【7A版】資產(chǎn)重組實(shí)施方案.doc

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1、7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔資產(chǎn)重組實(shí)施方案根據(jù)一屆二次董事會(huì)通過(guò)的《集團(tuán)內(nèi)部整合重組方案》要求，為更好推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，特對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)重組提出以下實(shí)施方案。一、重組目的：以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系為目標(biāo)，梳理原大祥集團(tuán)、商資公司及原各區(qū)屬商業(yè)公司的股權(quán)關(guān)系，建立起以區(qū)國(guó)資委作為出資人獨(dú)資控股的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司再以獨(dú)資、控股、參股的形式建立子公司，形成以股權(quán)為紐帶，以資產(chǎn)為依托，以管控為基礎(chǔ)，符合《公司法》規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)。二、重組范圍：（1）GGGGG。（2）GGGG有限公司、GGGG公司、GGG公司、GG公司、GG公司。（3）GG板塊、GG板塊、GG板塊、

2、GG板塊等企業(yè)。（4）GG板塊等企業(yè)。三、重組方法（流程）：1、股權(quán)及資產(chǎn)關(guān)系梳理。即對(duì)進(jìn)入重組范圍的各企業(yè)以工商登記列明的股權(quán)（投資）關(guān)系，財(cái)務(wù)反映債權(quán)債務(wù)關(guān)系、企業(yè)擁有房屋產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)關(guān)系，企業(yè)其他固定資產(chǎn)構(gòu)成等內(nèi)容進(jìn)行梳理。2、變更出資人和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。即在梳理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)入集團(tuán)資產(chǎn)一體化的單位，在上報(bào)區(qū)國(guó)資委批準(zhǔn)后，分別以吸收合并和變更出資人的方式重新確定企業(yè)的投資主體，并進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，建立起真正意義上的以資產(chǎn)為紐帶的集團(tuán)組織架構(gòu)。3、梳理與清理遺留問(wèn)題。全面梳理原商資公司非持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)經(jīng)梳理后具備關(guān)停并轉(zhuǎn)的，通過(guò)履行必要

3、87A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔的手續(xù)關(guān)停并轉(zhuǎn)。對(duì)一時(shí)尚不能關(guān)停并轉(zhuǎn)的，制作一企一戶資料，待條件或政策條件具備時(shí)處置。四、重組內(nèi)容及時(shí)間：（一）對(duì)集團(tuán)本部資產(chǎn)的重組：負(fù)責(zé)人GG。配合部門：財(cái)務(wù)管理部。（時(shí)間：9月底完成）具體工作內(nèi)容：1、為更好的運(yùn)用“GGG”品牌進(jìn)行商業(yè)拓展，擬將集體企業(yè)GGG食品廠的股權(quán)由國(guó)資委授權(quán)給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，使得由該廠持有GGG公司的股權(quán)由集團(tuán)控制和管理。2、由于GGG商店拆遷，由其與集團(tuán)合資設(shè)立的GG食品公司面臨經(jīng)營(yíng)困難，擬上報(bào)國(guó)資委對(duì)該公司進(jìn)行清算注銷。（二）商資公司重組；負(fù)責(zé)人GG，配合人GG。配合部門

4、：財(cái)務(wù)管理部。（時(shí)間：6月底完成）具體工作內(nèi)容：1、轉(zhuǎn)換股權(quán)投資人經(jīng)工商查證，原商資公司對(duì)外投資企業(yè)共有9戶，其中：（1）控股的GG公司和參股的GG公司等5家企業(yè)股權(quán)投資關(guān)系清晰，運(yùn)作正常，上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)后，將其出資人轉(zhuǎn)換為集團(tuán)。（2）投資GGG，實(shí)際投資為70萬(wàn)元。但目前商資公司賬面記賬120萬(wàn)元，經(jīng)查增加的50萬(wàn)元為后來(lái)清理GGG而形成的，未作工商股權(quán)增資變更?，F(xiàn)擬將50萬(wàn)元作其他財(cái)務(wù)處理，其70萬(wàn)元股權(quán)投資關(guān)系清晰，上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)后，將其出資人轉(zhuǎn)換為集團(tuán)。（3）投資GGG15萬(wàn)元，屬財(cái)務(wù)過(guò)賬的代投資行為。擬先將其投資權(quán)益轉(zhuǎn)為集團(tuán)，

5、再通過(guò)其它方式轉(zhuǎn)讓給真正的股東——上海GG集團(tuán)公司，但當(dāng)前應(yīng)主動(dòng)與其聯(lián)系并統(tǒng)一處理意見(jiàn)。87A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔（4）投資GGG公司1300萬(wàn)元，投資GGG公司26萬(wàn)元，均屬工商股東登記有名，但無(wú)財(cái)務(wù)實(shí)際出資記錄。為此擬將GGG公司1300萬(wàn)元投資的調(diào)查情況報(bào)告國(guó)資委，請(qǐng)國(guó)資委協(xié)調(diào)并定奪。對(duì)投資GGG營(yíng)銷策劃有限公司26萬(wàn)元，因其企業(yè)現(xiàn)狀為執(zhí)照吊銷而未注銷，為此應(yīng)主動(dòng)與工商部門溝通協(xié)商一個(gè)方案，再上報(bào)處理意見(jiàn)。2、對(duì)擁有房產(chǎn)進(jìn)行過(guò)戶經(jīng)了解原GG公司目前涉及房產(chǎn)過(guò)戶有二處；一處是1.6萬(wàn)㎡原GGG公司轉(zhuǎn)戶的房產(chǎn)。第二處是由原

6、GG公司轉(zhuǎn)戶而來(lái)的約1萬(wàn)㎡房產(chǎn)。現(xiàn)擬將1.6萬(wàn)㎡原GG公司轉(zhuǎn)戶的房產(chǎn)，通過(guò)報(bào)告國(guó)資委出面協(xié)調(diào)，一次性過(guò)戶到集團(tuán)。而原本屬GG公司約0.6萬(wàn)㎡的房產(chǎn)，應(yīng)盡快與GG公司協(xié)商，達(dá)成處理方案。3、對(duì)現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)過(guò)戶：對(duì)GG現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)，在吸收合并工作完成后，上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)后，將其一并轉(zhuǎn)入集團(tuán)。4、GG公司的取向：若GG公司能順利的完成股權(quán)轉(zhuǎn)換和房產(chǎn)轉(zhuǎn)戶事宜，則集團(tuán)以吸收合并的方式接納原商資公司全部資產(chǎn)，完成合并后即注銷商資公司。若商資公司不能順利的完成股權(quán)轉(zhuǎn)換和房產(chǎn)轉(zhuǎn)戶，則調(diào)整為集團(tuán)的全資子公司（一人有限公司）。（三）對(duì)原區(qū)屬公司的重組：負(fù)

7、責(zé)人GG，配合人GG。配合部門，財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部、投資發(fā)展部。（時(shí)間：6月底完成）具體工作內(nèi)容：1、調(diào)整原GGG公司出資人。通過(guò)報(bào)經(jīng)區(qū)國(guó)資委批準(zhǔn)后，一次性將上述G家區(qū)屬公司出資人變更為集團(tuán)，同時(shí)將其調(diào)整為由集團(tuán)出資的全資公司（一人有限公司）。87A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔2、在股權(quán)變更前通過(guò)履行必要的審批手續(xù)，對(duì)以上4家區(qū)屬公司經(jīng)清產(chǎn)核資審計(jì)鎖定的賬面不實(shí)不良資產(chǎn)1,873.75萬(wàn)元與審計(jì)鎖定的賬面不實(shí)負(fù)債3,222.14萬(wàn)元進(jìn)行處理，還原這些公司真實(shí)的資產(chǎn)情況。3、GG公司賬面體現(xiàn)的由新亞集團(tuán)通過(guò)GG委貸的4萬(wàn)元；通過(guò)工

8、行委貸的168萬(wàn)元；通過(guò)光大委貸的13.97萬(wàn)元；通過(guò)商投公司委貸的60萬(wàn)元，合計(jì)245.97萬(wàn)元。這些委貸均已經(jīng)掛賬呆滯，而且發(fā)生年限均已在十年以上，擬上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)后一次性核銷，豁免集團(tuán)作為股東的連帶還