生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定模板.docx

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1、生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電公司生產(chǎn)管理人員到崗到位監(jiān)督的管理規(guī)定,以便進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促生產(chǎn)管理人員”重心下沉、關(guān)口前移”,加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督的力度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的”可控、能控、在控”。本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電公司司屬各單位。2規(guī)范性引用文件閩電安監(jiān)〔〕748號(hào)關(guān)于修訂完善管理人員到崗到位管理規(guī)定若干要求的通知3總則3.1堅(jiān)持既體現(xiàn)重視安全又兼顧效率的原則,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的安全順利進(jìn)行。3.2到崗到位管理人員要帶頭嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮。并督促現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真遵守安全工作規(guī)程和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定的各項(xiàng)安全措施。3.3各級(jí)管理人員到位

2、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作時(shí),不替代生產(chǎn)部門、班組或個(gè)人履行各自的工作職責(zé)和安全職責(zé),到位不越位、不錯(cuò)位?，F(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)管理人員、工作人員應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和安全職責(zé)規(guī)范,各司其職,各負(fù)其責(zé),不依賴于上級(jí)的檢查、監(jiān)督。4需要到位的工作和人員4.1需要到位的工作應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面:多部門工作、多班組工作、多工種工作、復(fù)雜操作、重要檢修、事故處理以及應(yīng)急搶修。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。4.1.1涉及兩個(gè)及以上單位人員參加的檢修、試驗(yàn)或安裝調(diào)試工作,要求相應(yīng)的管理部門人員和公司領(lǐng)導(dǎo)要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.2涉及兩個(gè)及以上班組或工種(同一部門)人員參加

3、的檢修、試驗(yàn)或安裝調(diào)試工作,要求相應(yīng)的部門管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.3對(duì)變電站整段母線的停、送電操作;倒換母線的操作和同一座變電站35千伏及以上同時(shí)有兩條線路的停、送電操作;要求變電部及變電站管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.4110kV的主變大修,生產(chǎn)技術(shù)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員要到位檢查;35kV及以上的主設(shè)備大修、110kV主設(shè)備小修,要求變電部管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。配網(wǎng)10kV帶電作業(yè)及危險(xiǎn)性大的低壓帶電作業(yè)配電部相應(yīng)管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.5輸變電設(shè)備事故搶修,生產(chǎn)技術(shù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)管理人員要到位檢查;35kV及以上的輸變電設(shè)備被迫停運(yùn)進(jìn)行缺陷處理,生

4、產(chǎn)技術(shù)部管理人員要到位檢查;配網(wǎng)10kV主電纜故障、倒桿、高壓斷線故障搶修,營(yíng)銷部相應(yīng)管理人員要到位協(xié)調(diào)檢查。4.1.6其它復(fù)雜,危險(xiǎn)性高的工作。4.2到位人員的部門、專業(yè)、數(shù)量要以體現(xiàn)注重安全,兼顧效率的原則,確保管理人員到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后,不互相依賴,切實(shí)發(fā)揮作用。4.2.1到位的人員應(yīng)包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、生產(chǎn)部門的管理人員。4.2.2各級(jí)到位人員應(yīng)按監(jiān)督到位標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)到位履行職責(zé)。應(yīng)到位人員因故不能及時(shí)到位,需由本部門相應(yīng)人員替代、履行相關(guān)到位職責(zé)。4.2.3到位人員的數(shù)量不宜超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的數(shù)量,在滿資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。足

5、工作監(jiān)督管理要求的情況下,到位管理人員的數(shù)量應(yīng)盡可能少;并可不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行巡查,指導(dǎo)。5到位人員主要職責(zé)5.1公司領(lǐng)導(dǎo):檢查應(yīng)到位人員是否按要求到位;到位人員是否按照規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)工作;協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)部門之間的相互配合工作。5.2職能部門:檢查作業(yè)部門是否按要求到位;監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,對(duì)不符合要求的及時(shí)通知作業(yè)部門進(jìn)行糾正;協(xié)調(diào)處理各作業(yè)部門之間的相互配合工作。5.3作業(yè)部門:監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,對(duì)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正;協(xié)調(diào)處理各作業(yè)班組之間的配合工作。6到位工作要點(diǎn)6.1生產(chǎn)協(xié)調(diào)6.1.1各級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督,按照崗位職責(zé),一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),

6、每一級(jí)可一人或數(shù)人(至少一人),及時(shí)做好公司、部門(單位)、班組的相互協(xié)調(diào)以及資源調(diào)配等有關(guān)工作,對(duì)人員調(diào)配、工作組織安排是否合理等進(jìn)行檢查。對(duì)復(fù)雜操作和長(zhǎng)時(shí)間且量大的操作應(yīng)考慮多班組同時(shí)操作。6.1.2各級(jí)生產(chǎn)管理人員到位,不替代部門、班組及個(gè)人的工作職責(zé)及安全職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)規(guī)范。6.2建立管理人員到位檢查工作登記本,記錄時(shí)間,檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等。6.2.1應(yīng)到位人員必須按”供電公司生產(chǎn)管理人員到位監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)表”(見(jiàn)附錄A)中規(guī)定按時(shí)到位并履行職責(zé)。引導(dǎo)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)要注重協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、查糾違章的工作。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有

7、不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。6.2.2經(jīng)過(guò)建立登記本便于對(duì)管理人員執(zhí)行到位制度的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。應(yīng)到位人員因故不能及時(shí)到位的,須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.2.3基層班組應(yīng)按”供電公司生產(chǎn)管理人員到位監(jiān)督登記表”(見(jiàn)附錄B)做好各級(jí)生產(chǎn)管理人員到位登記,每月5日前將前一個(gè)月的登記表上報(bào)部門安全員匯總后報(bào)公司安監(jiān)部。6.3在保證本規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)肅性的同時(shí),為防止事故或控制事故的擴(kuò)大,事故處理、事故搶修不受本規(guī)定的約束,但各級(jí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)及時(shí)、自覺(jué)到位。6.4查糾違章6.4.1查違章指揮查各級(jí)指揮人員,有無(wú)