hr招聘基礎(chǔ)知識(shí)

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1、招聘基礎(chǔ)知識(shí)@人力資源研究@人力資源研究http://weibo.com/rockysu18http://t.qq.com/ROCKYSU通過本次培訓(xùn)，你將了解……?了解企業(yè)招聘工作包括哪些環(huán)節(jié)?了解HR在招聘中需要做哪些工作?分析在招聘過程中HR面臨哪些挑戰(zhàn)你將了解如何我們可以如何幫助企業(yè)做好招聘工作招聘需求分析與渠道選擇招聘需求簡(jiǎn)歷篩選人才甄選分析與渠信息發(fā)布與管理與錄用道選擇故事2007年11月20日夜里22:34，北京明日科技有限公司的招聘主管趙先生還在公司加班。明日科技有限公司是一家300

2、多人的軟件開發(fā)公司，已經(jīng)有5年歷史。公司預(yù)計(jì)2008年會(huì)有大的發(fā)展，人員數(shù)量需要增加到450人左右。公司需要招聘從最基層的前臺(tái)到高級(jí)管理人員的各種崗位，涉及研發(fā)、銷售、職能部門等各個(gè)體系。公司HR共有4個(gè)人，趙先生負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)，一個(gè)人負(fù)責(zé)考核和工資，一個(gè)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，還有一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體工作。經(jīng)理要求趙先生11月21下班前拿出明年的招聘規(guī)劃。招聘那些事兒4討論對(duì)于招聘需求分析和招聘渠道選擇，趙先生需要分析和解決哪些問題？以小組為單位討論5分鐘，將結(jié)論寫在白紙上。然后各組選出一個(gè)代表在3分鐘內(nèi)對(duì)本

3、組結(jié)論進(jìn)行闡述。招聘那些事兒5需要解決的問題招聘多少人？部門和層級(jí)的分布？到崗時(shí)間要求？不同崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)多少合適？以招聘應(yīng)屆畢生為主還是以招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人為主？這些人分布在哪里？這些人通常通過什么找工作？求職人群特征這些人是積極地求職者？還是消極的求職者？如何找到這些人？（如何將招聘信息傳遞到這些人）如何選擇招聘方法？招聘渠道選擇需要花多少錢？不同崗位的招聘要求是什么？>硬性標(biāo)準(zhǔn)年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、工作年限、穩(wěn)定性、區(qū)域招聘標(biāo)準(zhǔn)制定>軟性標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型（不同崗位需要招聘什么個(gè)性特征的人）招

4、聘那些事兒6求職人群特征類別典型人群求職態(tài)度求職渠道金領(lǐng)企業(yè)高管愛理不理隱秘渠道中級(jí)管理者高級(jí)白領(lǐng)消極保密渠道/網(wǎng)絡(luò)資深專業(yè)人員普通白領(lǐng)普通專業(yè)人員積極網(wǎng)絡(luò)/招聘會(huì)藍(lán)領(lǐng)操作類人員積極招聘會(huì)/報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò)無領(lǐng)大學(xué)生瘋狂所有渠道招聘那些事兒7招聘渠道選擇招聘會(huì)報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)?滿足一次性招聘需求?滿足一次性招聘需求?滿足持續(xù)性招聘需求?信息覆蓋人群有限?信息覆蓋人群較多?信息覆蓋人群廣泛?簡(jiǎn)歷有限?簡(jiǎn)歷較多?簡(jiǎn)歷量非常大?被動(dòng)招聘?被動(dòng)招聘?主動(dòng)招聘?適合低端崗位?適合低端崗位?適合低端到中高端崗位?數(shù)據(jù)難以管理

5、?數(shù)據(jù)難以管理?數(shù)據(jù)可以便捷管理招聘那些事兒8招聘標(biāo)準(zhǔn)示例招聘崗位專業(yè)數(shù)量學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)建筑學(xué)24本科/研究生本12研12結(jié)構(gòu)工程本科段為結(jié)構(gòu)類防護(hù)工程12研究生本2研3城市規(guī)劃5本科/研究生2年以上工作經(jīng)驗(yàn)3人景觀環(huán)藝2本科/研究生有工作經(jīng)驗(yàn)1人在設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)市政工程工作1年以造價(jià)本科段為給排水環(huán)境工程2研究生上或應(yīng)屆畢咨詢暖能空調(diào)業(yè)生。動(dòng)力工程1研究生建筑電氣類電氣工程1研究生或智能設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷1研究生本科段為建筑類問題在哪里？技術(shù)經(jīng)濟(jì)2研究生本科段為建筑類招聘那些事兒9招聘標(biāo)準(zhǔn)示例問題在哪里

6、？招聘那些事兒10招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定中的問題中小企業(yè)的HR通常HR缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解不十分清楚業(yè)務(wù)部門需要招聘什么樣的人HR缺乏專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)他們的解決方法是原因HR缺乏專業(yè)工具支持>冥思苦想，閉門造車>天下文章一大抄中小企業(yè)HR還可承擔(dān)需要其他工作最好的方法應(yīng)該是>詳細(xì)了解崗位工作職責(zé)>與用人部門密切溝通招聘那些事兒11發(fā)布招聘信息人力資源部簡(jiǎn)歷篩選2天~1個(gè)月第一輪面試第二輪面試用人部門1周~1個(gè)月討論并作出初步錄用決定審批2天~1周體檢2天~1周人力資源部通知聘用合格人員一次性招聘信息發(fā)布基本不能解簽

7、訂勞動(dòng)合同決招聘問題要點(diǎn)?沒有需求，招聘工作一團(tuán)糟需求要分析?招聘需求分析必須和業(yè)務(wù)部門密切溝通?不清楚想招聘什么人，不可能招到合適的人招聘標(biāo)準(zhǔn)要明確?中小企業(yè)HR缺乏這方面的能力?分析目標(biāo)人群的求職特點(diǎn)，才能提高效率求職人群要了解?只有了解目標(biāo)人群特點(diǎn)，才能選對(duì)招聘渠道?幾乎所有的企業(yè)都是常年、持續(xù)的招聘需求選擇渠道要權(quán)衡?綜合考慮信息發(fā)布時(shí)間、內(nèi)容豐富性、簡(jiǎn)歷量、招聘主動(dòng)性，網(wǎng)絡(luò)性價(jià)比最高！?網(wǎng)絡(luò)招聘幫助實(shí)現(xiàn)主動(dòng)招聘招聘費(fèi)用支出要效?網(wǎng)絡(luò)提供一個(gè)友好的技術(shù)平臺(tái)，幫助HR提率最大化高后期的招聘工作

8、效率，降低工作強(qiáng)度。信息發(fā)布招聘需求簡(jiǎn)歷篩選人才甄選分析與渠信息發(fā)布與管理與錄用道選擇故事趙先生提出招聘規(guī)劃后，經(jīng)過和經(jīng)理的溝通，決定采用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙兩種渠道進(jìn)行招聘。在發(fā)布信息的時(shí)候，趙先生按照自己的理解和公司以前的招聘文案，分別在報(bào)紙和招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息?？墒?，后來他遇到了這樣的問題，令他煩惱不已：>有些崗位只收到很少的簡(jiǎn)歷，沒有足夠的候選人>有些崗位收到了很多簡(jiǎn)歷，但是許多簡(jiǎn)歷和業(yè)務(wù)部門的需完全不相關(guān)。招聘那些事兒15討論在信息發(fā)布時(shí)應(yīng)該注意哪些問題以保證獲