以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理研究

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1、哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理研究姓名：趙國峰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳恒20090501哈爾演Tf甲大學(xué)T商管理碩十學(xué)伊論文摘要隨著國際競爭的加劇，各國企業(yè)都不斷地改進(jìn)自身管理來迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。在全球金融危機(jī)的背景下，國內(nèi)許多企業(yè)都在把短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向深化管理體制的改革、充分發(fā)掘自身的核心競爭力上來。全面提升績效管理這一入力資源管理核心環(huán)節(jié)的水平又具有非凡的時(shí)代意義。本文對(duì)我國績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了宏觀概述和微觀調(diào)查，分析了我國企業(yè)績效管理存在的主要問題，認(rèn)識(shí)到了科學(xué)的績效管理體系的構(gòu)建是解決我國企業(yè)績效管理整體水平較低的關(guān)鍵。在充

2、分討論了目標(biāo)管理理論、績效管理理論有機(jī)結(jié)合的可行性后，進(jìn)行了以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計(jì)。本文在對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計(jì)過程中，充分考慮了導(dǎo)向目標(biāo)對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略的貫徹，并對(duì)具體實(shí)施的各個(gè)階段逐一進(jìn)行了分析，從多個(gè)角度保證該體系的科學(xué)性和完整性。最后，為確保以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系得以更好的實(shí)施，本文從企業(yè)文化、內(nèi)部溝通和員工激勵(lì)幾方面提出以目標(biāo)為導(dǎo)向績效管理體系實(shí)施的保障措施，確保該體系在實(shí)際應(yīng)用中的可操作性。關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；績效管理：激勵(lì)哈爾濱Tf甲大學(xué)T商管理碩十學(xué)位論文AbstractWiththeinternationalcompetitionis

3、gettingtoughupincreasingly,eachcountries’enterprisesareimprovingself二managementtofacethechallengesbroughtfromeconomicglobalization．Underthebackgroundofglobalfinancialcrisis，morehomeenterprises’short-termgoalsarefocusondeepeninnovmiononself-managementsystem，exploringcore-competitivenessfu

4、lly．Improvethegeneralperformancemanagement——humanrecoursemanagementcoresection——isplayingsignificantrolesThisthesisisbasedonthemacroscopicsummarizationsandmicrocosmicsurveys，analysisthekeyperformancemanagementproblemsexistingininternalenterprisespresently．Itisawakedthatconstructingscient

5、ificperformancemanagementsystemisthekeyofsolvingthelowperformancemanagement．Thedesignoftheobject—orientedperformancemanagementsystemisbeginwiththefeasibilitystudyoncombingtheobjectivemanagementtheoryandtheperformancemanagementtheory．Duringthedesignoftheobject·orientedperformancemanagemen

6、tsystem，orientedobjectivesalieningwithenterpriseslong-termstrategicistakingintofullyconsideration．Besides，toensuretheroundlyscientificityandintegrality,everydetailedexecutionphaseswerestudiedatgreatlength．Lastbutnotatlease，toensuretheobject—orientedperformancemanagementsystemcanbeperform

7、edmoreeffectively,thethesisraisedthesupportmethodsfromtheenterpriseculture，internalcommunicationandemployeeincentive．Allthesesupportthesystem’Smaneuverability．Keywords：Managementbyobject；Performancemanagement；Incentives哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性l聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨(dú)立完成的。