公司降本增效匯報材料

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1、公司降本增效匯報材料迎接集團(tuán)公司降本增效專項(xiàng)檢查匯報材料★★★（2014年5月19日）各位領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)公司“4—4”傳真下發(fā)后，我公司高度重視，認(rèn)真組織各生產(chǎn)專業(yè)召開專門會議，對照集團(tuán)公司相關(guān)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的自查自糾,并將有關(guān)情況匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指止。一、上級文件精神的貫徹落實(shí)情況年初公司就以能源集團(tuán)和集團(tuán)公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”要求，在繼續(xù)深入抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，借鑒降本增效、煤質(zhì)管理系列推進(jìn)會的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),堅持開源節(jié)流并重，把降本增效理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，在更深層次、更廣領(lǐng)域

2、深化降本增效活動，持續(xù)提升“四個質(zhì)量”，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)盈利能力，努力形成降本增效的長效機(jī)制,做到了“六個突出”：一是突出抓好形勢教育。進(jìn)入今年以來，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場行情，公司深入開展深度挖潛、降本增效為主題的實(shí)踐活動，組織了35次宣講活動進(jìn)基層、講形勢，引導(dǎo)干部職丄正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)成本意識、節(jié)約意識和效益意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實(shí)做到上下同心、左右同頻、共度難關(guān)。二是突出抓好源頭創(chuàng)效。在全面分析主要采場和工作面情況的基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化布置，合理安撤

3、頭面，在年初規(guī)劃的基礎(chǔ)上，更加突岀效率、效益，更加協(xié)同系統(tǒng)的整體效能，更加優(yōu)化采掘關(guān)系，切實(shí)保證中長期的生產(chǎn)接續(xù)。在穩(wěn)定原煤產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)綠色開采，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《礦區(qū)綠色充填開采實(shí)施規(guī)劃方案》要求，創(chuàng)新沿空留巷、兩巷帶采、不規(guī)則開采、端頭放煤等綠色充填開采技術(shù)，切實(shí)做到了精采細(xì)采。:三是突出抓好提質(zhì)提效。公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量發(fā)展計劃為抓手，以迎接此次專項(xiàng)檢查為突破口，全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理和T程質(zhì)量管理。對圖紙設(shè)計、開拓掘進(jìn)、工作面過斷層、煤流運(yùn)輸、砰石揀選、地面洗選、裝車運(yùn)輸全過程加強(qiáng)管控，確保全流程穩(wěn)控煤質(zhì)；強(qiáng)化釆掘機(jī)運(yùn)通等生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4、管控,規(guī)范各類設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)從地質(zhì)資料分析、采掘工程設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)桨惭b撤除等所有環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量管控，避免返工浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)了“質(zhì)量成本”意識。四是突出抓好安全高效。牢固樹立“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”的理念，堅持“防大事故、治大隱患”不動搖，樹立“紅線”、“底線”意識，把“一通三防”、防治水、特殊時期的頂板和提升運(yùn)輸作為管控重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變安監(jiān)檢查方式，充分發(fā)揮“兩預(yù)警一通報”作用，堅持動態(tài)調(diào)度、跟蹤管理、嚴(yán)格把關(guān)，著力強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，著力強(qiáng)化隱患排查治理，著力強(qiáng)化生產(chǎn)流程控制，著力培育誠信本安人，著力保障職業(yè)安全健康。五是突出抓好科

5、技降本。我們深知應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，充分有效利用資源，是實(shí)現(xiàn)降本增效的有效捷徑。不斷強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造分析，降低無效進(jìn)尺，優(yōu)化巷道布置，減少煤柱損失，減少過斷層采肝量，提高貫通測量精度，避免巷道報廢，降低材料消耗和生產(chǎn)成本；強(qiáng)化系統(tǒng)節(jié)能管理和新裝備的應(yīng)用，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保最佳工況，集中力量解決了一批影響和制約安全、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難題。六是突出抓好管理降本。運(yùn)用市場化“五級”流程考核管理辦法，增強(qiáng)降本意識，實(shí)現(xiàn)橫向?qū)?biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營核算到一線,核算到個人，成本費(fèi)用管控得力、效果突出。以設(shè)備生命周期管理為平臺，大力完善“三級聯(lián)責(zé)、雙向考

6、核”控本機(jī)制，抓好了物資出庫全流程跟蹤督察,開展專項(xiàng)檢查，定期通報、剛性考核，完善上井物資拆解利用、修舊利廢、分類建賬的精細(xì)管理模式。傳真涉及內(nèi)容的自查情況(-)原煤單位制造成本構(gòu)成指標(biāo)的分解、落實(shí)、完成情況略對比分析如下：一季度原煤單位完全成本同比增長70.75元/噸,主要是由于工資增長了33.22元/噸，社會保險費(fèi)增長了11.49元/噸，查補(bǔ)稅款致成木增長19.94元/噸。(%1)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)人員的構(gòu)成情況分析及建議目前，公司采煤專業(yè)在冊職工共計582人。其屮采煤工445人，工作血生產(chǎn)準(zhǔn)備工137人，45歲以上職工247人，占采煤總?cè)藬?shù)的42

7、%。掘進(jìn)專業(yè)在冊職工共計640人。其中普掘305人，綜掘277人，巷道維修工58人，45歲以上職工351人，占掘進(jìn)總?cè)藬?shù)的54%o機(jī)運(yùn)專業(yè)在冊職工共計806人。其中機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)231人，運(yùn)搬工區(qū)310人，皮帶工區(qū)159人，設(shè)備管理中心166人。問題及建議：人員結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴(yán)重，建議補(bǔ)充青工；長病人員較多，建議單獨(dú)管理；年輕技術(shù)人員較少，建議加大年輕人員的技術(shù)培訓(xùn)力度。（三）能源集團(tuán)和集團(tuán)公司技術(shù)診斷查出問題的落實(shí)針對兩級技術(shù)診斷專項(xiàng)檢查查出的21條問題，公司迅速成立了以總工程師牽頭的專項(xiàng)落實(shí)整改小組，召開專題工作會議，就查出的礦井開拓布局及采

8、區(qū)設(shè)計、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、地測防治水等問題，定專人、定專責(zé)、制定整改措施、規(guī)定整改期限完成整改內(nèi)容，全力抓好問題整改工作，強(qiáng)化