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《大型規(guī)定合同項目地規(guī)定合同談判與規(guī)定合同管理系統(tǒng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、實用文案濰坊科技學院畢業(yè)設計課題名稱大型合同項目的合同談判與合同管理學生姓名王超塵學號201409180522院系建工學院專業(yè)工程造價班級2014級5班指導教師2017年3月8日標準文檔實用文案畢業(yè)論文誠信承諾書1.本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文，是在指導教師的指導下嚴格按照學校和學院有關規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文中引用他人的觀點和參考資料均加以注釋和說明。3.本人承諾在畢業(yè)論文選題和研究過程中沒有抄襲他人研究成果和偽造相關數(shù)據(jù)等行為。4.在畢業(yè)論文中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權的行為，由本人承擔相應的法律責
2、任。學生簽名：年月日標準文檔實用文案大型合同項目的合同談判與合同管理摘要：隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，對外貿(mào)易的不斷擴大，大型建設項目日益增多。但大型建設項目合同管理的水平依然較低，風險防范意識不強，合同管理手段落后。因此，合同管理有必要作為一門專業(yè)進行系統(tǒng)的研究。合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，相關知識眾多。提升合同管理水平，提高合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項十分重要的內(nèi)容，尤其對從事大型建設項目的企業(yè)更需引起高度重視。本文從一個長期從事大型建設項目合同談判及合同管理的商務人員的角度，從業(yè)
3、主及買方的立場，分析作為一個合格的工程商務人員應該具備哪些知識和技能，對合同的基本概念、原則、類型、特點及規(guī)范約束合同關系的主要法律進行了簡要介紹，對合同談判的策劃、運作及合同價格、合同條款的談判進行了分析，并對當前合同管理的若干問題進行探討。關鍵詞：合同管理，合同談判，策劃，規(guī)劃標準文檔實用文案目錄大型合同項目的合同談判與合同管理Ⅲ緒論2第一章大型建設項目概述3一、大型建設項目的基本概念3(一）項目的定義與特征3（二）大型建設項目的概念4（三）建設項目6（四）施工項目7二、大型建設項目對合同的要求7（一）
4、合同主體的合法性8（二）工程范圍的準確性8（三）接口管理的嚴密性8(四）投資計劃的嚴格性8第二章工程合同9一、合同的基本概念與原則............................................................................................................9(一)合同的基本概念9(二)合同的原則10二、合同的類型及其特點..................................................
5、............................................................12(一)買賣合同12(二)建設工程合同13(三)技術合同14(四)運輸合同15(五)借款合同15三、影響合同的主要法律15(一)國內(nèi)立法16（二）國際立法17第三章合同談判19一、談判的概念19二.談判的準備工作20（二）注重項目資料的收集工作20第四章工程項目合同管理22（一）工程項目合同管理的概念和特點22結論28致謝29參考文獻30濰坊科技學院畢業(yè)設計成績考核表31標準文檔實用文案
6、標準文檔實用文案緒論隨著我國的經(jīng)濟體制改革，建筑市場逐步走向規(guī)范與完善，目前建筑市場競爭激烈，企業(yè)利潤少、風險大，工程合同管理越顯重要。企業(yè)應自覺重視合同的重要性，做好合同管理，才能有效的降低工程風險，維護企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤。工程項目的建設過程是一個復雜的社會生產(chǎn)過程，并有著自身的規(guī)律和特點，具有明顯的行業(yè)特征。從項目建設的過程中看，可分為項目建議書、項目可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收和生產(chǎn)運營等各個階段；由于社會化生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個工程往往需要眾多的單位參與前期策劃、規(guī)劃設計、建筑安裝、材
7、料設備供應及其他工程咨詢等活動，小型項目可能需要十幾個參建單位，大型項目往往需要幾十個．甚至上千個參建單位。這些單位從各自的角度和各自的利益出發(fā)，他們之間通過各種形式的合同連接形成一個團體，通過分工協(xié)作，共同努力，完成項目建設任務。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷深入，并部分走向國際地位市場，建設企業(yè)為了更好的開拓外部建設市場，承接更大、更復雜的項目，在工程履約過程中降低風險，保護自己權利，并贏得應有利潤，顯然合同管理尤為重要。標準文檔實用文案第一章大型建設項目概述大型建設項目的管理是一項新興的管理學科，是現(xiàn)代工程技
8、術、管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善己日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達國家得到廣泛應用。實踐證明，在大型建設項目的建設領域?qū)嵭许椖抗芾恚瑢τ谔岣唔椖康馁|(zhì)量、縮短建設周期、節(jié)約建設投資都具有十分重要的意義。我國近年來在工程建設領域大力推行項目管理制度，同樣取得了應有的經(jīng)濟效益。一、大型建設項目的基本概念(一）項目的定義與特征隨著我國近幾年來經(jīng)濟的高速發(fā)展，項目建設速度日益提高，“項
