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《案例——德隆戰(zhàn)略投資模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632案例-——隆戰(zhàn)略投資模式一、為何選擇德隆？德隆從名不見經(jīng)不傳的新疆一間小公司，迅速國內(nèi)甚至國際崛起，尤其資本市場和產(chǎn)業(yè)整合方面的非凡運作，引起國內(nèi)強烈反響，德隆是妖魔梟雄還是時代英雄?世人各執(zhí)一方，我們不予探討，以后自有分曉，但德隆能夠迅速崛起成為全國商界焦點，有一點可肯定，德隆不是一般企業(yè),值得我們天獅研究縱觀德隆發(fā)跡，有一個中心兩個基本點是可以作為德隆發(fā)展主線予以肯定的（盡管
2、我們難以知曉其兼并項目是否真能夠達到95%的成功率，兼并過程真的不是那么艱難曲折），一個中心就是德隆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的準確定位——創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值，圍繞這個中心，一方面充分借助于資本運營手段，進行企業(yè)兼并、資金融通，另一方面，整合產(chǎn)業(yè)，夯實提升產(chǎn)業(yè)競爭力。而這些都是通過股權(quán)控制所進行的戰(zhàn)略方面設(shè)計，德隆并不負責具體的企業(yè)運營，只是通過目標管理進行控制，從這些方面來說，多年的經(jīng)驗和理論均可驗證感受到，是合乎邏輯，行得通，確實是德隆成功亮點，這些應(yīng)成為天獅未來產(chǎn)業(yè)拓展和資本運營借鑒的很好案例。二、畫說德隆發(fā)展
3、1、原始資本積累1986年，7名青年大學(xué)生用僅有的400元錢在烏魯木齊創(chuàng)辦了一家名為"朋友"的公司。當時，彩色攝影沖印業(yè)務(wù)在新疆還是空白，唐萬新（唐氏兄妹老幺）自此頻繁往來于烏魯木齊與廣州之間，把從新疆客戶手上收來的膠卷拿到廣東沖印成照片，彩擴業(yè)務(wù)一年凈賺了100萬，這是德隆掘來的第一桶金子。用掘來的第一桶金子，朋友公司先后搞過服裝批發(fā)、小掛面廠、小化肥廠等多種經(jīng)營；1988年又承包新疆科委下屬的新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)部，從事電腦軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)。所有項目無一例外地都敗了。到1990年，曾經(jīng)稱得上"天文數(shù)字"的
4、100萬賠得一干二凈，還背上了不輕的債務(wù)。90年代初，時值全國股市春潮涌動，中簽、炒股如火如荼。唐萬新介入"一級市場"和"二級市場"，大肆收購上市企業(yè)內(nèi)部職工股和股票中簽購買號碼，過足了賺錢的癮，迅速完成了資本的原始積累，為進軍房地產(chǎn)和餐飲娛樂業(yè)奠定了基礎(chǔ)。位于烏魯木齊市中心宏源大廈和城市酒店兩棟高樓的崛起，北京JJ迪斯科游樂場及深圳明斯克航母公司的開放，是德隆產(chǎn)業(yè)此發(fā)展階段的重要標志。僅它旗下的北京JJ迪斯科廣場每年盈利就超過3000萬元。在一級市場、一級半市場這是德隆創(chuàng)業(yè)階段掘得的最大的一桶金，也是
5、此后德隆一系列大手筆運作的開始。2、步入實業(yè)1994年，擁有大量閑置的德隆，開始琢磨玩些什么，首先相中了新疆得天獨厚的農(nóng)業(yè)，95年在烏魯木齊注冊資本人民幣1億元成立新疆德隆農(nóng)牧業(yè)有限責任公司，96年在昌吉注冊資金2000萬元成立新疆屯河進行農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司（后合并為新疆德隆國際實業(yè)總公司，注冊資本人民幣2億元），投入資金1.7億在新疆烏蘇縣、呼圖壁縣、昌吉縣、塔城市先后建成4個現(xiàn)代化農(nóng)場，農(nóng)場全部采用高度機械化和先進的節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)。德隆設(shè)想圍繞農(nóng)業(yè)種植建立起配套的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成引種、栽培、養(yǎng)殖、
6、運輸、加工、包裝、儲藏、銷售一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。3、買殼上市，贏得騰挪大舞臺。96年，國家為法人股上市流通問題困擾著，這為德隆在資本市場來些更大玩法提供難得的機遇，1996年10月，新疆德隆國際實業(yè)總公司通過法人股轉(zhuǎn)讓方式以每股2.51元的價格受讓了昌吉州屯河建材工貿(mào)總公司持有的450萬股和新疆八一鋼鐵總廠持有的263萬股新疆屯河法人股，合計占總股本的10.185%，成為新疆屯河第四大股東，之后，新疆德隆多次收購?fù)秃庸煞莸谝淮蠊蓶|屯河集團的股權(quán)，通過公司重組、股權(quán)集中等多種方式，成為屯河集團的第一大股東，
7、到1998年才以直接持股和間接持股的混合方式實現(xiàn)對屯河股份的控股。1997年6月，新疆德隆在公開招標會上以競價收購的方式投入大量資金，以每股3.11元的最高報價總共4665萬元，購得沈陽合金股份有限公司1500萬法人股，占總股本29.02％。成為沈陽合金第一大股東，取得控股權(quán)地位，進入家用戶外維護設(shè)備、電動工具制造領(lǐng)域；。1997年11月，新疆德隆又以每股2.8元總共7000萬元，投入大量資金受讓湘火炬投資股份有限公司2500萬法人股，占總股本25.71％。湘火炬的第一大股東，取得控股權(quán)地位，進入汽車零
8、部件制造領(lǐng)域；在以上被德隆所收購控股的公司，原來的經(jīng)營管理班子基本保持不動，而這些收購為德隆下一步較為有效地利用資本市場實現(xiàn)擴張創(chuàng)造了條件。公司實際業(yè)績的增長支持公司市值的上升及資本市場上的融資，然后資本市場上的融資支持公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)實現(xiàn)新的擴張，以實現(xiàn)更多的財富，這應(yīng)是成為德隆迫切需要解決的問題。民營企業(yè)借殼上市,不外乎借助資本市場的融資功能獲得急需的發(fā)展資金,或者借助于資本市場的資源配置功能和機制轉(zhuǎn)換功能,改善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制
