生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定

《生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電公司生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督的管理規(guī)定，以便進(jìn)一步落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促生產(chǎn)管理人員“重心下沉、關(guān)口前移”，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督的力度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電公司司屬各單位。2規(guī)范性引用文件閩電安監(jiān)〔2007〕748號關(guān)于修訂完善管理人員到崗到位管理規(guī)定若干要求的通知3總則3.1堅持既體現(xiàn)重視安全又兼顧效率的原則，促進(jìn)現(xiàn)場工作的安全順利進(jìn)行。3.2到崗到位管理人員要帶頭嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮。并督促現(xiàn)場人員認(rèn)真遵守

2、安全工作規(guī)程和針對現(xiàn)場實際制定的各項安全措施。3.3各級管理人員到位檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作時，不替代生產(chǎn)部門、班組或個人履行各自的工作職責(zé)和安全職責(zé)，到位不越位、不錯位。現(xiàn)場各生產(chǎn)管理人員、工作人員應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和安全職責(zé)規(guī)范，各司其職，各負(fù)其責(zé)，不依賴于上級的檢查、監(jiān)督。4需要到位的工作和人員4.1需要到位的工作應(yīng)涉及以下幾個方面：多部門工作、多班組工作、多工種工作、復(fù)雜操作、重要檢修、事故處理以及應(yīng)急搶修。4.1.1涉及兩個及以上單位人員參加的檢修、試驗或安裝調(diào)試工作，要求相應(yīng)的管理部門人員和公司領(lǐng)導(dǎo)要到

3、位協(xié)調(diào)檢查。4.1.2涉及兩個及以上班組或工種（同一部門）人員參加的檢修、試驗或安裝調(diào)試工作，要求相應(yīng)的部門管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.3對變電站整段母線的停、送電操作；倒換母線的操作和同一座變電站35千伏及以上同時有兩條線路的停、送電操作；要求變電部及變電站管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.4110kV的主變大修，生產(chǎn)技術(shù)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員要到位檢查；35kV及以上的主設(shè)備大修、110kV主設(shè)備小修，要求變電部管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。配網(wǎng)10kV帶電作業(yè)及危險性大的低壓帶電作業(yè)配電部相應(yīng)管理人員要到位協(xié)調(diào)

4、檢查。4.1.5輸變電設(shè)備事故搶修，生產(chǎn)技術(shù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員要到位檢查；35kV及以上的輸變電設(shè)備被迫停運(yùn)進(jìn)行缺陷處理，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員要到位檢查；配網(wǎng)10kV主電纜故障、倒桿、高壓斷線故障搶修，營銷部相應(yīng)管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.6其它復(fù)雜，危險性高的工作。4.2到位人員的部門、專業(yè)、數(shù)量要以體現(xiàn)注重安全，兼顧效率的原則，確保管理人員到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后，不互相依賴，切實發(fā)揮作用。4.2.1到位的人員應(yīng)包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、生產(chǎn)部門的管理人員。4.2.2各級到位人員應(yīng)按監(jiān)督到位標(biāo)準(zhǔn)及時到位履行職責(zé)。應(yīng)到

5、位人員因故不能及時到位，需由本部門相應(yīng)人員替代、履行相關(guān)到位職責(zé)。4.2.3到位人員的數(shù)量不宜超過現(xiàn)場工作人員的數(shù)量，在滿足工作監(jiān)督管理要求的情況下，到位管理人員的數(shù)量應(yīng)盡可能少；并可不定期地對現(xiàn)場工作進(jìn)行巡查，指導(dǎo)。5到位人員主要職責(zé)5.1公司領(lǐng)導(dǎo)：檢查應(yīng)到位人員是否按要求到位；到位人員是否按照規(guī)定進(jìn)行的各項工作；協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)部門之間的相互配合工作。5.2職能部門：檢查作業(yè)部門是否按要求到位；監(jiān)督、檢查現(xiàn)場工作，對不符合要求的及時通知作業(yè)部門進(jìn)行糾正；協(xié)調(diào)處理各作業(yè)部門之間的相互配合工作。5.3作業(yè)部門：監(jiān)督、檢

6、查、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，對不符合要求的及時進(jìn)行糾正；協(xié)調(diào)處理各作業(yè)班組之間的配合工作。6到位工作要點6.1生產(chǎn)協(xié)調(diào)6.1.11各級生產(chǎn)現(xiàn)場到位監(jiān)督，按照崗位職責(zé)，一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)，每一級可一人或數(shù)人（至少一人），及時做好公司、部門（單位）、班組的相互協(xié)調(diào)以及資源調(diào)配等有關(guān)工作，對人員調(diào)配、工作組織安排是否合理等進(jìn)行檢查。對復(fù)雜操作和長時間且量大的操作應(yīng)考慮多班組同時操作。6.1.2各級生產(chǎn)管理人員到位，不替代部門、班組及個人的工作職責(zé)及安全職責(zé)?，F(xiàn)場工作人員應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)規(guī)范。6.2建立管理人員到位檢

7、查工作登記本，記錄時間，檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題以及協(xié)調(diào)解決事項等。6.2.1應(yīng)到位人員必須按“供電公司生產(chǎn)管理人員到位監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)表”（見附錄A）中規(guī)定按時到位并履行職責(zé)。引導(dǎo)管理人員到現(xiàn)場要注重協(xié)調(diào)解決問題、查糾違章的工作。6.2.2通過建立登記本便于對管理人員執(zhí)行到位制度的情況進(jìn)行統(tǒng)計考核。應(yīng)到位人員因故不能及時到位的，須經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.2.3基層班組應(yīng)按“供電公司生產(chǎn)管理人員到位監(jiān)督登記表”（見附錄B）做好各級生產(chǎn)管理人員到位登記，每月5日前將前一個月的登記表上報部門安全員匯總后報公司安監(jiān)部。6.3在保證本規(guī)定執(zhí)

8、行嚴(yán)肅性的同時，為防止事故或控制事故的擴(kuò)大，事故處理、事故搶修不受本規(guī)定的約束，但各級生產(chǎn)管理人員應(yīng)及時、自覺到位。6.4查糾違章6.4.1查違章指揮查各級指揮人員，有無不按規(guī)程制度和有關(guān)程序強(qiáng)令違章操作、冒險搶修的現(xiàn)象，是否存在越位行為。6.4.2查習(xí)慣性違章進(jìn)入工作現(xiàn)場是否按規(guī)定穿工作服、戴安全帽、穿紅馬夾；2米以上的高處作業(yè)是否使用雙控雙