jh公司人力資源規(guī)劃研究

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1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果．據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)志和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得盒匿王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽字：l學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解盒膽王些盔堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱或借閱．本人授權(quán)盒膽王些太堂可以將學(xué)位論文的全部

2、或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文者簽字日期：學(xué)位論文作工作單位：通訊地址：餾祀砟導(dǎo)師簽名：簽字日期：郵編、5’o岬致謝光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間三年的讀研生活即將過去，值拙文定稿之際，我的心潮澎湃，感想萬千。首先向我的導(dǎo)師劉翠老師表示最誠摯的感謝!在本文的寫作過程中，劉老師從選題、構(gòu)思、寫作、修改和定稿都給予了我悉心的指導(dǎo)，使本文得以順利完成。劉老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，從她身上，我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識，也學(xué)會(huì)了如何去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決

3、問題的方法，更為重要的是，劉老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、為人正直，使我受益匪淺，是我日后工作中的學(xué)習(xí)榜樣。三年中，劉老師還在生活上給予了我許多關(guān)心和幫助，從中我學(xué)到了許多做人、做事的道理。在此我要向劉老師表示最由衷的感謝!我還要感謝李德明老師，在我讀研期間李老師在學(xué)習(xí)和生活中給予我許多關(guān)心和幫助，給我提供很多鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在讀研期間學(xué)到了很多學(xué)校內(nèi)不能學(xué)到的知識，并在我的畢業(yè)論文寫作中給予了很多指導(dǎo)。謹(jǐn)在此向老師們表示誠摯的謝意!感謝同窗戴小風(fēng)、張婷婷、羅敏、李楊峰以及楊維兵，他們給我的學(xué)習(xí)生活帶來的幫助難以言表。很幸運(yùn)能夠認(rèn)識他們；感謝我的師弟

4、范英俊，他也為我的論文寫作和課題研究提供了一定的幫助。最后我還要特別感謝生我養(yǎng)我的父母親，感謝他們對我的養(yǎng)育之恩和愛護(hù)之情，感謝我的家人給予我的一切物質(zhì)支持和精神支持，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中以更好的成績回報(bào)他們。感謝所有曾經(jīng)幫助我的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)、朋友和家人!作者：周玲2007年11月20日第一章引言1．1論文選題的背景與意義本文選題來自于導(dǎo)師“江淮航空供氧制冷設(shè)備有限公司人員競聘上崗”課題的子課題。國有軍工企業(yè)，在祖國的國防中占據(jù)著非常重要的地位。制造現(xiàn)代化武器裝備是軍工企業(yè)的首要任務(wù)，而現(xiàn)代化武器的高科技含量以及全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展對

5、軍工企業(yè)的人才資源提出了高要求。在2l世紀(jì)，隨著信息、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為知識和技能“承載者”的人力資源，已成為形成企業(yè)核心競爭力的最重要因素I”。江淮航空供氧制冷設(shè)備有限公司(以下簡稱JH公司)面對巨大的內(nèi)外環(huán)境變化，需要重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和制定發(fā)展戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要人力資源的保證。但是由于歷史的原因，國有軍工企業(yè)在人才資源管理水平上還相當(dāng)落后。國有軍工企業(yè)沿襲了老國企的管理制度，在人力資源管理上沒有創(chuàng)新，人員流動(dòng)不順暢，人才提升受到了很大的限制，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，不少國有軍工企業(yè)依然

6、存在人才引進(jìn)工作不完善、員工激勵(lì)機(jī)制不足、管理運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、員工工作積極性不高，人才流失嚴(yán)重等問題。鑒于軍工企業(yè)的這種普遍現(xiàn)狀，本選題主要從JH公司的這個(gè)實(shí)際案例出發(fā)，找出公司目前存在的問題：通過改變公司目前人力資源管理方式，提出適合本公司特點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念；通過促進(jìn)人才的引進(jìn)，完善員工的培訓(xùn)開發(fā)體系以及改善人才規(guī)劃的相關(guān)軟環(huán)境，徹底改變JH公司目前這種現(xiàn)狀。同時(shí)希望本文能夠給其他國有軍工企業(yè)的人力資源規(guī)劃帶來一些參考性幫助。1．2研究的方法本文以目前的軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和人力資源規(guī)劃相關(guān)理論為依托，采取實(shí)證研究和理論分析相結(jié)

7、合的模式，通過運(yùn)用日常調(diào)研、問卷調(diào)查、文獻(xiàn)檢索、個(gè)案研究、要素評價(jià)、馬爾科夫分析法、Delphi方法、層次分析法、模型建立及模型運(yùn)用等研究方法，對本課題進(jìn)行研究。從人才的引進(jìn)、員工的培訓(xùn)開發(fā)、薪酬激勵(lì)制度、績效考核制度以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面分析了公司的現(xiàn)狀問題，重新設(shè)計(jì)和制定了適合JH公司發(fā)展的人力資源管理手段，綜合的人力資源規(guī)劃方案，使企業(yè)能夠處理好正確知人、科學(xué)育人、合理用人和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的有效保證，并形成企業(yè)的核心競爭力。本文遵循的是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的一般邏輯思路。1．3本文的

8、框架結(jié)構(gòu)作者在吸收前人研究的成果和在JH公司實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源規(guī)劃理論、層次分析法、馬爾科夫方法，對本文結(jié)構(gòu)做如下具體安排：第一部分，論述了論文選題的背景與意義。在研究JH公司員工