jh（中國）公司人力資源-外包模式的探究

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1、目錄6.1研究結(jié)論.....................................................................……，............................……526.2展望...................................................................................................……，......……54致謝...........................……”.......................……“.....

2、........……“........................……”..…58參考文獻(xiàn)....................................................……”.…，“”二”二”…””.“...........................……59第一章導(dǎo)論第一章導(dǎo)論研究的背景和意義研究的背景當(dāng)今全球金融危機(jī)日益影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面對大量的裁員減少支出，產(chǎn)品的多樣化發(fā)展適應(yīng)產(chǎn)品的生命周期短的問題，又加上國家新勞動合同法的影響，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)在的形式不得不要考慮企業(yè)策略轉(zhuǎn)換。全球經(jīng)濟(jì)低迷使企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式的改變，目

3、的是為了更好適應(yīng)的參與世界競爭。管理方式的虛擬化是世界很多企業(yè)所追捧的。急需要企業(yè)在這樣環(huán)境下做新的轉(zhuǎn)型。全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展致使很多跨國企業(yè)率先進(jìn)行管理優(yōu)化轉(zhuǎn)變，社會分工越來越細(xì)，地域分工越來越優(yōu)勢化，企業(yè)的業(yè)務(wù)承包乃至外包優(yōu)勢彰顯，對于人力資源管理自然也會考慮成本理論和效率問題，人力資源外在這種環(huán)境下孕育而發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境無論國內(nèi)國外都變得復(fù)雜，加上金融危機(jī)的影響，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理成本也隨之增大。全球一體化經(jīng)濟(jì)時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)以知識為特征的細(xì)化社會分工進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部資源的競爭加劇，人力資源的競爭自然成為了新寵，適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢

4、下的社會分工勢必要求人力資源外包的存在和發(fā)展，所以為適應(yīng)企業(yè)在這種環(huán)境下運營人力資源外包管理發(fā)展日顯凸出。人力資源(humanres。盯ce)，是1954年管理大師彼得，德魯克在《管理的實踐》一書中提出來的，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。外包(。utsourcing)，直譯意思為“尋找外部資源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。“外包”最初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴(kuò)大到很多行業(yè)。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。就是指企業(yè)利用外部

5、專業(yè)公司和組織，完成企業(yè)的人力資源管理或職能項目，達(dá)到企業(yè)效率最大化。具體項目有企業(yè)人力資源管理規(guī)劃、管理制度和策略的更新、人力資源管理的流程、員工滿意度調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查、考核方案和評估、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等，適合企業(yè)發(fā)展有針對性電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文的外包。人力資源外包目的:在企業(yè)資源受到限制的情況，企業(yè)要發(fā)展并且發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，合理利用外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的資源發(fā)揮最大潛能，提高企業(yè)的核心能力。人力資源外包無疑是管理的新模式，利用人力資源外包管理的模式提高本企業(yè)的管理水平，人力資源外包策略分析更成為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式下眾多企業(yè)外包策略。人力資源外包在這種條件

6、下，為適應(yīng)社會分工大環(huán)境而迅速發(fā)展起來的【‘’。國內(nèi)外人力資源外包市場需求不斷增加，在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩的今天，很多公司都在尋求避免這場危機(jī)方法，只有不斷是成本降低，發(fā)揮公司的核心能力，大力發(fā)展生產(chǎn)地效率，才能應(yīng)對世界的風(fēng)云變化，企業(yè)實施人力資源外包管理可以改善企業(yè)運作成本的壓力，是改善企業(yè)在市場中的不足。那么人力資源服務(wù)公司為企業(yè)實施外包成為可能，它能彌補企業(yè)的不能完善的項目，交由專門從事人力資源方面研究與開發(fā)的人力資源服務(wù)公司，根據(jù)客戶企業(yè)的需求制出合理化的建議，為客戶企業(yè)的人力資源提供有力保障，人力資源外包是大勢所趨。職業(yè)咨詢中心、人才交流中心、人力資源顧問公司和勞務(wù)派

7、遣公司等都屬人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。人力資源外包服務(wù)公司必須具備專業(yè)服務(wù)的人士，集中處理有關(guān)人力資源方面的業(yè)務(wù)。對服務(wù)公司而言，首先是具有規(guī)模效益，成本領(lǐng)先的策略，服務(wù)的專門性和專業(yè)性。隨著外包市場的發(fā)展壯大，畢竟人力資源外包在我們國家起步較晚，實際實踐經(jīng)驗欠缺，人力資源外包市場不成熟，專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模需要相關(guān)的法律法規(guī)制度不健全不完善，完善市場是每個外包企業(yè)必須考慮的。人力資源服務(wù)公司的迅速發(fā)展，表明人力資源外包在中國市場上的成為眾多企業(yè)管理策略，人力資源管理理論的飛速發(fā)展，人力