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1、路橋施工成本控制有效途徑 摘要：近幾年來我國的路橋建設(shè)越來越重視，許多大中小城鎮(zhèn)為了交通便利和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，陸陸續(xù)續(xù)都大興路橋工程工程建設(shè)，搞起城市基礎(chǔ)建設(shè)。隨著橋路建設(shè)項目的不斷增加，如何讓控制施工成本的問題越來越受到人們的重視，再加上競爭越來越激烈，因此在路橋施工上怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下，最低限度的節(jié)約施工成本這一問題，是我們這篇論文探討的主要問題，現(xiàn)就此作簡要分析。關(guān)鍵詞：路橋施工成本控制Abstract:inrecentyears,ourcountry’sroadandbridgeconstructionismoreandmor
2、eattention,manysmalltownsinordertoconvenienttransportationandeconomicdevelopment,daxingroad&bridgeengineeringprojectconstruction,oneapproachofurbaninfrastructure.Surgingbridgeroadconstructionproject,howtogetcontrolofthecostoftheconstructionofmoreandmoregetpeople’sattentio
3、n,coupledwiththeincreasinglyfiercecompetition,sohowcanontheroadandbridgeconstructioninthepremiseofguaranteequality,minimumconstructioncostsavingofthis9problem,isourmainproblem,thispaperdiscussesnowtomakeabriefanalysis.Keywords:road&bridgeconstructioncostcontrol中圖分類號：TU-02
4、文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、路橋工程施工成本控制的現(xiàn)狀（一）、權(quán)責(zé)不清無論是任何一項管理活動，都必須要以清晰的全責(zé)管理作為其實施的根本，對于成本管理工作來說更是如此。從當(dāng)前我國路橋工程施工成本控制的情況來看，在成本管理體系中存在著較為明顯的全責(zé)不清的情況，通常是由項目經(jīng)理掌握最高的權(quán)利，直接對董事長負(fù)責(zé)，相比而言，其他的主管部門相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和效益等方面在分配時便存在著不同程度的制約，也就是說，沒有將權(quán)、責(zé)、利三者進(jìn)行有效的結(jié)合，這必然會影響成本控制的效率。（二）、忽視了對于“工期成本”的控制與管理每個路橋工程都有自己的工期要求，為確保工期的順利
5、實現(xiàn)，往往會造成施工成本的增加。但對于現(xiàn)階段的很多路橋施工企業(yè)而言，對工期成本往往不夠重視，并對工期與成本之間的關(guān)系缺乏系統(tǒng)的分析與研究，在很多情況下尋求盲目增加工程進(jìn)度，從而造成了工程額外成本的增加。施工項目成本控制的原則9公路工程施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術(shù)性強(qiáng),制造周期長,外界干擾因素多等特點。激烈的市場競爭和低價中標(biāo)的趨勢,使控制項目成本成了施工過程的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目標(biāo)就是運(yùn)用工業(yè)工程的方法,減少項目施工過程中的各種損失,降低施工成本,以最小的投入得到較大的產(chǎn)出,使項目取
6、得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目的成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展,要不斷地提高施工項目的成本控制水平,降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,要嚴(yán)格執(zhí)行施工項目成本控制的原則。成本的控制也不是一味的節(jié)省經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，它還有著自己業(yè)界的許多原則。具體如下：（一）、節(jié)約原則9節(jié)約不僅僅指的是財力上的節(jié)省，它還包括人力、物力上的節(jié)省
7、，這是成本控制最基礎(chǔ)也是最表層的成本控制原則。節(jié)約原則并不是一味的追求節(jié)省資源，管理者應(yīng)該掌控全局，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力和實際情況，在該下力度時果斷投入人力、財力，使得橋路施工能夠更加順利的進(jìn)行。在節(jié)約方面，管理者應(yīng)該隨時了解工程的進(jìn)度，掌握施工過程，及時調(diào)整施工過程中的失誤，不斷優(yōu)化施工方案，爭取以最少的資源投入來達(dá)到預(yù)期最佳的效果。（二）、全面控制原則全面控制原則不僅僅指的是對整個工程的控制，更重要的是對于員工的全面控制。對企業(yè)員工應(yīng)該進(jìn)行思想教育，樹立獨特的企業(yè)精神，讓員工們有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，使每一個部門，每一個組織，每一個員工
8、都與企業(yè)的利益切身相關(guān)，充分調(diào)動每一個員工主觀能動性，為企業(yè)節(jié)約每一份資源，積極節(jié)約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業(yè)凝結(jié)成一股不可阻擋的力量滲透到施工過程中的每一個階段，全面控制整個
