《項(xiàng)目管理》(本)階段練習(xí)三

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1、《項(xiàng)目管理》（本）階段練習(xí)三一、選擇題1.項(xiàng)目是：CA.—個實(shí)施-個計劃的相應(yīng)范圍的過程B.—組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望的結(jié)果的主意C.創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力D.—系列必須在一個確定的円期完成的任務(wù)或功能2.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)0生命周期的一個過程？DA.計劃B.啟動C.收尾D.項(xiàng)目可行性研究3.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目一個階段的一個特性？CA.里程石卑B.目標(biāo)C.估計D.項(xiàng)目可交付成果4.在哪一種類型的組織中，項(xiàng)H經(jīng)理的角色更像是兼職的？AA.職能型B.項(xiàng)目型C.弱矩陣型D.強(qiáng)矩陣型5.項(xiàng)R丁?系人可能包招：DA.客戶或顧客B.公民C.供應(yīng)商D.以上所有6.項(xiàng)目計劃開發(fā)的工具和技術(shù)包

2、括：AA.項(xiàng)目U?劃方法學(xué)，項(xiàng)目干系人的技能和知識，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B.常規(guī)管理技能，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.組織程序D.工作授權(quán)系統(tǒng)，狀態(tài)評審會議7.項(xiàng)0計劃是：AA.—個正式的，經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，川來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制B.由高層管理下達(dá)的一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動屮使用組織資源的文件C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述1.預(yù)防行動是：BA.減少項(xiàng)目風(fēng)險事件的潛在后果概率的任何事B.為使預(yù)期的未來項(xiàng)目績效與項(xiàng)目計劃一致所做的任何事C.向關(guān)鍵項(xiàng)目干系人報告以得到批準(zhǔn)的任何事D.由高層管理發(fā)出的變更項(xiàng)目范圍的任何事2.假定通常包括：AA.一定程度的風(fēng)險B.財務(wù)控制C.歷

3、史信息D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3.整體變更控制主要關(guān)注于：AA.引起變更的影響因素以及當(dāng)這些因素發(fā)生時，確定變更己經(jīng)發(fā)生并管理實(shí)際的變更B.維持基準(zhǔn)計劃的完整性，集成產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍并跨知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)變更C.整合來自項(xiàng)目上的來自不同專業(yè)的項(xiàng)目交付成果D.建立一個變更控制委員會來審查項(xiàng)目的整體變更4.主要的項(xiàng)目范圍管理過程包括：BA.變更通知單控制B.啟動C.計劃評估D.范圍說明書5.下列哪一個項(xiàng)目范圍管理過程包括將主要的項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的部件？DA.范圍規(guī)劃B.啟動C.范圍變更控制D.范圍定義6.項(xiàng)目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：CA.采購的打分模型B.財務(wù)的效益成本比率C.多目標(biāo)程序設(shè)

4、計算法D.主觀的以計算機(jī)為基礎(chǔ)的模擬分析7.為確保所有的提議項(xiàng)目在組織中都得到平等的考慮，你認(rèn)為可以使用收益測量方法或約束優(yōu)化方法。所有下列都是項(xiàng)目選擇的收益測量方法的例子，除了：DA.收益成本比率B.回收期C.經(jīng)濟(jì)模型D.多目標(biāo)程序設(shè)計1.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都被賦予一個獨(dú)特的標(biāo)識符。這個標(biāo)識符的名字是什么？BA.產(chǎn)品識別號B.帳H編碼C.質(zhì)量檢查標(biāo)識符D.項(xiàng)目活動編碼2.在哪一個時間管理過程中必須執(zhí)行特定的活動來在識別的和文檔化的WBS中生成項(xiàng)R活動？BA.活動排序B.活動定義C.進(jìn)度開發(fā)D.活動工期估計3.包括識別和文襠化活動之間的依賴關(guān)系的時間管理過程稱為：AA.活動排序B.活動定義C

5、.進(jìn)度開發(fā)D.活動工期估計4.象GERT之類的條件圖示表示方法被川來：CA.顯示四種類型的依賴關(guān)系（FS，F(xiàn)F,SS，SF）B.作為一種易于解釋的PERT閣表的網(wǎng)絡(luò)閣解表示法C.在PDM和ADM不允許非順序的活動，例如M路或有條件的分支的情況下使用D.幫助加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表的準(zhǔn)備5.下列哪個術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？AA.滯后B.超前C.浮動吋間D.趕工6.調(diào)整應(yīng)用的資源來保持恒定的資源負(fù)載稱為：BA.浮動B.平衡C.重組D.趕工7.下列哪一項(xiàng)不是一個項(xiàng)目成本管理的過程？BA.資源規(guī)劃B.資源分配C.成本預(yù)算D.成本控制1.成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了：AA.成本基線B.成

6、本估計C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目進(jìn)度2.下列估算中，哪一個最準(zhǔn)確地反映了項(xiàng)目的實(shí)際成本？AA.自下而上的估算B.類比估算C.量級估算D.概念估算3.在項(xiàng)目預(yù)算屮包括一個應(yīng)急儲備是要：CA.降低范圍變更的可能性B.增加范圍控制的效果C.降低成本超支的可能性D.增加成本校制的效果4.掙值是：BA.己完成工作實(shí)際成本B.已完成工作的價值C.計劃工作預(yù)算成本D.完成的百分比5.監(jiān)視特定項(xiàng)目結(jié)果，以確定項(xiàng)目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程稱為：BA.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量規(guī)劃D.質(zhì)董評審6.最高管理層正式頒布的有關(guān)質(zhì)量的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個：CA.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量說明書C.質(zhì)量方針D.全面質(zhì)量管

7、理7.產(chǎn)品可用性的兩個組成部分是：DA.可使用性與可維護(hù)性B.可生產(chǎn)性與可維護(hù)性C.可使用性與可靠性D.可靠性與可維護(hù)性1.下列哪-項(xiàng)不被認(rèn)為是非一致質(zhì)量的成本？DA.廢料B.返工C.加速處理D.過程控制2.控制圖中的上、下控制界限的意義是什么？BA.規(guī)范限度B.過程偏差的可接受范圍C.產(chǎn)品偏差的可接受范圍D.客戶需求3.組織規(guī)劃的輸入由A組成。A.項(xiàng)目接口、人員需求與約束B.組織接口、技術(shù)接口與