資源描述：
《項目管理概論項目管理(精品)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、廣東省高等教育自學(xué)考試項目管理概論課程（課程代碼：09413）考試大綱目錄一課程性質(zhì)與目標二考核內(nèi)容及考核目標第一章 項目與項目管理第一節(jié)項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)項目的定義及基本特征第三節(jié)項目生命期第四節(jié)項目管理概述第二章 項目組織管理與項目團隊第一節(jié)項目組織第二節(jié)項目團隊第三節(jié)項目經(jīng)理第三章項目啟動第一節(jié)需求分析第二節(jié)項目的選擇第三節(jié)項目的啟動第四節(jié)項目啟動的工具和方法第四章項目計劃第一節(jié)概述第二節(jié)項目計劃的編制第三節(jié)項目計劃的工具與方法第五章項目執(zhí)行與控制第一節(jié)項目執(zhí)行第二節(jié)項目控制第三節(jié)項目執(zhí)行和控制的工具和方法
2、第六章項目收尾第一節(jié)概述第二節(jié)項目驗收第三節(jié)項目審計第四節(jié)項目后評價第七章 項目范圍管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目啟動第三節(jié)項目范圍計劃第四節(jié)項目范圍定義第五節(jié)項目范圍確認第六節(jié)項目范圍變更控制第八章項目進度管理（也稱項目時間管理）第一節(jié)概述第二節(jié)項目活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)項目活動時間估算第五節(jié)項目進度計劃第六節(jié)項目進度控制第九章項目成本管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目資源計劃第三節(jié)項目成本估算第四節(jié)項目成本預(yù)算第五節(jié)項目成本控制第十章項目質(zhì)量管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目質(zhì)量計劃第三節(jié)項目質(zhì)量保證第四節(jié)項目質(zhì)量控制第十一章項目采
3、購管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目采購計劃第三節(jié)項目采購計劃的實施第四節(jié)項目采購合同管理第五節(jié)項目采購合同的收尾第十二章項目風(fēng)險管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目風(fēng)險識別第三節(jié)項目風(fēng)險評估第四節(jié)項目風(fēng)險應(yīng)對第五節(jié)項目風(fēng)險控制第十三章項目溝通與沖突管理第一節(jié)項目溝通管理第二節(jié)項目沖突管理第十四章項目人力資源管理第一節(jié)概述第二節(jié)項目人力資源計劃第三節(jié)項目人員配備第四節(jié)項目團隊建設(shè)第十五章項目整體管理（也稱項目集成管理）第一節(jié)概述第二節(jié)項目整體計劃的編制第三節(jié)項目整體計劃的執(zhí)行第四節(jié)項目整體的變更控制第十六章不確定性分析理論與方法第一節(jié)影響項目
4、不確定性的因素第二節(jié)盈虧平衡分析第三節(jié)敏感性分析第四節(jié)概率分析第十七章項目融資第一節(jié)概述第二節(jié)項目融資的模式第三節(jié)項目融資分析三 有關(guān)大綱的說明與考核實施要求【附錄】題型舉例一、課程性質(zhì)與目標（一）課程性質(zhì)與特點本課程是項目管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是對項目管理理論、內(nèi)容和方法的綜述性的課程。（二）課程目標與基本要求通過本課程的學(xué)習(xí)，使考生能夠了解項目管理學(xué)的基本框架和結(jié)構(gòu)，掌握基本的項目管理理論和方法，并能夠在實際中會簡單的應(yīng)用。（三）與本專業(yè)其他課程的關(guān)系本課程是綜述性課程，能夠為考生今后學(xué)習(xí)《項目時間管理》《項目范圍管
5、理》、《項目成本管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目風(fēng)險管理》《項目人力資源與溝通管理》等課程奠定基礎(chǔ)。重點章包括第一、二、五、六、十五、十六章次重點章包括第三、四、十三、十四章一般章包括第七、八、九、十、十一、十二、十七章二、考核內(nèi)容及考核目標第一章 項目與項目管理（一）學(xué)習(xí)目的與要求了解項目管理產(chǎn)生與發(fā)展的情況；領(lǐng)會項目的定義、基本特征及其與日常運作的區(qū)別；領(lǐng)會項目干系人、里程碑和可交付成果的定義；領(lǐng)會項目生命期階段的劃分及項目生命期的特征；領(lǐng)會項目管理的定義、特征、要素及基本過程；了解項目管理過程與項目生命期階段的不同
6、點；了解現(xiàn)代項目管理的知識領(lǐng)域。（二）課程內(nèi)容第一節(jié)項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展國外項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展；我國項目管理的研究和應(yīng)用。第二節(jié)項目的定義及基本特征項目的概念；項目與日常運作的區(qū)別；項目的基本特征；項目干系人；項目的相關(guān)術(shù)語。第三節(jié)項目生命期項目生命期的階段；里程碑和可交付成果；項目生命期的特征。第四節(jié)項目管理概述項目管理的定義；項目管理的特征；項目管理的要素；項目管理工作過程；項目生命期階段與項目管理工作過程的關(guān)系；項目管理的知識領(lǐng)域。（三）考核知識點1.項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（一般）2.項目的定義及基本特征（次重點）
7、3.項目生命期（重點）4.項目管理概述（重點）（四）考核要求1.項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展識記：國外項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展、我國項目管理的研究和應(yīng)用。2.項目的定義及基本特征識記：項目的基本特征、項目的相關(guān)術(shù)語；領(lǐng)會：項目、項目與日常運作的區(qū)別、項目干系人。3.項目生命期識記：項目生命期的不同階段、項目生命期的特征；領(lǐng)會：里程碑、可交付成果；簡單應(yīng)用：項目生命期不同階段的表述方法。4.項目管理概述識記：項目管理、項目管理的要素、項目管理的知識領(lǐng)域；領(lǐng)會：項目管理的特征、項目管理工作過程；簡單應(yīng)用：項目生命期階段與項目管理工作過程
8、的關(guān)系。第二章 項目組織管理與項目團隊（一）學(xué)習(xí)目的與要求理解項目組織結(jié)構(gòu)的三種形式（職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)）各自的含義及其優(yōu)缺點；了解項目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素；理解項目團隊的特點及其發(fā)展的五個階段；了解影響項目團隊績效的因素；了解項目經(jīng)理的權(quán)利、職責(zé)以及具備的素質(zhì)和能力；了解選擇項
