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1、生產管理人員到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定1范圍本標準規(guī)定了供電公司生產管理人員到崗到位監(jiān)督的管理規(guī)定,以便進一步落實各級人員安全生產責任制,督促生產管理人員”重心下沉、關口前移”,加強安全管理和監(jiān)督的力度,實現(xiàn)安全生產的”可控、能控、在控”。本標準適用于供電公司司屬各單位。2規(guī)范性引用文件閩電安監(jiān)〔〕748號關于修訂完善管理人員到崗到位管理規(guī)定若干要求的通知3總則3.1堅持既體現(xiàn)重視安全又兼顧效率的原則,促進現(xiàn)場工作的安全順利進行。3.2到崗到位管理人員要帶頭嚴格遵守現(xiàn)場安全規(guī)程,嚴禁違章指揮。并督促現(xiàn)場人員認真遵守安全工作規(guī)程和針對現(xiàn)場實際制定的各項安全措施。3.3各級管理人員到位
2、檢查、監(jiān)督和指導工作時,不替代生產部門、班組或個人履行各自的工作職責和安全職責,到位不越位、不錯位。現(xiàn)場各生產管理人員、工作人員應嚴格履行自己的崗位職責和安全職責規(guī)范,各司其職,各負其責,不依賴于上級的檢查、監(jiān)督。4需要到位的工作和人員4.1需要到位的工作應涉及以下幾個方面:多部門工作、多班組工作、多工種工作、復雜操作、重要檢修、事故處理以及應急搶修。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。4.1.1涉及兩個及以上單位人員參加的檢修、試驗或安裝調試工作,要求相應的管理部門人員和公司領導要到位協(xié)調檢查。4.1.2涉及兩個及以上班組或工種(同一部門)人員參加
3、的檢修、試驗或安裝調試工作,要求相應的部門管理人員要到位協(xié)調檢查。4.1.3對變電站整段母線的停、送電操作;倒換母線的操作和同一座變電站35千伏及以上同時有兩條線路的停、送電操作;要求變電部及變電站管理人員要到位協(xié)調檢查。4.1.4110kV的主變大修,生產技術管理部門和公司領導管理人員要到位檢查;35kV及以上的主設備大修、110kV主設備小修,要求變電部管理人員要到位協(xié)調檢查。配網10kV帶電作業(yè)及危險性大的低壓帶電作業(yè)配電部相應管理人員要到位協(xié)調檢查。4.1.5輸變電設備事故搶修,生產技術部和公司領導管理人員要到位檢查;35kV及以上的輸變電設備被迫停運進行缺陷處理,生
4、產技術部管理人員要到位檢查;配網10kV主電纜故障、倒桿、高壓斷線故障搶修,營銷部相應管理人員要到位協(xié)調檢查。4.1.6其它復雜,危險性高的工作。4.2到位人員的部門、專業(yè)、數(shù)量要以體現(xiàn)注重安全,兼顧效率的原則,確保管理人員到達生產現(xiàn)場后,不互相依賴,切實發(fā)揮作用。4.2.1到位的人員應包括公司分管領導、職能部門、生產部門的管理人員。4.2.2各級到位人員應按監(jiān)督到位標準及時到位履行職責。應到位人員因故不能及時到位,需由本部門相應人員替代、履行相關到位職責。4.2.3到位人員的數(shù)量不宜超過現(xiàn)場工作人員的數(shù)量,在滿資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。足
5、工作監(jiān)督管理要求的情況下,到位管理人員的數(shù)量應盡可能少;并可不定期地對現(xiàn)場工作進行巡查,指導。5到位人員主要職責5.1公司領導:檢查應到位人員是否按要求到位;到位人員是否按照規(guī)定進行的各項工作;協(xié)調處理各生產部門之間的相互配合工作。5.2職能部門:檢查作業(yè)部門是否按要求到位;監(jiān)督、檢查現(xiàn)場工作,對不符合要求的及時通知作業(yè)部門進行糾正;協(xié)調處理各作業(yè)部門之間的相互配合工作。5.3作業(yè)部門:監(jiān)督、檢查、指導現(xiàn)場工作,對不符合要求的及時進行糾正;協(xié)調處理各作業(yè)班組之間的配合工作。6到位工作要點6.1生產協(xié)調6.1.1各級生產現(xiàn)場到位監(jiān)督,按照崗位職責,一級監(jiān)督一級,一級對一級負責,
6、每一級可一人或數(shù)人(至少一人),及時做好公司、部門(單位)、班組的相互協(xié)調以及資源調配等有關工作,對人員調配、工作組織安排是否合理等進行檢查。對復雜操作和長時間且量大的操作應考慮多班組同時操作。6.1.2各級生產管理人員到位,不替代部門、班組及個人的工作職責及安全職責?，F(xiàn)場工作人員應嚴格履行自己的崗位職責規(guī)范。6.2建立管理人員到位檢查工作登記本,記錄時間,檢查內容、發(fā)現(xiàn)問題以及協(xié)調解決事項等。6.2.1應到位人員必須按”供電公司生產管理人員到位監(jiān)督標準表”(見附錄A)中規(guī)定按時到位并履行職責。引導管理人員到現(xiàn)場要注重協(xié)調解決問題、查糾違章的工作。資料內容僅供您學習參考，如有
7、不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。6.2.2經過建立登記本便于對管理人員執(zhí)行到位制度的情況進行統(tǒng)計考核。應到位人員因故不能及時到位的,須經上一級領導批準。6.2.3基層班組應按”供電公司生產管理人員到位監(jiān)督登記表”(見附錄B)做好各級生產管理人員到位登記,每月5日前將前一個月的登記表上報部門安全員匯總后報公司安監(jiān)部。6.3在保證本規(guī)定執(zhí)行嚴肅性的同時,為防止事故或控制事故的擴大,事故處理、事故搶修不受本規(guī)定的約束,但各級生產管理人員應及時、自覺到位。6.4查糾違章6.4.1查違章指揮查各級指揮人員,有無
