《項(xiàng)目管理》(本)階段練習(xí)三

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1、《項(xiàng)目管理》（本）階段練習(xí)三一、選擇題1.項(xiàng)目是：CA.—個(gè)實(shí)施-個(gè)計(jì)劃的相應(yīng)范圍的過(guò)程B.—組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望的結(jié)果的主意C.創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)努力D.—系列必須在一個(gè)確定的円期完成的任務(wù)或功能2.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)0生命周期的一個(gè)過(guò)程？DA.計(jì)劃B.啟動(dòng)C.收尾D.項(xiàng)目可行性研究3.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目一個(gè)階段的一個(gè)特性？CA.里程石卑B.目標(biāo)C.估計(jì)D.項(xiàng)目可交付成果4.在哪一種類型的組織中，項(xiàng)H經(jīng)理的角色更像是兼職的？AA.職能型B.項(xiàng)目型C.弱矩陣型D.強(qiáng)矩陣型5.項(xiàng)R丁?系人可能包招：DA.客戶或顧客B.公民C.供應(yīng)商D.以上所有6.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)的工具和技術(shù)包

2、括：AA.項(xiàng)目U?劃方法學(xué)，項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B.常規(guī)管理技能，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.組織程序D.工作授權(quán)系統(tǒng)，狀態(tài)評(píng)審會(huì)議7.項(xiàng)0計(jì)劃是：AA.—個(gè)正式的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的文件，川來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制B.由高層管理下達(dá)的一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)屮使用組織資源的文件C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述1.預(yù)防行動(dòng)是：BA.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在后果概率的任何事B.為使預(yù)期的未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致所做的任何事C.向關(guān)鍵項(xiàng)目干系人報(bào)告以得到批準(zhǔn)的任何事D.由高層管理發(fā)出的變更項(xiàng)目范圍的任何事2.假定通常包括：AA.一定程度的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)控制C.歷

3、史信息D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3.整體變更控制主要關(guān)注于：AA.引起變更的影響因素以及當(dāng)這些因素發(fā)生時(shí)，確定變更己經(jīng)發(fā)生并管理實(shí)際的變更B.維持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性，集成產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍并跨知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)變更C.整合來(lái)自項(xiàng)目上的來(lái)自不同專業(yè)的項(xiàng)目交付成果D.建立一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)審查項(xiàng)目的整體變更4.主要的項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：BA.變更通知單控制B.啟動(dòng)C.計(jì)劃評(píng)估D.范圍說(shuō)明書5.下列哪一個(gè)項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括將主要的項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的部件？DA.范圍規(guī)劃B.啟動(dòng)C.范圍變更控制D.范圍定義6.項(xiàng)目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：CA.采購(gòu)的打分模型B.財(cái)務(wù)的效益成本比率C.多目標(biāo)程序設(shè)

4、計(jì)算法D.主觀的以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的模擬分析7.為確保所有的提議項(xiàng)目在組織中都得到平等的考慮，你認(rèn)為可以使用收益測(cè)量方法或約束優(yōu)化方法。所有下列都是項(xiàng)目選擇的收益測(cè)量方法的例子，除了：DA.收益成本比率B.回收期C.經(jīng)濟(jì)模型D.多目標(biāo)程序設(shè)計(jì)1.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都被賦予一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。這個(gè)標(biāo)識(shí)符的名字是什么？BA.產(chǎn)品識(shí)別號(hào)B.帳H編碼C.質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)符D.項(xiàng)目活動(dòng)編碼2.在哪一個(gè)時(shí)間管理過(guò)程中必須執(zhí)行特定的活動(dòng)來(lái)在識(shí)別的和文檔化的WBS中生成項(xiàng)R活動(dòng)？BA.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C.進(jìn)度開發(fā)D.活動(dòng)工期估計(jì)3.包括識(shí)別和文襠化活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的時(shí)間管理過(guò)程稱為：AA.活動(dòng)排序B.活動(dòng)定義C

5、.進(jìn)度開發(fā)D.活動(dòng)工期估計(jì)4.象GERT之類的條件圖示表示方法被川來(lái)：CA.顯示四種類型的依賴關(guān)系（FS，F(xiàn)F,SS，SF）B.作為一種易于解釋的PERT閣表的網(wǎng)絡(luò)閣解表示法C.在PDM和ADM不允許非順序的活動(dòng)，例如M路或有條件的分支的情況下使用D.幫助加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表的準(zhǔn)備5.下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？AA.滯后B.超前C.浮動(dòng)吋間D.趕工6.調(diào)整應(yīng)用的資源來(lái)保持恒定的資源負(fù)載稱為：BA.浮動(dòng)B.平衡C.重組D.趕工7.下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程？BA.資源規(guī)劃B.資源分配C.成本預(yù)算D.成本控制1.成本預(yù)算過(guò)程的輸入包括以下所有，除了：AA.成本基線B.成

6、本估計(jì)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目進(jìn)度2.下列估算中，哪一個(gè)最準(zhǔn)確地反映了項(xiàng)目的實(shí)際成本？AA.自下而上的估算B.類比估算C.量級(jí)估算D.概念估算3.在項(xiàng)目預(yù)算屮包括一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備是要：CA.降低范圍變更的可能性B.增加范圍控制的效果C.降低成本超支的可能性D.增加成本校制的效果4.掙值是：BA.己完成工作實(shí)際成本B.已完成工作的價(jià)值C.計(jì)劃工作預(yù)算成本D.完成的百分比5.監(jiān)視特定項(xiàng)目結(jié)果，以確定項(xiàng)目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程稱為：BA.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量規(guī)劃D.質(zhì)董評(píng)審6.最高管理層正式頒布的有關(guān)質(zhì)量的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個(gè)：CA.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量說(shuō)明書C.質(zhì)量方針D.全面質(zhì)量管

7、理7.產(chǎn)品可用性的兩個(gè)組成部分是：DA.可使用性與可維護(hù)性B.可生產(chǎn)性與可維護(hù)性C.可使用性與可靠性D.可靠性與可維護(hù)性1.下列哪-項(xiàng)不被認(rèn)為是非一致質(zhì)量的成本？DA.廢料B.返工C.加速處理D.過(guò)程控制2.控制圖中的上、下控制界限的意義是什么？BA.規(guī)范限度B.過(guò)程偏差的可接受范圍C.產(chǎn)品偏差的可接受范圍D.客戶需求3.組織規(guī)劃的輸入由A組成。A.項(xiàng)目接口、人員需求與約束B.組織接口、技術(shù)接口與