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1、關于路橋施工成本控制的有效途徑探討摘耍：隨著市場的激烈競爭，有效的控制成木成為路橋企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。根據(jù)本人多年從事路橋的經(jīng)驗對路橋工程施工成本控制做出如下分析。關鍵詞：路橋施工；成本控制；有效途徑；中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：引言隨著市場的激烈競爭，有效的控制成本成為路橋企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。為滿足我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應運而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實嚴格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良
2、好的經(jīng)濟效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。1路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中的問題成本管理觀念落后：一個企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展，首先要有一個適應時代發(fā)展的管理理念，同樣，路橋施工企業(yè)的成木管理觀念也要適應時代的發(fā)展，才能最大化地發(fā)揮成本管理與控制的作用，比如，及時收集、傳遞信息，記錄施工過程的成本消耗，并進一步對一些不必要的成本消耗進行控制，以降低施工企業(yè)的成本消耗。但是，現(xiàn)在很多路橋施工企業(yè)的成本管理觀念并不能跟上時代的發(fā)展，明顯呈現(xiàn)落后的趨勢，主要表現(xiàn)在,成本管理是在路橋工程施工完工后才有所體現(xiàn)，這是極其不利于企業(yè)在施工前
3、期的成本信息收集、傳遞的，不能根據(jù)成本信息有效地進行最佳施工方案的選擇，這樣對于施工企業(yè)的成木管理是極其不利的。成本管理體制不適應市場的發(fā)展：我國的市場經(jīng)濟隨著時間而飛速地發(fā)展著，這是我國綜合國力增強的重要表，這也給各個施工企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。這樣也要求著路橋矗工企業(yè)要應用先進的成本管理制度，以適應施工市場的發(fā)展，進而使施工企業(yè)隨著市場的發(fā)展而快速地發(fā)展。但是，當前的一些路橋施工企業(yè)的成木管理制度明顯不適應施工市場的發(fā)展，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)財務部門的決算報表不能及時進行上交，不能為企業(yè)管理層進行工程方案的選擇與決策提供根據(jù)；另外，還
4、有一些施工企業(yè)的賬冃具有嚴重的問題，他們的賬冃不能詳細地反映企業(yè)的工程項目成本消耗。這些問題都使施工企業(yè)不能很好地適應市場的發(fā)展，削弱了路橋施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力。成本管理的監(jiān)管體系有待完善：路橋施工金業(yè)的成本管理除了需要管理人員的管理之外，還需要完善的監(jiān)管體系進行有效地成本控制，這樣有利于施工企業(yè)的工作人員提高企業(yè)成本管理與控制的意識，更加認真地對待施工企業(yè)的成本控制，以提高施工企業(yè)工作人員的工作積極性。但是當前一些路橋施工企業(yè)的成木監(jiān)管體系還有待完善，造成一些路橋施工企業(yè)的崗位責任不明確，工作人員工作時相互推諉，資源浪費情況時有發(fā)生
5、，這些都嚴重影響了施工企業(yè)的成本管理，增加了路橋施工企業(yè)的成本消耗，對施工企業(yè)提高核心競爭力有嚴重的阻礙作用。2路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制的具體措施一些路橋施工企業(yè)認為，企業(yè)的成本管理與控制只是體現(xiàn)在施工過程屮對于施工材料與機械等可見的物資的成本管理，只要管理好這些物資，那么就可以有效地降低施工企業(yè)的成木消耗。這是一種片面的理解，在路橋施工企業(yè)的成本管理與控制中，不僅僅包括施工中的成本消耗控制，還需要進行工程前期準備工作的成本管理與完工后工程檢查的成本消耗控制。另外，在成本的管理與控制中，還要綜合考慮施工的人力資源、稅金、施工管理等的成本消
6、耗，綜合所有有關成本消耗的因素思考路橋施工企業(yè)的成本管理與控制，這樣才能有效地降低路橋施工企業(yè)的成本消耗，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而提高路橋施工企業(yè)在施工市場中的核心競爭力。2.1路橋施工企業(yè)施工前期成本管理與控制工作引進先進的成本管理理念：這是路橋施工企業(yè)的成本管理首要完成的工作，只有先進的成本管理理念，才能促進路橋施工企業(yè)的管理者進行成本管理制度與方法新的創(chuàng)新，進而利用創(chuàng)新的成本管理制度與方法，降低路橋施工企業(yè)在項目施工過程中的企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立創(chuàng)新的路橋施工企業(yè)的成本管理體制：與先進的成本管理理念相配套
7、產(chǎn)生的是創(chuàng)新的成本管理體制，這需要路橋施工企業(yè)的管理者具有敏銳的市場觀察力與洞悉力，能根據(jù)施工市場的變化，制定適應施工市場發(fā)展的動態(tài)的成本管理體制，這樣的成本管理體制，可以使路橋施工企業(yè)順應市場的發(fā)展而發(fā)展，進而提高路橋施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。完善路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系：企業(yè)的成本管理與控制不但需要有效的成本管理制度的制約，還需要有效的成本監(jiān)管體系來協(xié)助施工企業(yè)的成本管理與控制。在此，路橋施工企業(yè)的管理者可以通過采取全體員工溝通監(jiān)管的方法進行成本控制，對丁有效監(jiān)管的個人或部門給予一定的獎勵，以提高員工成本管理監(jiān)管的積極性。2.2路
8、橋施工企業(yè)施工過程中的成本管理與控制施工材料的成本管理與控制：施工材料是路橋矗工企業(yè)成本管理中占有最大的比例，所以需要企業(yè)管理者給予高度重視。所以，需
