建立檢測計劃建立檢測計劃

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1、版本號：V1.0建立檢測計劃熱像知識本文介紹了如何建立一個預(yù)測性維護的計劃。對于高成本的維護工作來說，沒有什么容易的解決方案。需要花費大量的時間和精力來選擇預(yù)測性維護方法，以便提供一種評估關(guān)鍵工廠系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、建立程序計劃、創(chuàng)建一個可行的數(shù)據(jù)庫和一個基準(zhǔn)值的最為經(jīng)濟有效的措施。所需的實際時間和人力會因工廠規(guī)模和過程系統(tǒng)復(fù)雜性的不同而不同。對于一個小公司來說，設(shè)計一個可行計劃所需的時間大約為3人月。大體上看，對于集成加工工廠，這種初期努力需要長達15人年的時間。我們力圖獲得的利益值得付出這種努力嗎？在幾乎每種情況下，回答絕

2、對都是肯定的。共有10個步驟可幫助您執(zhí)行一個成功的總體工廠預(yù)測性維護計劃：1.確定現(xiàn)有維護成本預(yù)測性維護計劃的初步工作中最為困難的一步是對實際維護成本的確定。多數(shù)工廠沒有對所有與維護工作有關(guān)的可控成本進行跟蹤。多數(shù)情況下，成本核算功能限制了對用于維護工廠設(shè)備的實際人力和材料的成本跟蹤。它們不包括維護工作對可利用性、生產(chǎn)能力、運營成本、產(chǎn)品質(zhì)量以及大量其他可限制工廠效率的其他因素的影響。除維護人力和材料成本之外，您的評估還應(yīng)包括與延遲、未達生產(chǎn)能力的運轉(zhuǎn)、加班津貼和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有維護相關(guān)成本。您的評估還應(yīng)包括安全和環(huán)保規(guī)

3、定符合情況。在某些情況下，財會部門可以幫助完成對維護成本非常近似的估計。對他們解釋您的請求的原因，并讓他們幫助對歷史工廠成本進行定量。此刻得到的成本歷史具有特別重要的意義。起初，它可用于進行成本利潤分析以及證明您的預(yù)知性維護計劃的合理性。稍后，這一數(shù)據(jù)集合將成為用于對由該計劃得到的實際利益進行定量的基礎(chǔ)。工廠不應(yīng)該忽略對這部分計劃的執(zhí)行。這種數(shù)據(jù)集合的精確性和完整性對于您的計劃的長期成功是至關(guān)重要的。大多數(shù)在實施后的前兩年內(nèi)失敗的計劃與缺乏量化結(jié)果直接有關(guān)。2.選擇預(yù)測性系統(tǒng)和供應(yīng)商另外一個致使計劃夭折的主要因素就是選擇了

4、錯誤的預(yù)測性技術(shù)或無法提供長期計劃支持的供應(yīng)商。在這種選擇過程中一定要加以注意。一個總體工廠預(yù)知性維護計劃必須使用監(jiān)視和診斷技術(shù)的組合以達到最大的利益。沒有哪一種單獨的技術(shù)（如熱成像和振動監(jiān)視）可以提供所有評估關(guān)鍵工廠過程和系統(tǒng)所需的所有能力。對您的工廠來說，什么技術(shù)組合是最佳的呢？不幸的是，對于此問題，沒有一個簡單的答案。每個工廠的預(yù)測要求都是不同的。您的計劃應(yīng)至少包括：(1)主要操作過程分析；(2)熱成像；(3)過程參數(shù)，以及(4)目視檢查。只有在得到的附加信息證明值得花費成本的情況下，才應(yīng)進行潤滑油和磨損顆粒分析（摩

5、擦分析）。在選擇預(yù)測系統(tǒng)和供應(yīng)商時應(yīng)加以小心。在選擇預(yù)測性維護系統(tǒng)時應(yīng)至少考慮以下問題：a.能充分滿足您的特定需要沒有哪個預(yù)測性維護系統(tǒng)是完美的。每個系統(tǒng)都有各自的優(yōu)點和缺點。例如，許多振動監(jiān)視系統(tǒng)無法處理低于600RPM的機器速度，或者無法使用多種傳感器。這兩種限制會削減可從您的計劃獲得的好處。確定您的系統(tǒng)的特定要求，并確保所選擇的系統(tǒng)將滿足所有這些要求。b.系統(tǒng)和供應(yīng)商的穩(wěn)定性應(yīng)將預(yù)測性維護計劃視為工廠連續(xù)性改進計劃的生命。因此，您為工廠選擇的系統(tǒng)必須要在很長的一段時間內(nèi)都行之有效。預(yù)測性維護領(lǐng)域內(nèi)的競爭非常激烈，許多

6、早期的供應(yīng)商不是銷聲匿跡就是被其他公司合并，或者不斷改變他們的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。FlukeCorporation熱像儀可望可及，問題點即拍即得更多熱像儀信息請參考：http://www.fluke.com.cn/版本號：V1.0所有這些因素將會影響您的計劃的長期狀態(tài)。您的評估應(yīng)該包括：?供應(yīng)商的財力；?產(chǎn)品開發(fā)歷史；?技術(shù)支持；?現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)。3培訓(xùn)要求和支持多數(shù)預(yù)測性維護供應(yīng)商都會提供某些級別的培訓(xùn)。但是，大多數(shù)培訓(xùn)計劃是面向特定系統(tǒng)的使用（即軟件和儀器的使用），而不是面向?qū)S護技術(shù)的綜合利用。作為參考，我在30多年的時間內(nèi)已經(jīng)

7、使用過所有預(yù)測性維護技術(shù)，現(xiàn)在每天還在學(xué)習(xí)一些新的東西。許多供應(yīng)商可提供能夠支持您的預(yù)測性維護計劃的技術(shù)培訓(xùn)。但是，您應(yīng)該在選擇將他們作為培訓(xùn)支持之前，仔細評估他們的培訓(xùn)課程的優(yōu)點。一般而言，與設(shè)備制造商沒有關(guān)聯(lián)的獨立培訓(xùn)公司能夠以一種不偏不倚的方式提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。4.獲得管理支持缺乏總的工廠投入或公司管理來提供執(zhí)行和維護某個計劃所需的資源是預(yù)測性維護計劃失敗的最重要的原因。缺乏長期投入有幾種原因。但在多數(shù)情況下，它來源于在計劃預(yù)編制過程中缺乏計劃和合理性評價。管理層必須要在計劃開始執(zhí)行前就知道該計劃的真實成本和潛在利潤

8、。執(zhí)行之后，管理層還必須不斷了解計劃的進程以及該計劃所提供的實際利益。因此，設(shè)計出一種對計劃的實際結(jié)果進行定量的可行方法并且將計劃的發(fā)展?fàn)顟B(tài)傳達給所有主要管理人員是必不可少的。管理層支持應(yīng)包括執(zhí)行一種形式維護計劃、一個可行的信息管理管理計劃以及熟練工人技能培訓(xùn)，以便從預(yù)知性維護獲得最大的利益。預(yù)測性計劃