資源描述：
《中國華油集團公司內(nèi)部控制體系改進研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：密級：ＵＤＣ：編號：專業(yè)碩士學位論文（高級管理人員工商管理碩士）中國華油集團公司內(nèi)部控制體系改進研究碩士研究生：石林松指導教師：肖振紅教授學科、專業(yè)：高級管理人員工商管理碩士（EMBA）論文主審人：哈爾濱工程大學2012年9月萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)分類號：密級：UDC：編號：專業(yè)碩士學位論文（高級管理人員工商管理碩士）中國華油集團公司內(nèi)部控制體系改進研究碩士研究生：石林松指導教師：肖振紅教授學位級別：高級管理人員工商管理碩士專業(yè)學位名稱：高級管理人員工商管理碩士所在單位：中國華油集團公司論文提交日期：2012年9月論文答辯日期：2
2、013年3月學位授予單位：哈爾濱工程大學萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)ClassifiedindexU.D.CADissertationfortheDegreeofMBAResearchonImprovementofInternalControlinChinaHuayouGroupCorporationCandidate:ShiLinsongSupervisor:Prof.XiaoZhenhongAcademicDegreeAppliedfor:ExecutiveMasterofBusinessAdministrationSpeciality:E
3、xecutiveMasterofBusinessAdministrationDateofSubmission:September,2012DateofOralExamination:March,2013University:HarbinEngineeringUniversity萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工程大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導師的指導下，由作者本人獨立完成的。有關(guān)觀點、方法、數(shù)據(jù)和文獻的引用已在文中指出，并與參考文獻相對應(yīng)。除文中已注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品
4、成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。作者（簽字）：日期：年月日哈爾濱工程大學學位論文授權(quán)使用聲明本人完全了解學校保護知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，即研究生在校攻讀學位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學。哈爾濱工程大學有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學將論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學位論文，可以公布論文的全部內(nèi)容。同時本人保證畢業(yè)后結(jié)合學位論文研究課題再撰寫的論文一律注
5、明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學。涉密學位論文待解密后適用本聲明。本論文（□在授予學位后即可□在授予學位12個月后□解密后）由哈爾濱工程大學送交有關(guān)部門進行保存、匯編等。作者（簽字）：導師（簽字）：日期：年月日年月日萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)中國華油集團公司內(nèi)部控制體系改進研究摘要中國華油集團公司作為中國石油集團公司下屬的全資子公司，經(jīng)過多年發(fā)展，在“集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展”為目標的企業(yè)重組整合思想指導下，已經(jīng)成為涵蓋酒店旅游、物業(yè)管理、海外后勤基地服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流及貿(mào)易和油田合作開發(fā)等六個業(yè)務(wù)板塊多元化綜合性企業(yè)
6、集團。中國華油集團公司一直非常重視內(nèi)控體系建設(shè)和管理工作，把加強內(nèi)部控制作為規(guī)范管理、防范風險、全面提升企業(yè)管理水平的有效途徑，把內(nèi)部控制作為一項長期性的基礎(chǔ)性重點工作抓實抓好。論文在對中國華油集團公司基本概況概述基礎(chǔ)上，結(jié)合COSO內(nèi)部控制的分析流程，對其內(nèi)部控制整體框架進行了描述，并對中國華油集團近幾年內(nèi)部控制的實踐從執(zhí)行組織機構(gòu)、宣傳培訓機制、監(jiān)督檢查機制、獎懲驅(qū)動機制和責任落實機制等幾個方面進行了總結(jié)提煉。基于現(xiàn)狀分析和做法總結(jié)，給出了中國華油集團公司內(nèi)部控制存在的主要問題，依據(jù)公司內(nèi)部控制的戰(zhàn)略目標，從控制環(huán)境、風險評估、
7、風險控制、信息與溝通和監(jiān)督機制五個方面對內(nèi)部控制體系進行了改進，并給出了內(nèi)部控制體系改進的實施保障。關(guān)鍵詞：中國華油集團公司；內(nèi)部控制；COSO框架萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工程大學高級管理人員工商管理碩士學位論文AbstractAsawholly-ownedsubsidiaryofChinaNationalPetroleumCorporationsubsidiary,ChinaHuayouGroupCorporationhasbecomeacomprehensiveenterprisegroupwhichincludeshotelsandto
8、urism,propertymanagement,overseaslogisticsbaseservices,realestatedevelopment,modernlogisticsandtradesixbusinesssegmen
