降本增效座談匯報(bào)材料

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1、XXXX集團(tuán)降本增效工作座談會(huì)材料一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、企業(yè)降本增效做法在當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，我們作為鋼鐵領(lǐng)域的上游產(chǎn)業(yè),受到的沖擊尤為嚴(yán)重，只有降本增效，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理工作的重中之重。（1）充分利用政府相關(guān)優(yōu)惠政策XXXX集團(tuán)通過(guò)積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀政府政策文件，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是、充分高效的利用政府優(yōu)惠政策，以研發(fā)費(fèi)用減免為例，2016年XXXX集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除減免額340余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)減免稅500余萬(wàn)元，有效降低了公司稅收成本

2、。（2）加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作，將“5S”管理作為提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、利舊節(jié)支的推手，公司增加降本增效考核機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)審核、直接獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式激勵(lì)公司員工積極參與降本增效工作，從釆購(gòu)到銷售，從行政后勤到生產(chǎn)一線，將降本增效落實(shí)到每一個(gè)崗位。（3）加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、宣傳教育等多種方式培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)；通過(guò)提待遇、職務(wù)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等途徑提高員工責(zé)任感；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、豐富企業(yè)文化活動(dòng)等形式增強(qiáng)員工歸屬感，將員工自身前途與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓員工

3、從自身出發(fā)，自發(fā)進(jìn)行降本增效。目前我公司已將此項(xiàng)工作列入公司2017年重要工作計(jì)劃、XXXX集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃之中。（3）依靠新技術(shù)、新工藝加大科技研發(fā)投入，大力推進(jìn)以成本控制為目的的技改、創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)支持技術(shù)研發(fā)人員替舊利廢，項(xiàng)目無(wú)分大小，有功必獎(jiǎng)。2016年公司共采納實(shí)施各類技改項(xiàng)目12項(xiàng)，研發(fā)利用低成本材料替代項(xiàng)目1項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)有功人員9人,形成了以技術(shù)創(chuàng)新降本增效的良好氛圍。（4）提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平目前招工難、人員成本高是我公司目前人力資源所面臨的主要問(wèn)題，為解決此項(xiàng)問(wèn)題，我公司目前投資1000余萬(wàn)元，對(duì)公司主要生

4、產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，以提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，提升勞動(dòng)效率，逐步解決人員問(wèn)題。三、存在問(wèn)題1、融資困難，流動(dòng)資本缺乏目前融資難已經(jīng)成為阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的首要問(wèn)題,更加之XXXX集團(tuán)屬于涉鋼企業(yè)，其融資難度更是雪上加霜。融資途徑單一、成本過(guò)高，擔(dān)保服務(wù)發(fā)展滯后，銀行貸款手續(xù)繁瑣、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等是公司發(fā)展急需解決的重要問(wèn)題。2、用工困難我公司冃前存在一個(gè)比較大的問(wèn)題是生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平提高了，但工人卻沒(méi)有與之相配套的技術(shù)水平。一線生產(chǎn)工人緊缺，熟練工人和技術(shù)人才則更缺，此外，XXXX縣屬于山區(qū)小縣，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力較低，

5、XXXX集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中頻繁出現(xiàn)高薪難招人，招來(lái)留不住的現(xiàn)象。同時(shí)，招聘渠道過(guò)窄，當(dāng)前我公司招聘主要通過(guò)公司門戶網(wǎng)站、人才招聘網(wǎng)站、電視廣告等方式，互聯(lián)網(wǎng)招聘可靠度較差，而有線電視廣告受眾也越來(lái)越低，公司招聘異常困難。3、管理落后當(dāng)前，XXXX集團(tuán)人力資源管理滯后，缺少專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理人才，公司渴望在管理方面有所突破，也參加了許多管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，價(jià)格不菲，但其課程內(nèi)容往往與公司實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，難以實(shí)施。四、主要建議1、暢通融資渠道積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)融資方式創(chuàng)新，引導(dǎo)開展企業(yè)與各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融資合作，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)

6、與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，引導(dǎo)更多的商業(yè)銀行通過(guò)金融創(chuàng)新加大對(duì)企業(yè)的信貸支持,比如現(xiàn)在比較流行的“專利貸款、項(xiàng)目貸款、綠色信貸”等等。2、招工問(wèn)題首先，加強(qiáng)地方宣傳，吸引外出求學(xué)、務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力與企業(yè)用工有效對(duì)接；組織引導(dǎo)地方高校與企業(yè)間的對(duì)接，通過(guò)校園招聘會(huì)、用工培訓(xùn)、校企合作等多種方式解決用工問(wèn)題。其次，通過(guò)建設(shè)人才服務(wù)平臺(tái)等方式，及時(shí)提供就業(yè)信息，招聘信息，為企業(yè)、求職人員、失業(yè)人員搭建互相交流的平臺(tái)。3、組織開展更多的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)一是尋求更多，更專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)會(huì)

7、議培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)入企等形式，為企業(yè)管理開辟思路，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中岀現(xiàn)的癥結(jié)，彌補(bǔ)不足，完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步；二是在培訓(xùn)資金方面給予一定的補(bǔ)助，以降低企業(yè)培訓(xùn)成本，提升培訓(xùn)積極性。