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《沃爾瑪經(jīng)營十原則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、女孩，?不要覺得自己多么脆弱，??其實(shí)你比你想像的要堅(jiān)強(qiáng)，?別被自己騙了。??不要為了一個(gè)男人或男孩要死要活.?沒有必要，??這個(gè)世界最愛你的人是你的父母，??當(dāng)你為了一個(gè)男人要死要活的時(shí)候.??你想過你的父母是為誰.??不再健康卻仍在操勞嗎?揭秘“零售帝國”的經(jīng)營策略沃爾瑪成功的十項(xiàng)原則????專題：沃爾瑪成功的十項(xiàng)原則5IbA0l08rCTTU8AntiAcquisitionSystem????沃爾瑪是如何從阿肯色州本頓維爾小鎮(zhèn)的一家小店發(fā)展成為全球知名的零售業(yè)巨頭的呢?在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以傳統(tǒng)的零售經(jīng)營為主的沃爾瑪究竟依靠什么力量取得了如此輝煌的業(yè)績(jī)?這里我
2、們不得不來談?wù)勎譅柆敵晒Φ氖?xiàng)原則。C0kKVwB8k5HGDAntiAcquisitionSystem????對(duì)于沃爾瑪?shù)睦砟?，公認(rèn)的最具有執(zhí)行力的通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇這樣評(píng)價(jià)：“我學(xué)到了沃爾瑪?shù)睦砟?，并將其移植到通用電氣公司的文化中。我們一直思考著怎么?yīng)用沃爾瑪?shù)淖龇ā！鄙侥贰の譅栴D曾經(jīng)總結(jié)了一些他成功的規(guī)則，即他在經(jīng)營沃爾瑪?shù)恼麄€(gè)歷程中所依賴的大多數(shù)價(jià)值觀念、規(guī)則和技巧，盡管他認(rèn)為成功并沒有永遠(yuǎn)正確的秘訣，有許多因素使企業(yè)得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。而從山姆·沃爾頓創(chuàng)業(yè)起近50年來，他始終靈活把握所有這些關(guān)鍵，這才是他真正的秘訣。PvRRU3aDAeN8G
3、4k1AntiAcquisitionSystem????下面就是山姆·沃爾頓經(jīng)營企業(yè)的一些規(guī)則：EhmFXuXw5m1ecIvrAntiAcquisitionSystem????(1)敬業(yè)。一定要相信其中的力量。山姆·沃爾頓本人正是通過工作中的絕對(duì)熱情克服了自己身上的大量弱點(diǎn)。不管是否生來就有這種熱情，但一定需要它。山姆·沃爾頓說，如果你熱愛工作，每天就會(huì)盡自己所能力求完美，過一段時(shí)間后，周圍的人會(huì)從你這里感染到這種熱情。這種熱情在工作中的具體表現(xiàn)就是：沃爾瑪對(duì)每種商品每時(shí)每刻的銷售情況能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，篩選出暢銷品和滯銷品，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。更令人驚嘆的是
4、，沃爾瑪能夠?qū)κ澜绺鞣值曜龀鲞@樣的允諾：“所需產(chǎn)品將于明天早上10點(diǎn)在碼頭交貨”。時(shí)間就是金錢在這里得到了最好的驗(yàn)證。沃爾瑪對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都是科學(xué)嚴(yán)格的。7tRb5TYKMrm40IJAntiAcquisitionSystem????“我對(duì)商業(yè)懷著極大的熱情。這就是我在商業(yè)經(jīng)營中干任何事情都享受到樂趣的原因?！鄙侥贰の譅栴D說。沃爾瑪?shù)囊晃唤?jīng)理查利·凱特回憶道：“山姆·沃爾頓要求我們每周交一份我們店的銷售額報(bào)告，附帶還必須呈上‘最暢銷產(chǎn)品’的項(xiàng)目。這意味著，我們必須這樣做。他所作的就是教我們?nèi)绾稳フ页瞿切┮恢睍充N的商品。你必須設(shè)法去尋找那些暢銷商品，因?yàn)槟忝?/p>
5、周的報(bào)告中必須提到，如果你在報(bào)告中說沒有什么東西暢銷，沃爾頓先生就會(huì)不高興。他會(huì)認(rèn)為你沒有好好研究如何搞好銷售，在這種情況下，他會(huì)來幫你研究。自從1954年，我第一次遇見他以來，他一直是這樣做的?！眎Poi4pxh3Csuc3Rh2AntiAcquisitionSystem????（2）視同事為合伙人，與他們分享你的利潤。當(dāng)沃爾瑪擁有100多萬員工的時(shí)候，沃爾瑪?shù)膯T工不是被稱為“雇員”，而是被稱為“合作人”或“合伙人”。山姆·沃爾頓提出：“關(guān)心自己的同事，他們就會(huì)關(guān)心你。”他說，你將他們視為合伙人的時(shí)候，作為回報(bào)，他們也把你當(dāng)作一位合伙人。如果你愿意，仍然可以
6、保持對(duì)公司的控制權(quán)，但應(yīng)當(dāng)以合伙制的精神來扮演一個(gè)公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。zVQ4VpxYHEAntiAcquisitionSystem????山姆·沃爾頓的“同事是合伙人”這一概念由三個(gè)計(jì)劃組成:利潤分享計(jì)劃、雇員購股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。這三個(gè)計(jì)劃構(gòu)成了山姆·沃爾頓對(duì)合伙人的金錢激勵(lì)。SDuhhPHRCZ0Lme4QtAntiAcquisitionSystem????(3)激勵(lì)你的合伙人。山姆·沃爾頓說，僅僅金錢和所有權(quán)是不夠的，每天要經(jīng)常想一些新的、較有趣的方法來激勵(lì)你的合伙人。設(shè)定高目標(biāo)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并且進(jìn)行評(píng)分。讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作，
7、以保持挑戰(zhàn)性。讓每一個(gè)人都去猜測(cè)你的下一步計(jì)策有哪些新鮮的創(chuàng)意。tmJZRVlvBJPTEoVAntiAcquisitionSystem????一個(gè)人老在一個(gè)位置上干一樣的工作，時(shí)間長了，慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，乏味會(huì)令效率降低。每個(gè)人都渴望新鮮的刺激，所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，給他們接受新的挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)也是對(duì)他們的一種激勵(lì)。5q3C0xWGLuA9JgBHqAntiAcquisitionSystem????（4）坦誠地交流與溝通。盡可能地同你的合伙人進(jìn)行交流，他們知道的越多，理解就越深，對(duì)事情也就越關(guān)心。一旦他們開始關(guān)心，什么困難也不能阻擋他們。如果你不信任自己的同事，不讓他
8、們知道事情的進(jìn)程，他們會(huì)知道你沒有真正
