tǒng)理論精益思想由生產(chǎn)者決定價(jià)值,向用戶(hù)推銷(xiāo)由最終用戶(hù)來(lái)確定,價(jià)值只有滿(mǎn)足用戶(hù)需求才有存在的意義流程無(wú)間斷層級(jí)的金字塔總經(jīng)理集權(quán)部門(mén)職能化、專(zhuān)業(yè)化扁平結(jié)構(gòu)賦予職能崗位的決策權(quán)按流程重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)或Cell集中的推式