《項目管理》(本)階段練習(xí)二

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1、《項目管理》（本）階段練習(xí)二一、選擇題1．大型項目是：（A）A．以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目B．許多分為可管理元件的子項目，使一個項目團(tuán)隊確保完成所需要的結(jié)果C．由項目干系人開發(fā)的項目計劃D．項目管理用于確保項目完成的框架2．矩陣組織的最大優(yōu)點是：（A）A．改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制B．項目團(tuán)隊成員有一個以上的老板C．溝通更加容易D．報告更加簡單3．下列哪一項表示引起一個結(jié)果的一系列行動？（B）A．項目計劃B．過程C．進(jìn)度D．流程圖4．大部分項目預(yù)算都在（B）階段被花費掉。A．項目計劃B．項目執(zhí)行C．項目控制D．項目啟動5．下列哪一項不是項目管理過程的一個元素

2、？（C）A．輸入B．輸出C．產(chǎn)品D．工具和方法6．（B）是一組正式的、文檔化的程序，用來正式的定義項目可以變更的步驟。A．經(jīng)驗教訓(xùn)B．變更控制系統(tǒng)C．項目章程D．配置管理7．項目計劃的支持細(xì)節(jié)包括：（D）A．未包含在項目計劃中的來自其他計劃過程的輸出B．在項目計劃開發(fā)期間產(chǎn)生的信息/文件C．有關(guān)技術(shù)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件D．以上全部8．變更請求可按下列所有形式發(fā)生，除了：（C）A．口頭的或書面的B．法律要求的或可選擇的C．正式的或非正式的D．外部或內(nèi)部啟動的9．約束不包括：（C）A．天氣的影響B(tài)．執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)C．勞資談判D．預(yù)期的人員安排10．所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)反映在（D）中。A．績效測

3、量基準(zhǔn)B．變更管理計劃C．質(zhì)量保證計劃D．項目計劃11．在啟動過程中使用的工具和技術(shù)是：（C）A．產(chǎn)品分析B．項目進(jìn)度開發(fā)C．專家評判D．WBS12．當(dāng)一個組織選擇一個項目選擇模型時，最重要的準(zhǔn)則是：（B）A．能力B．現(xiàn)實C．易于使用D．成本13．項目啟動的輸入包括以下所有，除了：（C）A．產(chǎn)品說明書B．戰(zhàn)略計劃C．項目章程D．選擇標(biāo)準(zhǔn)14．下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？（A）A．AD（活動工期）＝工作量/生產(chǎn)率B．AD（活動工期）＝工作量/資源量C．AD（活動工期）＝生產(chǎn)率/工作量D．AD（活動工期）＝（生產(chǎn)率×工作量）/資源量15．工作包是一個：（A）A．在WBS的最低層的項目可

4、交付成果B．有一個獨特的識別符的任務(wù)C．需要的報告層次D．能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)16．在確定預(yù)期進(jìn)度變更的效果時，可能需要下列所有內(nèi)容，除了：（D）A．新的或修改的活動歷時估算B．變動活動順序C．分析備選進(jìn)度計劃D．進(jìn)度更新17．在工作周中包括的非工作天數(shù)的時間段稱為：（A（）A．消失的時間B．工期C．工作量D．掙得的時間18．（C）是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預(yù)算。A．工作分解結(jié)構(gòu)B．項目進(jìn)度C．成本基線D．成本預(yù)算19．與橫道圖不同，里程碑圖表示：（A）A．項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束B．活動開始和結(jié)束日期C．期望的工期D．

5、依賴性20．在XYZ股份有限公司，半熟練工人每小時的工資是$14.00。年度審計表明額外福利為基本工資的30％，日常開支是基本工資的60％加上額外福利。那么，一個在XYZ股份公司的半熟練工人每小時的全部工資是多少？（C）A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)（A）A．專家判斷B．類比C．自下而上D．參數(shù)22．在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃可以：（B）A．確定項目組成部分，以便分配成本B．允許將成本按發(fā)生的時段進(jìn)行分配C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種方法D．為進(jìn)度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法23．成本控制輸出包括以下所有，除了

6、：（D）A．完工估計B．預(yù)算更新C．修正后的成本估算D．成本基線24．現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過（A）取得：A．將質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項目中B．為質(zhì)量制定最后的檢驗C．努力做可能的最好工作D．進(jìn)行質(zhì)量圈活動25．掙值是：（B）A．已完成工作實際成本B．已完成工作的價值C．計劃工作預(yù)算成本D．完成的百分比26．所有下列各項都是質(zhì)量管理中采用的根本原因分析技術(shù)，除了：（D）A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．一個產(chǎn)品在不同的能力、不同的條件下為不同的目的而被使用的能力是：（B）A．可適用性B．適應(yīng)性C．可操作性D．可用性28．下列哪一項將項目的角色和責(zé)任與

7、項目的范圍定義聯(lián)系在一起？（B）A．組織分解結(jié)構(gòu)B．責(zé)任分配矩陣C．角色分配圖表D．項目范圍和角色矩陣29．80％的問題在20％的工作中被發(fā)現(xiàn)是（D）原理。A．DemingB．CrosbyC．JuranD．Pareto30．項目經(jīng)理可以通過（C）幫助項目團(tuán)隊建立一個群體認(rèn)同感。A．定期通過電子郵件溝通B．營造一種有關(guān)項目的神秘氣氛C．建立一個“作戰(zhàn)室”D．發(fā)布團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針