路橋施工成本控制有效途徑探究

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1、路橋施工成本控制有效途徑探究摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，路橋施工項(xiàng)目也隨著不斷增多，路橋施工項(xiàng)目具有施工時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大、工序復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)路橋施工成本控制，才能有效保證路橋施工的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效控制路橋施工成本，有利于提高成本投入的利用效率，并在降低成本消耗的基礎(chǔ)上取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文主要分析了路橋施工成本控制模式，并對(duì)路橋施工成本控制的有效途徑進(jìn)行了探討，以利于合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：路橋施工；成本控制；模式；途徑前言路橋施工項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需求不斷增多，我國(guó)改革開(kāi)放策略的實(shí)施，市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，使建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制具有重要作用，對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，是保證路橋施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效措施。在保證路橋施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)成本控制原則，將施工成本控制細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格制定并落實(shí)科學(xué)有效的路橋施工成本控制目標(biāo)與方案，有利于合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［1］。1.路橋施工成本控制模式1.1施工前的成本控制路橋施工項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)分析規(guī)劃與路橋施工成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為，并根據(jù)項(xiàng)目情況有針對(duì)性地制定出成本控制目標(biāo)和方案。路橋施工前的成本控制內(nèi)容主要有:(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)

3、，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)；(2)分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)后，對(duì)成本進(jìn)行決策；(3)項(xiàng)目施工前，合理制定成本計(jì)劃與成本控制目標(biāo)。1.2施工過(guò)程中的成本控制路橋施工過(guò)程中，嚴(yán)格管理影響成本的因素，同時(shí)有針對(duì)性地采取措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工中的各項(xiàng)消耗與支出進(jìn)行合理控制，使其盡可能不超過(guò)成本預(yù)算范圍。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中成本使用的監(jiān)管，及時(shí)找出原因并采取相應(yīng)措施解決實(shí)際使用成本和預(yù)算成本間的差異。路橋施工過(guò)程中的成本控制主要包括以下幾方面：人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用、突發(fā)情況額外費(fèi)用等。1.3竣工后的成本控制路橋施工項(xiàng)目竣工后，對(duì)比分析路橋項(xiàng)目施工實(shí)際成本和預(yù)算成本，將實(shí)際成本和預(yù)算成本間的差異計(jì)算出來(lái)

4、，同時(shí)采取積極有效的措施解決路橋施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制有效性。路橋施工竣工后的成本控制主要包括以下幾方面：(1)核算和分析路橋施工成本；(2)系統(tǒng)性的考核路橋施工項(xiàng)目成本；(3)對(duì)路橋施工項(xiàng)目實(shí)際成本控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，不斷改進(jìn)路橋施工成本控制理念與措施，有效加強(qiáng)路橋施工成本控制效率和質(zhì)量[2]o2.路橋施工成本控制的有效途徑2.1加強(qiáng)路橋施工人員成本控制意識(shí)成本控制意識(shí)能夠作用于成本控制行為，加強(qiáng)路橋施工人員成本控制意識(shí)，能夠促使其在施工過(guò)程中有意識(shí)的進(jìn)行成本控制，避免施工材料的浪費(fèi)，充分合理的利用各種資源,有效提高資源利用率。所以，必須對(duì)施工人員進(jìn)行成本

5、教育,加強(qiáng)其成本控制意識(shí)，在施工全過(guò)程中自覺(jué)的控制成本。每個(gè)施工人員既是成本控制的客體也是主體，節(jié)省材料是其責(zé)任也是義務(wù)，必須讓施工人員意識(shí)到這些責(zé)任和義務(wù)，從而積極參與成本控制，實(shí)現(xiàn)各方面成本支出的有效控制。加強(qiáng)路橋施工人員成本控制意識(shí)的方式主要有：(1)加強(qiáng)施工人員成本控制的教育，樹(shù)立“從我做起，節(jié)約成本”的主人翁意識(shí)。(2)對(duì)路橋施工人員進(jìn)行相關(guān)技能與技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使其具有節(jié)約成本的觀(guān)念，并熟練掌握成本控制途徑，進(jìn)而將之應(yīng)用于路橋施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。總之，加強(qiáng)路橋施工人員成本控制意識(shí)，可以使其認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，并積極參與到成本控制，有效實(shí)現(xiàn)路橋施工成本控制。2.2合理制定路橋施

6、工成本控制目標(biāo)與方案路橋施工成本控制的關(guān)鍵是制定行之有效的成本控制目標(biāo)，該目標(biāo)的制定有助于確定成本控制方案，從而使整個(gè)路橋施工成本控制有據(jù)可依，確保成本控制活動(dòng)在路橋施工過(guò)程中能夠順利開(kāi)展。成本控制目標(biāo)必須根據(jù)項(xiàng)目各方面情況制定，如：（1）深入分析和研究路橋項(xiàng)目從招標(biāo)至施工一系列情況；（2）深入掌握市場(chǎng)中各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，如人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等；（3）分析以往路橋成本控制經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)；（4）成本控制目標(biāo)需留有余地，以利于根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，合理調(diào)整成本控制方案，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]o科學(xué)合理的成本控制方案為路橋施工成本控制提供了依據(jù)，該方案必須根據(jù)以下方面制定：（1）收

7、集和分析有關(guān)路橋成本控制的信息與數(shù)據(jù)，結(jié)合路橋施工圖紙與實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，合理制定成本預(yù)算；（2）掌握市場(chǎng)人工單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)算人工費(fèi)，對(duì)不同級(jí)別工人單價(jià)差異與實(shí)際施工中的意外情況補(bǔ)助費(fèi)進(jìn)行充分考慮；（3）核實(shí)市場(chǎng)物料相關(guān)單價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，科學(xué)分析采購(gòu)數(shù)據(jù)后，對(duì)物料采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算，實(shí)際施工中嚴(yán)格嚴(yán)格按照規(guī)定領(lǐng)取，以控制成本。（4）結(jié)合已有施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)數(shù)據(jù)，確定項(xiàng)目各方面費(fèi)用，如機(jī)械費(fèi)用、分包工程費(fèi)、構(gòu)件