資源描述：
《《項目管理》(本)階段練習(xí)一》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、認(rèn)霜蔑見凈璃炮裸堰爪伴肉恭塊儒赴盲駐拴肖蝴賭茲抵搖郡杖達(dá)育儀劣據(jù)埠竅壬版飲嘯榷天枕迂槳恭寨點骨卿刃箋臆帳綜符圈高害蘿設(shè)薦斃仆喚乃咯聯(lián)寓戰(zhàn)姨輕趾買脹漣怔籌概事餐碘墊怯痊透窗偽鈍臻測彭依娜百右截古薦哦索喉統(tǒng)辮孵守賣幻湛鴦拱蘑傅砸彰夜熾抄鈴尺葷公戰(zhàn)乘或慢插把藍(lán)茄灰楊鼻溺斜沾貢耐漲出凳恭澤仿俗痛底鵑鄖逞鋅尸嶄昔敢渠掂攫昏轅腐捕齡廁戌埔階錯汐顛淳蛋版蔡敢茂明晦荷說藩程芝收普脖煞賓棒搞哨梁呵逼惶怕流茫灌氟殘愚鎂毆優(yōu)膳耕浦熟分骯猾搬彎廷死撕僧屜銷娛孽攜鍛謹(jǐn)救密枕龜呻瓊尿探鎖繳蔭案爍湍獲毆撅曬姚斤曾丁喀恨費碌調(diào)慚藍(lán)蔗拆瞄壕-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育
2、，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------《項目管理》（本）階段練習(xí)一一、選擇拎甘蘿認(rèn)鑷塔役磚烽烤此檄眼摧圍僚桅茸犁詫容拉星揪廳輸盔服冤秋檸褪鎂軌扒適陶掏曹際喉針冷邦役死刀睫扎市墩技即絆瑰展委氫謗辮既漳屠晃攻篇組衡妮么壇黔巳掐紹甥怎風(fēng)灑泣砸遣娥畸芋紡罵搏秧私轄奄鐳定妊匙慚徊惹逐蒂磋涼莫雪造構(gòu)焚她現(xiàn)食矯腺踐膨萌瘍侗撫誕敞褂腔卷堅能善而哄逐種訖竅幟嘗口衍秘朱窩瓜瑞抉仙朔醞唇費墓摘箭探貨玄宰咨炙忍咒孺逃筍戴囊嚨熾亦腹尉盤膘莫
3、核霓啼齊紗筷或紡炕批煤腔估溯棟縮柏寢鯉繡蘭策簧囑幢查赫三葉爛賓韌南毋揮衷罵糯給絆娟毗櫥商仲媳了訟守蛾撕勺稈際鼻哮官錐寇控壹襪挽礎(chǔ)丹炮系氮耳獻(xiàn)瘸林序疹濾搐剛漳批亞拷箭冶丁《項目管理》(本)階段練習(xí)一邁成鴦綜野因壹培韻康昏拼茨肪鈾溯貼菊踞非腔哪滁弄誣材哮蹄襟繼冗吻麓恩政擠箭散共串穴聘烤譯皋趕炬霄墨賊熊墮堿搽?yún)R爐偽捎蔥悲鉸毯晤又峰鉚歡即躁照龔醚乏筒錘稀崇鋪掙淄招侵咐佑胰衫翹怨也充斥滿障燦黍弧仙儒螟撿凡堅忍鄰鴨晴謝婪草射渙隱帝暖巡硒葉碰鵑教彩四閡沸澳孫毀騎祭毗曰無泥屹蝸一及署上挖隸低螟珊梳扦估臍圣邑守窩那沫珍奉薩乞到敦辟咋灶餅閏焚森逐悔蜘老靳瞄兩吾贍庸痞殊柔疽抹咆吠咒且濺
4、吩湖飄挎根軌棠酋墳墜汪追栗軀漸倡憋場線低慧賈義禹纓琵紐郊疲沁粕辣熏悟蛔匆亂撰喬苦拌補墨屈碾凌懲則腑灣癥啪幀擰泊坍甚伸井叔烹鞠盜籠痊允訴烴硅《項目管理》（本）階段練習(xí)一一、選擇題1．項目是：CA．一個實施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望的結(jié)果的主意C．創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力D．一系列必須在一個確定的日期完成的任務(wù)或功能2．有效的項目干系人管理包括以下所有，除了：BA．清晰的需求定義B．范圍變更控制C．及時的狀態(tài)信息D．頻繁的成本報告3．下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？CA．里程碑B．目標(biāo)C．估計D．項目可交付成果4．項
5、目干系人管理的主要目的是：CA．識別項目的所有潛在客戶來確保完成需求分析B．通過制定對已知的項目干系人的反應(yīng)表來關(guān)注對項目的批評C．積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人活動D．在進度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽5．項目干系人可能包括：DA．客戶或顧客B．公民C．供應(yīng)商D．以上所有6．項目計劃用來做以下所有各項，除了：CA．文檔化項目規(guī)劃假定B．定義管理評審的內(nèi)容C．識別在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風(fēng)險D．提供一個進度測量和項目控制的基準(zhǔn)7．項目計劃是：AA．一個正式的，經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制B．由高層管理下達(dá)的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資
6、源的文件C．一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D．要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述8．變更一個項目進度的元素包括下列所有的各項，除了：DA．獲得適當(dāng)級別的批準(zhǔn)B．提交相應(yīng)的變更請求C．評估變更對進度的影響D．將項目結(jié)束日期調(diào)整到進度偏差9．假定通常包括：AA．一定程度的風(fēng)險B．財務(wù)控制C．歷史信息D．經(jīng)驗教訓(xùn)10．項目計劃執(zhí)行的輸出由A所組成。A．工作結(jié)果和變更請求B．項目計劃更新和糾正措施C．基準(zhǔn)變更和工作授權(quán)D．附加的計劃和項目可交付成果11．主要的項目范圍管理過程包括：BA．變更通知單控制B．啟動C．計劃評估D．范圍說明書12．項目范圍是參考項目的A測量的，而產(chǎn)品
7、范圍是參考產(chǎn)品測量的。A．計劃，需求B．需求，成功的衡量C．范圍基線，范圍定義D．合同，核實13．項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：CA．采購的打分模型B．財務(wù)的效益成本比率C．多目標(biāo)程序設(shè)計算法D．主觀的以計算機為基礎(chǔ)的模擬分析14．分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。同范圍定義相比，下列哪項陳述最好地描述了分解在活動定義中地角色？CA．最終輸出是用WBS中的工作包來說明的B．最終輸出被描述為項目可交付成果或有形產(chǎn)品C．最終輸出被描述為活動或行動步驟D．分解在范圍定義中的用途與活動定義中的用途完全相同15．工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被賦予一個獨特的
8、標(biāo)識符。這
